万家丽路施工组织设计(编辑修改稿)

万家丽路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

采用 C25 商品混凝土 ) ① 施工准备 首先是混凝土资料送业主和项目部、监理部报验 ,资质审查 ,通过后才能采购。 a 浇筑前，模板内垃圾，木片，泥土，钢筋上的油污等杂物清除干净 ,钢结构水平放置 ,检查基础钢筋的绑扎是否牢固。 b 模板浇水湿润不允许留有积水，缝隙加以嵌塞，以防漏浆。 c 检查安全设施，劳动配备是否满足浇筑速度要求。 ② 砼施工采用商品混凝土，运至浇灌地点。 不允许出现离析现象。 本工程采用棒式振动器。 在每一位置上连续振动一定时间，以砼面均匀出现浆液为准，移动时成排依振捣前进，相互搭接 35cm 防止漏振。 ③ 砼施工完成后，对砼实施 7 天养护，至混凝土强度达到标准为止。 杆 件的安装施工 （ 1） 杆件的组装、吊装，采用 12T 汽车式吊车吊装，应加以保护，不要让杆件和其它金属相碰撞，以免损坏杆件。 （ 2） 信号灯具安装应牢固可靠，安装过程中不能损坏设备表层，如有损坏应重新做防锈处理。 （ 3） 安全保障 ① 进入施工现场人员须 穿着反光衣， 佩戴好安全帽，高空作业人员佩戴安全带，并系牢 ，在施工过程中，用反光锥把施工车辆标识。 14 ② 工作前先检查使用的工具是否牢固，扳手等到工具用绳链系在身上，以免掉落伤人。 工作时思想集中，防止意外发生。 ③ 遇六级以上的大风时，暂停室外的高空作业、雪、霜、雨后先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。 ④ 高空作业时 ，有专人指挥，并在下面标明工作区，用绳子和红白旗加以围栏，暂停行人过往，避免事放发生。 安装施工要点： （ 1） 灯具和数字显示器的固定一定要严格检查，避免安装后掉落发生事故。 （ 2） 杆件的设备布置必须在同一水平面，与垂直立杆平行安置。 （ 3） 检查控制线与设备的连接是否牢固，电极正负是否正确，以免通电损毁设备。 （ 4） 切实注意布线过程中对线材的保护，以免损伤道线，造成短路或断路现象。 （ 5） 悬臂与立杆的连接必须牢固，仔细检查螺母的拧固度，同时也要避免过度而烧坏丝扣。 （ 6） 立杆的安装必须垂直立杆中心线，悬臂 与立杆的连接角度最好达到 910 安装完成后，清理场地，撤除安全防护标志，开放通车。 15 信号灯施工工艺流程图 浇注 混凝土 测量放线 安装灯具 挖掘坑、沟 放置预埋件 穿线、布管 吊车设备进场 灯杆、灯具设备进场验收 管线材料进场验收 材料进场验收 回填坑、沟 起吊灯杆 设备调试 验收 平整场地 自检、验收 16 （十二） 平面布置 平面布置原则 平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。 施工现场临时设施一次性到位；尽量减少专业工种之间的交叉作业，缩短材料二次搬运运距，提高工作效率。 各项施工设施的布置都要满足有利生产、方便生活、安全防火、环境保 护及经济性要求，并为创安全文明工地创造条件。 第三章 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划 我们在认真研究了施工图纸、招标文件和答 疑 纪要并踏勘了现场，结合本公司的综合实力和业主的要求，确定本标段施工工期为150 天（日历日）。 施工进度计划 表和 横道图附后。 二、施工保证措施 为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采取保障措施： 组织保障 （ 1）本工程项目施工管理将拟派施工管理经验丰富的项目经理和工程技术负责人为主与施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成项目经理部，为了确保 本工程的组织工作得到有效的落实。 由公司总工程师抓各分项工作，并实行经济承包责任制，充分调动施工人员的积极性。 （ 2）分项落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；协调与兄 17 弟单位交叉作业关系；协调与建设单位、监理人员的工作关系；以保证材料供应、设备和施工签证工作及时到位，不影响工程进度。 技术保障 由工程技术负责人、技术员、质量员、施工员、各施工组长等组成本工程技术组，负责工程技术和质量。 在每道工序、工艺施工前都做好熟悉图纸并进行技术交底，在施工中遇到技术难点和疑点时积极与建设方、监理方、设计方等部门保持密切 联系和沟通，并接受监督，发现问题及时整改。 机具、材料保障 根据施工进度安排，列出本工程需要的机具、材料使用计划，并保证进行全面检修，保持机械设备的完好率在 95%以上，确保所有设备、材料按使用计划提前落实到位，随时准备调配进场投入施工。 材料供应根据现场场地实际情况，采用流水进材法，既满足施工要求，又可使现场无太多积压材料，以便充分利用场地安排施工。 各种材料进场后分类堆放整齐，并派专人管理，以确保施工。 劳动力保障 通过合理调配和组织工作面，针对施工的工种和工序及施工，合理安排夜间施工并对各专业施工 组通过签订责任状进行约束，提高劳动后勤保障等措施，保证施工备有必要的劳动力，维持正常生产，确保该工程在承诺的工期内优质、安全完工。 三、施工进度计划管理措施 管理计划 （ 1）公司与项目经理部、项目经理部与施工队组在签订承包合同时，实行重奖重罚，充分调动全体员工的积极性。 在施工过程中， 加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取整改措施，调整作业 18 计划，如果系人为原因，直到撤换责任人或作业队伍。 （ 2）为了确保施工实行连续作业，将以高薪鼓励作业人员在节假日和夜间加班。 （ 3）公司将本工程作为重点工程组织施工 ，全力以赴，确保项目所需原资金、材料、施工设备、人力及其他材料及时到位。 （ 4）项目经理部要统筹兼顾，确保原材料及其他施工物资及时到位，并加强质量检查，绝不能因材料原因导致停工、返工、延误工期。 管理措施 （ 1）项目工程部根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工进度计划，并结合实际情况编制详细的周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。 同时编制劳动力、建材、机具设备的周、日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡，明确次日要进行的各项具体工作和要求。 每日下午 5 时将作业卡分发给各部门及相关作业 队 实施。 在实施过程中有项目工程技术人员负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况进行原因分析和寻找对策，通过改善施工条件、改进施工方案、优化资源配置、调整作业计划手段，保证计划实施所需的施工条件和资源得到满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。 （ 2）应用新技术、新工艺、新材料，以科技保质量保进度。 （ 3）建立周例会制度，及时解决施工中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态。 （ 4）编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立 体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和使用性。 19 （ 5）本项目实施全面质量管理，工作责任到人，确保工程全工程得到有效控制，以质量保工期。 （ 6）业主及监理工程师确认的施工进度计划为目标，控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，做好调度工作，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。 （ 7）加强雨季施工管理，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标提供保证。 技术措施 （ 1）尽可能提高工程的机械化施工程序，以较高的劳动效率来完成预 定任务。 （ 2）应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格产品出现。 20 第四章 保证 质量 措施 本工程的 质量目标：优良工程，争创样板工程。 其采取的 保证措施： 建立质量保证体系，加强同各方的工作联系 （ 1）按 ISO9001 标准规范项目部的质量管理行为，项目部设专职质量检查员，负责管理质量体系运行，班组织兼职检查构成完整的质量保证体系，使各分项工程质量覆盖率为 100%(附：质保体系图 )。 （ 2）现场安装实行“三检”制度，班组质量“自检”作为质量把关基础，“互检”促进“专检”检查，并如实写安装分项工程质量评定表，实行层层把关，不放过任何质量疑点。 （ 3）尊重建设单位，质监站和设计院等有关单位人员对我公司工作的监督、检查和建议，积极配合他们做好各项质量保证措施工作。 加强技术管理工作，做好分部分项工程技术交底 （ 1）工程开工前，组织工程施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将施工中的问题尽可能解决在施工之前，做好施工过程中的各项技术管理工作，加强同设计院工作的联系，做好施工工程中设计修改变 更工作，避免返工浪费，影响工程质量。 （ 2）每项分项工程施工前由施工技术负责人编制施工作业方案，提出质量优良的具体措施。 同时组织施工及操作人员熟悉图纸、规范和施工规程，验收评定标准。 各分项工程施工前，交底内容应有质量标准、要求和措施。 健全质保体系，实行全面质量管理 （ 1）推行全面管理，对关键部位，关键工序的施工质量实行严 21 格控制，定期召开质量研讨会，解决疑难，针对性制定各项有效措施，确保工程质量和操作质量。 （ 2）采用工序质量评定单，开展质量竞赛活动，落实质量奖罚办法。 造成浓厚的讲质量、抓质量，以创优质 产品为荣的良好气氛，为保证工程质量打好思想基础。 （ 3）不间断地对施工人员进行质量教育、促进全体人员牢固树立“质量意识”、“创优意识”、“服务意识”，用工作质量确保施工质量。 遵章循规、规范施工 （ 1）严格按设计图纸、国家规范规程及图纸会审纪要和设计院确认的设计变更文件组织施工。 （ 2）将本工程应用的各项规范规程制度、标准印发到施工人员中，并经常性组织学习，使施工人员心中有数，不盲目施工，增强自身约束力。 （ 3）施工过程中出现的疑难点必须按照和甲方预先商定的处理程序进行解决和处理，如设计修改和材料代换等。 隐蔽验收和质量检查制度 （ 1）严格实行质量检查制度，作业班组实行自检复检制度，上道工序不经检查或检查不合格，不得进行下道工序施工。 班组织检查要有自检记录，分部分项工程应经质量检查达到优良标准后方可进行下一项工程施工。 （ 2）定期组织质量检查，项目经理部每周组织一次检查讲评，公司每个月组织一次，发现存在的质量问题，要认真分析影响，及时采取措施纠正。 对材料、构件、仪器使用的质量控制 22 （ 1）严格材料管理。 采购材料、构件，实行货比三家，择优选取用。 对主要用材，签订供货合同，为材质及因材质引发的后果提供法律保障。 （ 2）材料进场由材料管理人员认真核对材质证明文件，并会同监理工程师，项目部质检员，共同检查验收，填写报验单，及时取样送检。 对无材质证明文件或经检查不合格的材料，构件立时拒收。 （ 3）施工中所使用的专业器具（如水准仪、经纬仪、钢尺等）均按规定要求定期检验校调以确保精确度。 工程技术资料质量控制 工程技术资料做到及时，准确与工程同步，竣工资料坚。