xx省高新技术企业研究开发中心建设项目可行性分析报告(编辑修改稿)

xx省高新技术企业研究开发中心建设项目可行性分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

程中的有效运行， 并负责对 产品原 材料、试制新产品、定型新产品过程中各环节的质量检验。 （ 5） 试制车间： 负责中心新产品的试制和各类工装夹具的制作，以及对新产品图纸的验证工作； （ 6） 财务 室 ：负责研发中心财务预、决算的编制和 实施，对研发成本予以严格控制，精确统计在研项目的研发成本，按时 制定好中心财务报表并上报公司财务处。 （ 7） 管理部：负责中心的日常事物、后勤、劳动纪律的管理；负责中心档案资料的收集管理；负责文件、工作材料的编 制、收发；负责横、纵向联系工作；随时配合其它部门搞好科研工作。 （三）主管情况 任研发中心主任（ 总工程师 ） ： XXX，男， 1961 年出生，于 1981 年 毕业于扬州工学院，担任研发中心主任。 曾任靖江叉车制造有限公司研究所所长；下属叉车修理分公司总经理；虎力叉车公司常务副总经理；神工机械配件有限公司 CEO。 于 20xx 年进入 XXXXXX 公司 ， 负责研发中心的组织与筹建，制定年度研发目标，拟定研发中心管理考核制度。 （四）实施负责人情况 研发中心副主任 ： XXX，男， 1977 年出生，于 20xx 年毕业于 太原理工大学 ，工程师 职称，曾任 大连叉车有限责任公司总体设计师、重型叉车室副主任 ； 龙工（上海）叉车有限公司 技术中心 总体设计师、重型叉车室主任 ，主要从事重型叉车及正面吊运机、空箱堆高机、重箱堆高机等港机产品的设计工作。 于 20xx 年进入 XXXXXX 公司 ，主要负责中心组织研发、项目实施等具体工作。 （五）财务负责人情况 财务总监： XXX，男， 1974 年 10 月出生，毕业于湖 南科技大学，会计师，曾任南通国棉一厂财务科长；上海松下电器有限公司财务经理；浙江普及集团财务总监。 主要负责相关财务制度、规定和办法的制定，检查中心财务收支和项目预 算的执行情况。 （六）管理层其他人员情况 序号 姓名 学历 职务 职称 1 大专 技术部 助理工程师 2 本科 工艺部 工程师 3 本科 品质部 工程师 4 大专 管理部 人力资源师 六、中心建设资金情况 （一）计划总投资及资金筹措方案 20xx20xx 两年期间， 研发 中心投资 500 万元，其中，企业自筹500 万元。 添置以下仪器设备： 摇臂钻床、检测试验线、车床、涂装线、折弯机、油压机等离子切割机 等设备。 20xx20xx 年，研发中心 计划投资 200 万元，其中，企业自筹 170 万元，向 科技部门申请资助 30 万元。 依托单位以后每年向研发中心投入销售收入的 4%以上作为运行费用，根据研发需要，可另行拨付相应的项目经费。 （二）用款计划 固定资产投资： 40万元（含试制车间改造费、新增 设备） 仪器 检测 设备 添 置： 80 万元（综合液压检测台、 物理试验设备等） 人员经费： 40 万元 （人员薪资及奖励） 能源材料费： 10万元 （原材料、水、气和燃料使用费等） 其它费用： 30 万元（办公费、通讯费、 专利申请维护费、差旅费等） （三）流动资金数额及来源 流动资金 50 万元，均由企业自筹。 七、 中 心管理规范性文件 研发 中心为规范人员、财物以及建立一个良好的激励机制，更好地调动 研发 人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的 新产品开发工作。 制订了 较为健全的规范性管理文件，研发中心章程是总纲，另有 人员管理制度、知识产权管理制度、保密管理制度、固定资产管理制度等规范性文件。 《》、《》、《》 附各类制度： XXX 叉车省级高新技术企业研究开发中心 研发中心章程 第一章 总则 第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立研发中心。 第二 条：研发中心的工作目标是通过产品开发与工艺改进，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条：本公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研发项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以扩宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。 第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。 第二章 企业研发中心的职能 第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术开发、技术创新、技术改造、技术引进规划和计划。 第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应 用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的产品。 第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立产期稳定的合作研发关系。 第八条：收集分析与本公司有关的行业市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。 第九条：创造 良好的研发条件、工作条件和学习氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有的技术人员留得住、用得好，组织好在职科技术人员的培训、“充电”和只知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。 第三章 企业研发中心的组织机构及其职权 第十条：中心实行主任负责制，设主任、副主任各 1 名。 第十一条：中心设立 管理部、技术部、工艺部、品质部 、 试制车间 、 技术情报资料及标准化室 、 财务室。 第十二条：中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。 主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。 十三条：主任领导中心的科研 、生产和经营管理工作，行驶下列职权： （ 1） 依照法律和公司规化，决定中心的各项计划； （ 2） 决定中心内部机构设置； （ 3） 聘任或解聘中心管理人员； 第四章 财务、会计与审计 第十四条：中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法。 中心遵守财务制度，加强财务纪律。 第十五条：（ 1）做好成本核算与成本管理的各项基础工作，正确核算成本费 用，合理计提固定资产折旧，按规定预提和摊销费用，计提和处理资产损失。 （ 2）开展目标成本管理。 （ 3）加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。 （ 4）加强财务审计。 第十六条：中心各项财务活动有公司财务部门对其进行内部审计、监督和指导。 第五章 劳动、人事、工资制度 第十七条：中心执行国家有关劳动、人事、工作分配的方面的法律、法规及政策。 第十八条：中心根据《中华人民共和国劳动法》，全面实行劳动合同制度，采取面向社会公开招聘等多种形式吸引优秀科技人才。 中心内部各级管理 人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。 第十九条：中心按照国家规定建立劳动保障制度。 第六章 企业研发中心的聘用人员制度 第二十条：聘用人员素质与要求： 聘用人员的基本素质： （ 1） 能掌握和运用国家的有关政策、法令。 （ 2） 对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。 （ 3） 精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。 （ 4） 善于收集与运用国内的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改 造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。 （ 5） 工作中有效益观念，各项工作能从最佳效 益考虑。 （ 6） 熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。 （ 7） 具有较高的管理能力。 聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。 第二十一条：聘用人员时，本着互补的原则。 各种专业结构合理，达到专业之间互相补充。 层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。 不同年龄的区间互补，老科技专家与青年科技人员相结合，以体、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。 第二十二条：对聘用人员的管理与使用 研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之 后可以流动。 有项目时，研发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。 第七章 企业研发中心的建设与运行 第二十三条：企业研发中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。 第二十四条：企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按公司管理程序进行。 第二十五条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由公司 技术、专家委员负责。 第二十六条：企业研发中心的开发经费主要有公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。 财务部应为研发中心设专门账户，委派专职会计予以监督管理。 第二十七条：研发中心要建立开放的运行模式，广泛手机 i 帧 g 力国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广运用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高研发中心的研发能力和水平。 第二十八条：研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下 ，推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。 第八章 企业研发中心的人才激励机制 第二十九条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果，这是研发中心现阶段人才机制的基本原则。 第三十条：建立技术创新奖励制度，研发中心从公司投入的开发经费中设立奖励资金。 每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。 第三十一条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。 第三十二条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新积极性。 第三十三条：关心技术人员的学习、工作和生活，采取确实有效的制度和措 施，解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证技术人员的平均收入高于公司普通职工，创造良好的技术开发和创新的新环境。 第九章 企业研发中心工作的考核与奖惩 第三十四条：考核对象及内容 考核对象为研发中心在职的各类专业技术人员 考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。 德：满分为 10分。 测评职业道 德、协作精神。 能：满分为 20 分。 测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。 勤：满分为 10 分：测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。 ：绩满分为 60 分。 测评工作实绩，对研发中心下达的年度目标（工作任务书）及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。 项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括： （ 1） 项目名称 （ 2） 项目的详细内容 （ 3） 参加项目的单位人员 （ 4） 项目的实施进度 没完成的项目要写出原因分析报告 第三十五条：考核与资惩办法 研发中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对研发中心受聘人员进行考核。 研发中心受聘人员进行月依据考核内容要求做出书面述职报告。 考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。 小于 60 分为不合格， 6070 分为基本及格， 7090 分为合格， 90 分以上为优秀。 研发中心受聘人员年度考核不合格者，下年度不受聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。 第三十六条：研发中心应在年底 前按照省科技厅制定的《 XX 省 省级高新技术研发中心组建与认定管理办法（试行）》《 XX 省 高新技术企业研究开发中心的管理办法》及相关绩效指标评价指标体系进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。 第十章 附则 第三十七条：本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。 第三十八条：根据实际需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。 第三十九条：本章程解释权归研发中心。 第四十 条：本章程自 20xx 年 5 月 1 日开始生效。