万亩核桃生产基地建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)

万亩核桃生产基地建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

效益为中心，团结区域性支柱企业（ XX 公司核桃加工系列产品）优化各种生产要素，实行区域化布局，一体化经营，社会化服务，企业化管理。 通过市场牵龙头，龙头带基地，基地联农户的形式，逐步形成种、养、加、产供销一体化的生产经营体系，使人民得到实惠，企业走向自我发展，自我积累，自我调节的良性发展轨道。 建设原则 根据梁峁坡川不同地类，集中连片，因地制宜，合理布局，充分利用万亩核桃生产基地建设项目可行性研究报告 — 第 11 页 共 28 页 — 当地水、热、光、土 、劳等资源，以科技为先导，采取政策调动，利益驱动，典型带动，实施核桃经济林建设，达到农民、企业双赢。 建设目标 以 XX 实业公司为、龙头企业界，采取“企业 +农户”的模式，依靠XX 实业公司的组织指导，建设核桃经济林 1万亩，节水灌溉核桃基地 1500亩，调整农业产业结构，增加农民收入，为企业建设稳定的原料基地，达到农户、企业双盈利。 万亩核桃生产基地建设项目可行性研究报告 — 第 12 页 共 28 页 — 第四章 项目建设规模布局 基地确定原则 ①立地条件好，能集中连片，有一定灌溉条件。 ②乡镇和行政村有较强的组织能力，有专门的技术管理人员进行项目实施。 ③ 干部、群众素 质高，积极要求参与基地建设。 ④ 项目区交通、电力等基础设施较为方便。 依据基地确定原则，经过调查研究会同乡镇，村委以及农户座谈，基地确定在 京力 香、 辶回 城村、西村、堡落、胡峰、对竹镇康和、白家河、高家沟等 8个村委。 建设规模 营造核桃经济林基地 10000 亩，节水灌溉核桃基地 1500亩，年产核桃3200 吨。 建设内容 ①新建核桃经济林 10000 亩。 附基地建设任务表 ②配套水利设施 在 京力 香项目区，新建畜水池 2个， 500 、 300 各一个，配套引水施管道 2500米，上水管道 800米，输水管道 14320米，新增变器 1台，配电设施 2套，发展核桃园涌泉灌溉 1500 亩。 ③科技支撑体系建设 组建技术服务队 20 人，配备服务工具 20 套，新增培训调设备电脑 2万亩核桃生产基地建设项目可行性研究报告 — 第 13 页 共 28 页 — 台，幻灯机 2台，多媒体教室设备 1套，新建实验室 50 ㎡ ，配备实验设备一套。 每年培训农民 1700人，制作培训资料 1700套，聘请专家讲课 10人次。 万亩核桃生产基地建设项目可行性研究报告 — 第 14 页 共 28 页 — 第五章 投资概算及资金筹措 建设核桃经济林基地 10000 亩，共需资金。 其中：营林投资 255万元，水利设施 ，科技支撑体系建设 7507万元。 (详见附表 ) 投资规模 建设核桃经济林 10000 亩 ,计需投资 255 万元。 ①整地 10000 亩 ,每亩需投工 3个，需投工 3万个，每工 25元 ，计需投资 75 万元。 ②植 1000 亩 ,每亩投工 1个，计需投工 1万个，每工 25元，计需投资75 万元。 ③木费 ,每亩需苗木 37株，计需苗木 37万株，每株 3元，计需投资 111万元。 ④肥料：每亩需 ，计需 150000 吨，每吨 2元，计 30 万元。 ⑤其它费用 ,购置地膜、工具等生产辅助工具，每亩需 14 元，计需投资 14 万元。 水利设施 计需费用。 （详见设计说明书） 科技支撑体系 建设需投资。 万亩核桃生产基地建设项目可行性研究报告 — 第 15 页 共 28 页 — 建设核桃经济林基地 10000 亩，计需投资。 申请国家以工代赈资金 265 万元，主要用于种苗费，水利设施以及科技支撑体系建设。 农民受效力户投工折资 万元，主要用于整地栽植费用。 XX 公司自筹资金 51 万元，用于培训费用，专家聘请、设备购置等费用。 万亩核桃生产基地建设项目可行性研究报告 — 第 16 页 共 28 页 — 第六章 保障措施 项目组织管理 本项目为农业扶贫项目，为保证项目如期完成，县政府成立以政府副县长郭向东为组长，吸引 XX公司、林业局、计经贸局、项目乡镇一把手，组成项目领导组，统筹人力，物力、财力协调各方面力量，从宏观上调控经济林建设。 同时成产技术施工组，负责工和建设的规划、技术指导，工程管理，科技推广培训。 领导组下设办公室，办公室主任由 XX 公司董事长韩安庆担任。 办公室的职责是： 负责项目领导组决策的落实，具体负责项目的实 施 ，同时负责会同有关合作企业的协调工作，并定期向上级领导汇报项目的进展情况。 强化资金管理，项目资 金实行专款专用，心账，专人管理体制的办法，并定期向上级领导汇报资金的使用情况，同时接受上级有关部门的检查、监督。 搞好项目的完工和档案管理工作，项目实施后，要按阶段对资金使用和建设进度等进行自检，自检合格后，上报上级有关部门进行正式验收，最后将项目开始到实施完毕的所有文件资料，按有关规定收集整理归档。 项目具体实施时，为保证各项目工作落实到位，还应做好对农户的档案管理和记录，具体落实时实行个人承包制，具体记录包括各责任区农户的具体实施时情况和实施的好坏，为了便于项目之间的比较，项目组还应就各项目实施 情况分等级制定评分标准。 工作组还应时或不定时的进行抽检工作，并记录在案。 必要时还可万亩核桃生产基地建设项目可行性研究报告 — 第 17 页 共 28 页 — 组织工作会议，做好阶段性的工作总结。 项目运行管理 该项目由政府出资，乡镇组织，群众投资建成万亩核桃生产基地，企业和林业局负责采购优质种苗，由乡镇和水利局负责的基本建设和水利配套设施的建设，企业组建技术服务队，并配备必要的技术服务工具，建成专门的实验室和培训中心，免费为农民提供具体的技术服务和技术培训。 公司负责以合理的价格全部收购农民的合格核桃，并保证现收现结，基地建设时间为 1 年， 1 年以后，由农户自己管理，企业组 织技术人员进行实地免费指。