万丰国际商贸城工程施工组织设计(编辑修改稿)

万丰国际商贸城工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

鸭池镇福泽小区安置房 工程 ， 20xx 年承建山东省菏泽市单县 “中央花苑”工程 ， 20xx年承建的毕节市小河风景区“土司府酒店”工程。 项目经理部成员小组名单 本工程中担任工作 姓名 职务 职称 项目负责人 梁承作 负责人 助理工程师 四 川省泸县建筑安装工程总公 司 毕节 万丰国际商贸城 —— 施工组织设计 9 项目 经理 罗建明 项目经理 建造师 项目部技术负责人 胡兰 项目技术负责人 工程师 项目部施工员 孔超 施工员 助工 施工员 罗勇 施工员 技术员 安全员 李长春 质安员 工程师 安全员 苏 红 质安员 资料员 谭英凯 资料员 助工 项目部预算员 （ 资料员 ） 刘庆坤 资料员 助工 项目部财会员 苏厚红 会计员 项目部试验员 张 勋 试验员 技术员 项目部材料管理 苏成建 材料员 项目部现场保卫 梁承德 保卫员 住：管理人员根据现场情况逐步增加 施工任务的分配与安排 （ 1）土建队：土建施工队分为五 个大班组。 每架塔吊一个班组， 各含钢筋、模板、混凝土、架子等工种，负责各施工段的架子塔设及拆除、模板的安拆、钢筋的安装、混 凝土的浇筑及养护等工作内容。 （ 2）水电、消防安装队：负责采暖、消防、通风、空调、给排水、综合布线、强电、弱电、火灾报警的安装调试及配合土建预埋等工作内容。 （ 3）装饰装修队：负责砖围护、内外抹灰、楼地面施工、内外涂料、面砖及吊顶、门窗、玻璃 及玻璃幕墙的施工。 （ 4） 劳动力安排附表： 四 川省泸县建筑安装工程总公 司 毕节 万丰国际商贸城 —— 施工组织设计 10 劳 动 力 安 排 工种 按工程阶段投入劳动力情况 基础阶段 主体阶段 装修阶段 竣工收尾 木工 40 180 12 2 砖工 2 88 5 2 钢筋工 60 120 3 2 混凝土工 24 48 12 2 焊工 2 5 2 1 抹灰工 0 60 120 5 架子工 7 120 48 5 电工 3 3 3 3 机械操作工 6 6 6 6 塔吊司机 6 6 6 0 塔吊指挥 5 5 5 0 爆破工 1 0 0 0 普工 30 60 65 20 防水工 5 0 40 3 机修工 5 5 5 2 油漆、涂料工 0 0 15 3 安装水电工 5 10 20 3 电工技术员 2 2 2 2 合计 82 137 147 45 注（ 1）凡特种作业人员和高空作业人员全部持证上 岗 主要项 目管理人员岗位职责 四 川省泸县建筑安装工程总公 司 毕节 万丰国际商贸城 —— 施工组织设计 11 A：现场组织机构框图 现场组织机构情况 现场 工期成 本预 算质 量安 全 经 营系 统技 术系 统项 目 部 B：现场组织机构框图文字详述 项目经理部的内部工作关系由以下三个系统：生产系统、技术系统、经济系统组成，生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标是工期和文明施工现场；技术系统包括质量、技术、安全、消防、试验计量等部门（人员）主要控制目标是质量和安全；经济系统包括预算、合同、财务、成本等部门（人员）主要控制目标是成本和节约。 三个系统相互关联，存在着信息关系 ，相互制约，共同完成项目管理任务。 尊重其确认权和否决权等。 C：总部与现场管理部门之间的关系 项目经理在公司经理的直接领导下工作，项目经理对公司经理负责。 同时项目经理直接领导项目管理各职能部门，各作业队，故对项目组织全部人员负四 川省泸县建筑安装工程总公 司 毕节 万丰国际商贸城 —— 施工组织设计 12 责。 项目经理部各职能部门由公司各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受业务部门领导，又受项目经理领导，职能部门人员对项目经理负责，更对职能部门负责。 项目部组织内的各作业人员是纯作业队伍，接受项目经理的领导和各职能部门的管理和专业指导，完成作业任务。 项目部与外介环境的工作关系，需在企 业经理的授权下直接对外联系。 且由项目经理负总责。 因此，凡合同关系，需严格履约，凡项目协作关系便要主动协调或接受协调，凡是社会协作和制约关系，应遵守有关规定，依法办事，重信誉，讲社会公德。 项目部要接受监理按合同办事，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权等。 D：现场管理部门人员配置和权限与职责 为确保该工程施工质量优良工程，我公司将作为本工程施工的。 直接组织管理单位，协调公司各方面的人、财、 物，满足本工程的施工需要，安排施工管理能力强、实践经验丰富的项目经理负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及岗位责任。 项目部主要管理人员职责划分： 项目负责人：负责与建设单位和建设主管部门协调工作，负责资金来源和保证正常使用资金。 项目经理负责项目的全面工作。 在质量、工期、安全效益等方面不仅要对业主负责，同时也要对公司负责。 项目技术负责人负责技术质量控制工作。 工长负责项目的各分项施工技术质量。 四 川省泸县建筑安装工程总公 司 毕节 万丰国际商贸城 —— 施工组织设计 13 项目生产负责人负责项目生产计划的编制、合同管理和计量工作。 安全组长负责生产安全、劳动保护方面的工作。 机械组长负责机械设备的管理与维护工作。 材料组长负责材料的采购与管理工作。 财务组长负责项目财务收支工作。 质检组长负责监控项目材料试验、质量检测、全面质量管理工作。 进场后，立即组织各职能管理人员按公司程序文件及项目管理的要求制定各部门和管理人员的岗位职责，建立各项规章制度。 （ 1）项目经理： 1）负责参 与组建项目管理班子，组织制定项目各岗位职责，完善激励机制，充分发挥员工积极性； 2）建立、健全项目管理体系，组织本工程的质量、安全策划，对工程质量、安全、进度、成本负全面责任； 3）贯彻实施公司质量体系文 件，监督领导项目组织的职能人员行使其职责与职权； 4）加强施工过程的控制与协调，每月及时组织检查和分析项目成本情况、计划完成情况、工期进度情况和质量安全情况，制定纠正和预防措施； 5）积极妥善地处理建设单位等外部联系，努力做好坏产收节支（及时办理签证）； 6）积极主动地落实工程款的回收，降低资金成本，对工程决算的办理终身负责； 7）配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理； 8）执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准要求； 9）代理企业实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针 、政策和四 川省泸县建筑安装工程总公 司 毕节 万丰国际商贸城 —— 施工组织设计 14 强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的权益。 （ 2）项目技术负责人： 1）组织实施公司管理体系文件； 2）认真组织编制施工方案，组织图纸会审，编制、审核施工、组织设计、专项施工方案和技术交底、交全交底；依据项目实际情况，对各种技术方案认真对比、分析，使施工方案经济、合理。 3）主持工程质量检查、验证、评审与改进，监督施工、质安、试验、资料等人员行使其职权、职责和完成质量记录； 4）控制工程质量，并具有否决权。 5）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。 6）积极 推广适合项目的新工艺、新材料等，通过科技进步和技术创新降低成本，在满足功能需要的前提下，通过材料代用，改变配合比，使用添加剂等方法降材料消耗和加快工程的施工进度。 7）认真督查指导项目的质量、安全、控制项目质量成本和减少不必要的损失。 8）组织复核小组对需要复核的工序进行复核。 9）对工程的质量、安全具有否决权。 （ 3）项目工程部： 1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求； 2）编制自己所负责工序的作业指导书、施工技术交底和安全交底，并认真实施； 3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求； 4）认真执行“三检”制，所管的分部分项工程必须经过自检合格后再通知四 川省泸县建筑安装工程总公 司 毕节 万丰国际商贸城 —— 施工组织设计 15 质安员和检查小组进行检查。 凡未 经过检查小组检查和相关人员签字认可的工序一律不得进入下一道工序，否则出现问题责任自负； 5）认真计算所管分部分项的实物工程量，并以此为据、参与项目成本计划的确定，根据工程进度计划并结合项目成本计划认真编制项目，年、月材料、劳动力、机械设备计划。 施工人员所提的材料需用计划必须提前至少三天，否则，影响工程施工进度的责任自负； 6）保证所负责的分部分项工程在规定时间内完成，否则所影响工程工期责任自负； 7）严格执行工 程技术规范，确保工程质量，减少工程质量成本； 8）严格执行安全操作规程，减少伤亡事故，降低事故损失； 9）认真作好项目人工费、材料费的月结算，应当依据实际完成的实物工程量和劳动协议中规定的工作内容开具月结工程量，不得随意肢意工作内容； 10）认真写好施工日记，综合施工员的综合日记每隔半月交一次到项目资料员处存档； 11）负责督促所管的班组搞好班前活动记录，每月对班前活动记录作审查，使班前活动具有针对性和可操作性。 （ 4）项目技术部： 项目技术部主要由试验员、技术员及技术资料员组成。 （ 5）项目质安部： 1） 负责组织 GB/T19000ISO9000 系列标准的宣传贯彻活动，开展质量管理工作； 2）认真贯彻执行“三检”制度，监督质量改进； 3）推行全面质量管理，参与 QC 小组活动； 4）控制工程质量，并具有否决权； 四 川省泸县建筑安装工程总公 司 毕节 万丰国际商贸城 —— 施工组织设计 16 5）认真督查施工员按设计图、施工组织设计、质量策划、技术安全交底和安全规范进行施工，不按要求施工的分部分项工程，质安人员下整改通知书给主管工长，由主管工长组织班组按要求整改，如不按要求整改，质安人员有权对主管工长进行罚款或勒令其停工整改或不在其方单上签字或有权有其方单上签不合格； 6）认真督查项目的质量 、安全 ，控制项目质量成本和其它不必要的损失； 7） 参加控制进场原材料的质量，接到材料主管交来的材料进场通知单后要及时填好，试验通知 单交试验员； 8）经常对施工现场的质量、安全进行检查，并作好检查记录。 按新的安全规范的要求和上级及项目的有关规定严格要求施工班组，并负责管理好安全资料； 9）配合材料部门做好不合格材料的退场手续； 10）每周组织一次工程项目安全质量大检查，对检查出的问题要定人限时进行整改，整改完后要进行复查，对检查和复查的结果要作好记录。 （ 6）项目经济部： 1）根据工程合同、当地定额及有关规定 ，认真编好施工预算，审核专业工长提供的 分部分项工程量； 2）认真配合，作好项目结算工程量，材料需用量的审核控制，与统计报表保持一致； 3）依据项目实际进展情况，认真填报相关月结成本考核资料交及时上报； 4）参与项目成本控制，发现成本出现问题应及时向项目经理汇报，并参与找出原因和处理办法； 5）合理安排工程资金，确保工程资金专款专用。 （ 7）项目设备部： 四 川省泸县建筑安装工程总公 司 毕节 万丰国际商贸城 —— 施工组织设计 17 1）积极参与项目计划成本的制定，根据工程进度计划落实项目机械的进场与退场，保证生产的展开，合理、有效地利用设备能。