品质管理五大手册(5个文件)ppap(编辑修改稿)内容摘要:
工装在停止批量生产 12 个月或更长时间后重新投入生产; g. 涉及由内部制造或由分承包方制造的生产零件有关的产品或过程更改。 这些零件会影响到销售产品的装配、形状、功能、性能和 /或耐久性。 另外,在提交顾客之前,公司必须就分承包方提出的任何申请,先达成一致。 h. 试验 /检验方法的更改 新技术的采用 (不影响接受准则 )。 由营销部负责与顾客联系生产件批准事宜。 当顾客对生产件批准要求时,营销部将顾客的生产件批准程序及有关规定提交给项目策划小组(若顾客未有要求时,公司执行《 PPAP 手册》 第三等级),由项目策划小组制定《 PPAP 计划表》,经总经理批准 后,将具体任务分配给各相关部门。 该计划应包括任务的执行部门、 项目负责人、完成期限。 各职能部门按 PPAP 计划完成相关任务。 各职能部门对所提供的技术资料或实样的正确性负责,并。品质管理五大手册(5个文件)ppap(编辑修改稿)
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tion 信息 Initial review 先期审查 Inspection 检验 Internal Failure 内部失效 ,内部缺陷 IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制 IQC: Inming Quality Control 来料品质控制 ISO: International Organization for Standardization
9 徐秀英, 27岁,贵州三都县拉揽乡高寨村人。 全家 3口人,稻谷 240公斤,人均收入 150元。 无牲畜。 10 扬 边, 65岁,贵州三都县水龙乡独寨村人。 全家 5口人,年收水稻 650公斤、杂粮100公斤,无牲畜。 卖蔬菜、鸡蛋一年有100多元收入。 11 乃古么次外, 22岁,四川布拖县觉撒乡马依包村人。 全家 4口人,山坡地 9亩,去年收成 200公斤粮食。 6个月后断粮
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些要求增加到进度图表中,然后监测进展过程,以保证满足所要 求的进度。 小组可行性承诺和管理者的支持 在这一时间, APQP 小组应评定所提出的设计的可行性,顾客的自行设计不排除供方评定设计可行性的义务。 小组应确信所提出的设计能按预定的时间以顾客可接受的成本付诸于制造、装配、试验、包装和足够数量的交货。 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 22 页 A2