“数控专用装备研发和生产基地”(中试厂房二、研发中心)工程施工组织设计(编辑修改稿)

“数控专用装备研发和生产基地”(中试厂房二、研发中心)工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

施布置检查炊事班长食堂卫生总务防暑降温保暖遵守标化、文明施工制度，听从指挥人员指挥、加强标化意识各专业施工班组 (二)、现场文明施工管理措施建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。 积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行《南京市建筑施工现场标化管理规定》，把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。 根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。 文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。 采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。 监督、检查制度对照JGJ5999新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评比，促进“标化”工作的提高，达到市文明工地的要求。 (三)、现场文明施工实施措施场容场貌实施保证措施(1)工地实行围墙封闭施工，按公司标准书写有关标语。 工地道路硬化处理，排水明沟畅通。 (2)完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑物及管线安全。 (3)在施工现场，设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌、黑板报、宣传栏、读报栏布置花卉盆景美化环境。 采取各种措施降低施工噪声。 运用其它有效方式，减少施工对环境的不良影响。 场地上设立专职调度员，对运输建材、垃圾、渣土、泥浆的车辆进行全面安排，统一调度。 保证施工现场道路畅通，便于施工顺利进行。 (4)场区的用电一律按总平面布置图电缆埋地，要求埋深按规范，走向合理并设有标志牌，道路通畅无积水。 (5)建筑材料进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。 生产区与生活办公区域分隔开，使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。 现场文明施工实施保证措施(1)在工地四周围墙建筑物、临设、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。 (2)开展文明教育，施工人员均遵守场内文明规范，严禁职工随意外出走动。 (3)加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。 项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 (4)工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物四周围浇捣散水坡，四周保持洁净地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水系统化，并保持排水畅通。 (5)施工现场的所有人员建立档案袋，并层层订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。 (6)现场临时厕所浴室墙面采用瓷砖墙面，地砖地面。 (7)做好内部服务工作。 工地有专人负责协调业主治安保卫、环境卫生等部门的横向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。 (8)现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。 (9)现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿不同颜色的工作服装。 现场卫生实施保证措施(1)工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。 设生活区时，生活区内外保持整洁有序，无污物、污水、无乱扔生活垃圾，集中堆放及时清运，并设置现场保洁员，专人保洁。 (2)职工食堂有专人管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。 生熟分开存放，达到防蝇、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。 (3)工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净、各种制度、证牌挂设整齐。 (4)职工临时宿舍为活动板房。 配有纱门、纱窗，内部配置统一的双层铁架床、蚊帐、被单、毛巾、饭盒等统一编号发放。 按军事化要求排放一组直。 室内保持通风、整洁、无乱挂乱放，建立卫生轮值制度。 开展文明卫生宿舍评比活动，设置文明卫生宿舍流动红旗，定期检查评比，奖优罚劣。 确保省文明工地通过。 (5)职工浴室设置喷淋设施，保证职工洗浴，保持个人卫生。 (6)工地设置水冲式厕所，男女标志明显，地面、墙面、蹲坑均铺贴瓷砖及地砖，由保洁员负责每天冲扫两次，做到纱门、纱窗通风通气、无积粪、无臭味，保持清洁卫生。 (7)在生活区内设置泔水桶，专供倒剩饭剩菜，并专人清运，严禁乱倒，影响环境卫生。 现场机械管理方面的措施(1)现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。 机械的标记、编号明两，安全装置可靠。 (2)机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 (3)钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械、搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。 (4)临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。 (四)、减少噪音、防止扰民措施本工程主体结构采用商品砼，减少现场自搅拌噪声，在振捣砼时，对操作工人进行技术交底，严禁振捣棒直接振捣钢筋及模板。 控制噪声较大的工序施工时间，砼浇捣尽量安排在周六及周日施工(如有特殊工序需要，将得到环保部门同意，并去环保部门办理好有关手续，尽请周边群众的谅解)。 材料加工车间临时棚，采用全封闭管理(如圆盘锯，平板刨等机械)。 合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。 在设备噪音源四周，以及在主体施工，%孔率，以及30mm厚柔性材料围护，把噪音降低到最小范围。 夜间施工一般不超过22:00，如有工序要求，按规定办理手续。 (五)、降低环境污染措施及对环境保护措施防止对大气污染施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。 建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。 水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。 现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。 对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。 在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。 现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。 加强废水管理(1)施工现场、施工、生活及办公区域的水管污水管分开设置，确保向市政雨水管排放未经污染的雨水。 (2)工程开工前，施工现场设立独立污水管网，并向南京市环境保护行政部门办理排放登记，经批准后，通过现场设立沉淀池，化粪池、隔离池等过滤后与城市污水管网连接。 (3)生活洗涤严禁用令磷产品，食堂、餐厅设置废物桶。 严禁将食物残渣及剩饭菜直接倒入下水管道内。 (4)定期委托有资格的单位进行监测，凡监测超标的废水必须处理，合格后方可外排。 (5)现场排放的雨水与污水要严格按市政管道功能要求，特别是厕所污水，只能考虑排入城市污水管内。 加强废弃物管理(1)现场设立废弃物存放场地，并设有防雨、防泄漏、防飞扬措施，同时配置消防安全防范设施。 (2)无毒无害废弃物，定期按南京市有关规定进行处理。 (3)有毒有害废弃物，敬请供货方直接回收，或委托经南京市政府部门批准的废弃物处置单位处理。 加强扬尘控制措施(1)施工现场制定扬尘控制管理制度。 (2)本工程土方开挖量大，因此，必须采取防尘措施，比如土方淋水外运，车辆上覆盖等。 (3)现场堆土防尘。 原则上现场不堆土方，随挖(填)随运，若临时堆放必须派专人定期淋水或表面固化等措施。 (4)施工现场四周全部硬化，主要部位现场设临时绿化盒，以达到降尘美化环境的效果。 (5)本工程室外回填期间，为保持现场临时道路清洁，每天的回填量要计算准确，当天回填完毕，并随时清扫，确保地面卫生。 (6)粉状、易散落、飞扬材料运输，作业前由材料部门进行技术交底适时进行检查，必要时进行覆盖或包装。 同时对操作人员进行必要保护。 (7)施工现场车辆出入口设置车辆清洗处，制定车辆出入管理制度。 (8)特殊工艺引起的扬尘，施工前施工员必须进行详细的扬尘防治技术交底或编制相应的作业指导书，采取简便有效的防治、隔离、封闭等措施。 (9)作业面，脚手架扬尘的防治。 作业现场强调工完料尽，操作人员下班前打扫作业场地，杜绝扬尘源。 外脚手架采取周边全封闭措施，定期对脚手架进行清理。 (10)施工垃圾分类堆放，专人负责，及时清运。 五、施工进度计划及各阶段进度的保证措施 (一)、工程总进度计划目标及编制说明工程总计划与阶段性计划控制招标工期300天内完成本项目的建设，我司发挥公司优势为业主办理其它工作争取更多的时间, 我司为确保工程的顺利完成本进度计划未考虑到台风、暴雨等不利因素计划按300天编制：首先临时设施工5天完成中试厂房二工程①桩基工程工20天；②基础工程共25天；③主体结构共30天；④钢结构加工运输及吊装共60天；⑤主体准备及验收、室内外装饰共50天。 研发中心工程①基础工程共34天；②主体结构共75天；③主体准备及验收共7天；④室内外装饰共100天。 室外工程（辅助工程及道路施工）共60天；工程竣工清理及验收共10天。 上述计划含穿插时间。 施工进度计划的编制说明根据本工程建筑结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料)，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”与科学、负责和积极的精神，决定采用300天完成本次业主招标界定的全部土建、水电安装等的施工任务。 因此，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期，具体采取主体平行流水作业，工序穿插，主体分阶段验收，装饰采取分层交叉，室外工程采取提前穿插作业，同时施工，内装修由下而上，外装修由上而下的施工顺序进行。 水电安装紧随结构砌体进行，专业设备安装待主体完工紧跟上马，相互创造条件，密切配合，确保工期、质量。 (二)、施工进度计划网络图附件：施工进度横道图及网络计划(三)、施工进度保证措施 根据本项目的特点，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对各个方面的要求。 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，促进管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 (1)采用科学的三级网络编制施工总控计划：本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。 通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 (2)制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 技术工艺的保障(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 (2)采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 (3)广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。 投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证里程碑工期目标和总体工期目标。 例如：在测量施工中，投标人将采用全站仪和激光经纬仪测量技术来保证测量定位的施工进度。 (其它新技术、新材料、新工艺的采用详见技术计划章节)。 总包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。 完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 (1)必须发挥总包单位综合协调管理的作用：根据本工程的特点，建筑、结构、多功能、多专业、多工种协同作战，总包单位立足于总包地位，发挥综合协调管理的优势尤为重要，投标人将立足于总包的地位，以合约为控制手段，。