上面层沥青砼施工组织设计(编辑修改稿)

上面层沥青砼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

使沥青砼的温度不致降低过快，压路机的喷水装置需处于良好状态，能喷出雾状水，并在不粘轮的情况下减少喷水量。 （ 4）初压在不低于 150℃的高温下进行，由路肩一侧压向路中心，超高段由低侧向高侧碾压，压路机轮迹的重叠宽度为压路机轮宽的 1/3— 1/2。 在保证混 合料不粘轮的情况下尽量减少喷水，防止沥青混合料降温过快。 （ 5）复压主要解决密实度问题。 保证沥青混合料温度不低于 130— 140℃时压实效果较好，并紧跟初压之后进行。 （ 6）终压主要是消除轮迹，改善铺筑层的平整度，碾压终了时沥青混合料温度保持不低于 90℃ （ 7）在压实过程中对松铺厚度、碾压顺序、碾压遍数、碾压速度及碾压温度设专人检查，确保压实遍数和压实质量。 （ 8）对于碾压过程中出现的油斑和小坑洞采用人工修补，油斑用小铲刀刮除，坑洞用粗骨料填补后碾压。 （ 9）碾压终了前，用 3 米直尺进行平整度检测，对间隙大于 2mm 的用小型压路机碾压平整。 （ 10）防止漏油，施工前对所选用的压路机进行严格检查，禁止使用漏机油或柴油的压路机。 同时机械及时补充油料和水，以保持施工的连续性。 机械加油、加水时不可溢洒到路面。 在当天碾压的尚未冷却的沥青混凝土层面上，不得停放压路机或其它车辆，并防止矿料、油料和杂物散落在沥青层面上。 接缝的处理 （ 1）纵向施工缝：采用两台摊铺机成梯队联合摊铺方式的纵向接缝，采用斜接缝。 在前部已摊铺混合料部分留下 1020cm 宽暂不碾压作为后高程基准面，并有 510cm 左右的摊铺重叠，以热接缝形式在最后做跨 接缝碾压以消缝迹 , 沥青上下层纵缝错开 15cm 以上 ,尽量避开车道轮迹带。 （ 2）横向施工缝：采用平接缝。 用 3m 直尺沿纵向位置，在摊铺段端部的直尺呈悬臂状，以摊铺层与直尺脱离接触处定出接缝位置，用锯缝机切除；继续摊铺时，将摊铺层锯切时留下的灰浆擦洗干净，涂上少量粘层沥青，摊铺机熨平板从接缝处起步摊铺；进行碾压之前接头处撒一些细料，以弥补大的孔隙。 碾压时用钢轮压路机进行横向压实，从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺面层。 （ 3）横向施工缝远离桥梁伸缩缝 20cm 以外，不允许设在伸缩缝处及桥面上，以确保伸缩缝两边路面表面的 平顺。 （ 4）对于旧路或结构物和新铺路面接合部，用切割机切一条垂直与行车方向的横缝，将切割处灰浆用拖把清理干净，涂上乳化沥青，摊铺机就位摊铺过后，用推平器找平，留好虚铺厚度以便碾压。 （三） 施工过程中的注意事项 拌制要求： 1) 严格按设计文件规定的标准配合比进行混合料拌制。 生产过程 中，当进场材料发生变化时，沥青混合料的矿料级配、马歇尔试验技术指标不符合要求时，及时调整配合比，使沥青混合料质量符合要求并保持相对稳定，必要时重新进行配合比设计。 沥青混合料的拌制，每日 做抽 提试验。 2） 当施工员发现混和 料出 厂温度过高并影响沥青集料粘结力时，混合料不得使用，已铺筑的沥青路面予 以 铲除。 3） 拌和的沥青混合料应均匀一致，无花白料、无结团成块或严重的粗细料分离现象，不符合要求时不得使用，并应及时调整。 摊铺要求 1） 摊铺机在开始受料前应在料斗内刷涂少量防止粘料用的柴油。 2）当施工气温低于 10℃时，摊铺沥青混合料应采取以下措施： a、 提高混合料拌和温度，使其符合规范所规定的低温下摊铺温度要求； b、 运料车必须进行覆盖保温； c、 摊铺后紧接着碾压，缩短碾压长度。 3）按试铺压实方法确定的摊铺系数进行摊铺。 摊铺过程 中施工员 随时检查摊铺层厚及路拱、横坡，不符合要求时应根据铺筑情况及时进行调整，最后由检验员检查后填写检验单。 4）沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。 摊铺过程中 不得随意变换速度或中途停顿。 在铺筑过程中，摊铺机螺旋送料器应不停顿地转动，两侧应保持有不少于送料口高度 2/3 的混合料，并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。 在熨平板按所需厚度固定后，不得随意调整。 5） 摊铺的混合料出现下列情况时，可用人工作局部找补或更换混合料： a、横断面不符合要求； b、构造物接头部位缺料； c、摊铺带边缘局部缺料； d、表面 明显不平整； e、局部混合料明显离析； f、摊铺机后有明显拖痕。 6）摊铺作业过程中不得污染其它构造物如桥梁护栏等。 碾压要求 1)压路机从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠 10～ 20cm，最后碾压路中心部分，压完全幅为一遍。 2）路面边缘施工可用耙子将边缘的混合料稍稍耙高，然后将压路机外侧轮伸出边缘 10cm 以上碾压，或在边缘预空 宽 20cm，待压完第一遍后，将压路机大部分重量位于已压实过的混合料上再压边缘，减少边缘向外推移。 3） 压路机碾压段长度应与摊铺速度相适应，并保持大体稳定。 压路机每次由两端折回的位置应阶梯形的随摊铺机向前推进，折回处不应在同一断面上，摊铺机连续摊铺过程中，压路机不得停顿。 压路机发生粘轮时，可向碾压轮洒少量水或加洗衣粉的水，严禁洒柴油。 4）对压路机无法压实的桥梁接头、拐弯死角、加宽部分及某些路边缘等局部地区，应采用 小型振动压路机 压实。 施工要求 1）确保配比准确。 2）严格控制好标高。 3）严格控制厚度、平整度。 4）施工压实度派专人进行现场跟踪检测。 5）不准对面层带来任何污染。 6）沥青废料不准抛撒到 边坡、路肩、中央分隔带上。 7）接缝一律采取垂直搭接，用三米直尺检查，确保接缝断面处于标准断面，接缝处搭接时涂乳化沥青。 第七 章 相关措施 一、进度保证措施 我公司将采取以下措施保证本工程能在规定的工期内完成。 周密计划 根据合同工期认真仔细分析标段的工程量 ,结合我们自身的施工力量 ,制订了总体施工进度计划和分项施工进度计划。 同时对材料进场、劳动力进场和设备进场、资金使用进行了详细地计算和计划使用，满足工程进度需要。 根据本工程项目的重要性及紧迫性，总公司将对本项目从资金及物资供应上倾斜，在与其 他项目有冲突的情况下以本工程为主，全力以赴保证工程的按期完成。 精心组织，强化管理，奋力拼搏 (1)、实行项目经理部各岗位责任制。 对各项施工任务，明确时间，明确任务，明确责任。 项目经理部主要管理人员每天晚上要碰头，交流各自工作及第二天的施工计划及安排，作到群策群力，方案统一、步调一致。 (2)、组织本单位施工能力最强的施工队伍进场，同时根据施工现场作业面的大小及施工条件及进度情况，抽调我单位的其他施工队进场突击施工，以确保按期完工。 (3)、加强施工机械管理，保证施工机械充足，正常运转。 (4)、加大材 料采购管理，保证物资供应，满足工程进度需要。 (5)、严格控制工程进度，根据制定的总体施工计划制定分期计划和每日工作计划及每日需完成的工程量，每天对完成的工程量和计划完成工程量进行对比，找出工程滞后的原因及时处理，保证在以后施工中加快进度、保证总体进度。 (6)、制定雨季施工措施，购买足够的防雨设备，减少雨季施工不利天气的影响力。 二、质量目标和措施 质量目标 (1)、分项、分部、单位工程交验合格率 100%，优良率 90%以上； (2)、工程质量隐患和问题整改率达 100%以上； (3)、杜绝重大工程质量事 故，争创优质标段。 质量总体目标是建成省优质工程，工程无质量缺陷。 质量保证措施 （ 1）、建立质量管理体系和质量责任制 1）建立以项目经理为首的质量管理体系。 2）质量责任制 项目经理对整个工程负责，施工队长、工程师、技术员对所管辖的工程负责，质检员对所试验检测负责，保证工程优质、安全、按工期完成。 （ 2）、设置专职质量管理机构和制度 1）机构 项目经理部设质检科，负责工程的质量管理工作 2）制度 工序之间的质量检查严格按技术规范要求的标准及频数进行，严格执行工序之间的交接、签证手续，上道工序不检查签认 下道工序不准进行，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。 （ 3）、加强各业务部门的质量管理 重点工程严格推行细化工序管理，明确各道工序的质量责任人。 推行奖优罚劣制度，不讲情面、不询私情。 对参加施工人员加强质量意识教育，让全体职工牢固树立质量第一的思想。 同时大力宣传质量第一和出精品，保省优的质量目标。 制定“质量创优”活动计划，责任到人，形成千斤担子众人挑的局面，做到人人为质量，人人抓质量的良好风尚。 狠抓工程原材料质量管理，所有材料进场前必须抽样试验，合格后方可进场，严禁不合格材料成品，半 成品进入施工场地或使用。 （ 4）、积极推行 ISO 质量管理体系，确保 ISO 标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生。 三、安全目标及措施 本项目安全目标为不发生安全责任事故 安全教育 经理部对所有参战的人员，加强安全教育，施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，项目经理为安全第一责任人，提高全体职工的安全意识和自我保护意识及自我保护能力。 项目经理与施工队签订安全目标责任书，确保工程施工中不出现重大人员伤亡及重大机械事 故。 所有民工进场之前要进行安全教育及施工的安全操作方法教育后，方能上岗作业。 施工安全 各重点工序要落实安全防护措施，并在开工前向职工宣传安全施工注意事项，做好安全技术交底工作。 加强管理，做好现场文明施工。 做好安全用电工作。 严格执行各项安全操作规程和方法，严禁违章指挥，违章作业。 坚持持证上岗，做好劳动保护工作。 交通安全 由于本工程大型机具较多，各工序、各工种交叉作业。 施工机械和车辆调动频繁。 因此，施工地段设置各种警告标志，现有通行道路与本工程交叉的路口，设专人指挥交通确保通行安全。 严 禁无证驾驶车辆和酒后开车。 所有施工人员均配戴标志帽、标志服等。 四、安全制度与检查 建立健全安全管理制度，实行项目经理负责的各项安全责任制，成立以劳动安全部门为。