亿泰_御珑华府施工组织设计(编辑修改稿)

亿泰_御珑华府施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

务 经理 土建生产经理 安装 生产经理 政工书记 技术 部 工程部 安装部 后勤部 商务部 亿泰 御珑华府 4住宅楼 工程 15 –河北辉宏建筑工程有限公司 15 表 11 序号 职 务 人数 职称 主 要 职 责 1 项目经理 1 高级工程师 负责项目部的各项工作 项 目 部 管理体系 钢筋工长 木工工长 砼 工 长 电气工长 水暖工长 通风工长 架子工长 电焊工长 泥工工长 防水工长 各工种施工班组长 项目经理： 技术负责人： 亿泰 御珑华府 4住宅楼 工程 16 –河北辉宏建筑工程有限公司 16 安全生产保证体系 技术员 质检员 资料员 测量员 材料 员 安全 员 预算 员 木工工长 ： 电气工长 ： 砼工工长 ： 水暖工长 ： 抹灰工工长 ： 粉刷工长 ： 瓦工工长 ： 架子工工长 ： 钢筋工工长 ： 安全员 执行经理 项目经理 亿泰 御珑华府 4住宅楼 工程 17 –河北辉宏建筑工程有限公司 17 质量保 证体系 生产经理 项目经理 技术负责人 质量负责人 安 全 防 护 现 场 管 理 临 时 用 电 消 防 保 卫 机 械 安 全 环 卫 卫 生 料 具 管 理 环 境 保 护 亿泰 御珑华府 4住宅楼 工程 18 –河北辉宏建筑工程有限公司 18 三 、 施工部署原则及总施工顺序 施工部署 原则 1)、 工程目标 1． 1)、 质量目标： 按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》，确保本工程为石家庄合格工程。 1． 2)、 工期目标： 总工期： 年 月 日开工， 年 月 日竣工。 技术员 施工员 质检员 安全员 资料员 放线员 试验员 材料员 预算员 模板作业组 钢筋作业组 砼作业组 安装作业组 外作业组 亿泰 御珑华府 4住宅楼 工程 19 –河北辉宏建筑工程有限公司 19 1． 3)、 安全目标： 确保石家庄市安全文明施工工地。 杜绝死亡、重伤及火灾事故。 1． 4)、 环境保护与文明施工目标： 环境保护达到石家庄要求， CI形象达到总公司 CI标准。 1． 5)、 工程成本造价控制目标： 该工程采 取“双赢”战略，使该工程在同类建筑中，工程造价达到较低水平。 要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议方案，加强过程和程序控制，追 求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 1． 6)、 技术创新目标： 我公司将把本工程作为科技示范工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、施工质量和工期目标的有效手段。 亿泰 御珑华府 4住宅楼 工程 20 –河北辉宏建筑工程有限公司 20 1． 7)、 用户服务目标： 本工程创用户服务满意工程。 项目经理部组织机构 见组织机构图 任务划分及总、分包管理 3． 1)、 总包合同范围 图纸所示的开挖、桩基础工程、南北两侧护坡工程、土建工程、给排水工程、采暖工程、消防工程、通风空调工程、动力照明、电梯工程、动力照明工程、防雷接地、弱电工程、消防报警工程。 其中电视、电话综合布线及消防报警只做预埋管穿带线及箱盒。 3． 2)、 业主自行组织施工范围 室外工程、天然气、外墙轴线 以外的各种管线及井。 3． 3)、 合同内业主指定分包 电梯工程、塑钢窗工程、外墙涂料工程，土方开挖、护坡工程、桩基础等工程。 3． 4)、 总、分包管理 (1)、总包方拟定分包单位，会同监理、业主对该单位进行考察，采用招投标 的方法 ,择优选用 ,使所选用的分包单位无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。 (2)、责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主、监理和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 (3)、责成分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计，建立质量保证体系，确保工程总目标的实现。 亿泰 御珑华府 4住宅楼 工程 21 –河北辉宏建筑工程有限公司 21 (4)、各分包单位严格按照总包制定的施工总平面图“按图就位”，并且按总包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 (5)、分包单位进场前均与总包单位签定施工合同，总包严格按合同之条款检查落实分包单位的责 任、义务。 (6)、本项目部将以各种指令，组织指挥分包单位科学合理的组织生产，协调施工中所产生的矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能的减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 (7)、对分包单位不断加强的教育，提请分包单位增强员工的成品保护意识，作到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 (8)、总包方遵循“谁施工，谁负责”的原则，对个分包单位进行全面质量管理和追踪管理。 (9)、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生 质量问题，总包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出工地。 (10)、凡分包单位在施工过程中，按图施工，质量达到优良且达到优质，总包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 奖励依据为平时检查、抽查、每月的大检查、监督部门的检查、评定质量等形式。 四、施工进度计划编制 亿泰 御珑华府 4住宅楼 工程 22 –河北辉宏建筑工程有限公司 22 ：全面、先进、科学、合理。 全面：将本工程的所有分部、分项工程考虑细致，主要项目齐全。 先进：采用“四新”技术，每道工序先有工程量计算，然后再投入劳动力，实施经济考核指标，确保定 人定额完成。 科学：根据结构、设备和装饰装修的设计标准和要求，结合施工所处环境、季节对施工的影响，制定每个分项和分部工程所规定和要求的必要工序和时间。 合理：根据结构设计和施工需要，对建筑物平面划分施工段，各施工段、各分项工程和分部工程之间的施工要进行合理穿插，充分利用各种资源。 ，我公司计划工期为 660 天（含 1个春节假期）。 工期目标 总工期： 年 月 日开工， 年 月 日竣工验收，并交付使用。 出177。 时间 年 月 日。 结构封顶时间 年 月 日。 进度计划 施工总进度计划见网络计划图。 五、 施工流水段的划分 基础施工阶段 基础底板模板、钢筋划分， 4楼主楼基础划分 2个施工流水段。 亿泰 御珑华府 4住宅楼 工程 23 –河北辉宏建筑工程有限公司 23 结构施工阶段 划分流水段组织流水施工。 结构流水段划分见施工段划分示意图。 装修阶段 装修阶段划分为室内作业区、室外作业区等两个区域，组织同步流水作业。 确定主楼施工到 12 层，二次结构进入穿插作业、土建先行，为设备安装、专业施工提供条件。 待主体封闭后，以设备安装、专业为主线。 六、施工劳动力计划 劳动 力需要量及进场计划 为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程施工经验且与我公司多年配合的整建制队伍作为本工程的主攻力量，结构综合施工队按工序分为木工班、钢筋班、混凝土班、架子班，各班组根据工序安排进行二次作业划分组织专业化施工，如木工班可分为墙、柱作业组、顶板、梁模作业组，保证施工质量，加快施工速度。 七、施工总平面布置规划 见附图 施工总平面布置依据 根据施工工艺流程以及现场的作业条件，地下管线布置图。 施工总平面的绘制及布置原则 满足施工工艺流程的要 求下，尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种 亿泰 御珑华府 4住宅楼 工程 24 –河北辉宏建筑工程有限公司 24 管线的距离和长度。 结构施工阶段以塔吊和搅拌站为主体，其他场地围绕主体布置的原则。 装修阶段围绕货运电梯为主体。 施工总平面的内容 ）、现场出入口及围墙 本工程四周用砖砌墙结构，以确保周围正常工作秩序不因施工而受到干扰。 施工现场的出入口处按 CI要求设立统一标准式样的标牌，字迹工整。 在显著位置设置施工平面图和各项管理制度。 ）、 现场道路及排水 临时道路做法为路基夯实后上铺道渣 10 厘米厚并夯实，路面横向坡度3％，沿路边挖排水沟，纵向坡度为千分之五。 现场。