xxx项目部质量管理计划(编辑修改稿)

xxx项目部质量管理计划(编辑修改稿)内容摘要：

措施，确保安全生产，实现各项管理规范化、科学化、标准化； （ 5）组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划； （ 6）负责对物资分供方的评价、选择和控制工作； （ 7）领导和组织对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作； （ 8）主管 、 、 、 、 、 要素。 （ 1）对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向项目经理报告技术、质量管理的情况； （ 2）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，组织对工程质量的检查、评议、整改；主持对专业工长、施工员、质检员进行技术交底，指导和监督施工现场人员做好质量记录； （ 3）组织并监督贯彻执行技术规程、施工规范、质量标准，负责主持编制项目质量保证中 国 建 筑 第 xx 工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程 项目质量计划书 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 14 计划，审核施工组织设计和施工方案、特殊工程施工措施并监督落实执行 ； （ 4）负责职工教育工作的管理及职工上岗技能考核工作； （ 5）参与质量事故的调查，审批处理措施方案，参与对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作，负责审批纠正和预防措施； （ 6）组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作，协助物资科审查供应商材料质量； （ 7）参与项目的内部质量体系审核，编写内审报告，对项目的质量体系运行作出评价； （ 1）主管项目经营和合同管理工作，贯彻执行公司质量方针和项目质量计划； （ 2）熟悉合同中的合同条款及发包方的其它特殊要求，并负责对项目相 关职能部门进行合同交底； （ 3）合同执行过程中，发包方对合同文件提出变更和补充时，负责组织有关部门进行评审并被授权签订补充合同，并将变更后的发包方的其它要求传达至项目各部门； （ 4）组织与改进项目经营管理及项目承包工作； （ 5）主管物资供应科和施工技术科的有关材料预算报价工作，进行财务成本控制及材料订货价格审定工作； （ 6）组织编制工程进度款审报清单，办理工程签证、工程决算等工作。 （ 1）认真学习《施工组织设计》和《质量计划》并负责在工程施工中全面贯彻实施项目《质量保证计划》，确保实现项目质 量目标，对承包工程的质量全面负责； （ 2）按照国家施工规范和地方施工操作规程及作业指导书要求，组织好施工过程的每个环节； （ 3）合理组织资源，确保施工合同和施工计划的实施，随时向项目副经理报告计划实施和实施情况； （ 4）认真阅读施工图纸，参加图纸会审，严格按图纸施工；负责单位工程的测量放线工作； （ 5）对班组做好各种技术、安全交底，及时做好施工日记记录； （ 6）组织各施工队对工程质量的定期（不少于每周一次）检查，评议、整改及评定； （ 7）接受监理工程师、发包方的检查、监督、审核，并按期整改要 求实施认真整改直中 国 建 筑 第 xx 工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程 项目质量计划书 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 15 至验收合格。 （ 1）贯彻国家及河南省、市规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程以及公司质量方针和项目质量计划，对施工质量负有监督、检查和领导责任； （ 2）负责质量方针和目标的展开并分解到各个岗位，并对具体实施情况进行检查和监督；负责项目质量计划的编制和质量记录的控制； （ 3）对施工队各现场执行“三检制”情况进行检查监督，实施质量否决权，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向总工程师和项目经理报告，确保只有合格的施工过程和材料使用； （ 4）协助生产经理组织每月一 次综合性工程质量检查； （ 5）对施工过程各工序施工质量实行跟踪检查；对施工过程标识实施监督检查； （ 6）核定分部、分项工程的质量等级，参加单位工程竣工交验工作； （ 7）收集质量信息，组织对不合格品（项）进行原因分析，针对已经发生和可能发生通病制订纠正预防措施，并监督执行；利用统计技术不断对质量进行改进和提高； （ 8）对本部门归口要素负责。 H、材料员 （ 1）严格遵守物资管理制度，熟悉本职工作； （ 2）参与实施对物资合格分供方的选择，评价和控制工作，建立合格物资分供方档案； （ 3）建立本项 目的材料设备管理制度，并在施工全过程中认真贯彻执行； （ 4）负责编制物资采购计划，依据物资采购程序进行采购； （ 5）统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，并对其实施监督检查； （ 6）及时组织材料的选择、送审、验收、复试，及时将结果报计划经营科； （ 7）严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作（含机械设备）； （ 8）负责按材料设备需用计划完成材料设备的采购、供应工作，负责发包方提供产品协议的签订和材料进场验收工作； （ 9）负责施工机械的采购、保养、维修和统一管理； （ 10）负责机械设备的受控标识，负责全过程机械设备动作记录的收集与归档； 中 国 建 筑 第 xx 工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程 项目质量计划书 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 16 （ 1）负责制定项目安全生产目标以及安全技术措施，并监督作业小组实施； （ 2）对施工生产过程中安全设施、防护用品进行监督、检查； （ 3）负责安全纠正措施跟踪与复验； （ 4）主管文明施工和标准化现场管理工作，配合其他分包单位进行现场施工平面管理、规划和协调与其它专业分包单位间的材料堆场布置； （ 1）负责协调指定分包单位、独立施工单位及公用事业 单位互相之间关系，使所有工程部分或构件，使结合在一起，确保本工程能迅速地在进度计划规定的时间内完成； （ 2）负责协调空调、给排水、电线管道及专业安装的分包单位，以确保所有的电线桥架、风槽、水管、电管及相关的设备按合理的次序安装。 （ 1）认真学习并按照各项质量文件，执行国家施工技术规范、施工操作规程组织工程施工与管理； （ 2）认真阅读图纸，参加图纸会审，严格按图施工； （ 3）认真实施质量保证计划，执行施工组织设计和施工方案；按规定对工程质量进行检查、评定，填写相关质量记录； （ 4）做好各项配料翻样工作，在签发分管工种施工任务书的同时下达质量、安全目标和要求； （ 5）参与制定纠正和预防措施，并负责实施；实施质量否决权；按期保质完成整改项目； （ 6）切实完成各类现场施工管理资料和技术资料的记录，并定期传递到工程技术部。 物资质量控制 （一）、材料物资分类： 重要物资：如钢筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌块、防水材料、门窗、管、线、箱、角门、设备等用量大或对工程最终使用质量有较大影响的材料。 特殊物资：新型材料，如建筑节能材料。 一般物资：对工程最终质量影响较小的，需求量较少且返工返修后对质量没有影响的物资。 中 国 建 筑 第 xx 工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程 项目质量计划书 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 17 （二）材料物资需用计划 由项目部核实、预算员编制，项目经理审核，经上级主管批准。 需用量计划严格按照以下条款编制： 施工合同、施工图纸、图纸会审记要、施工洽商变更。 审批过的施工组织设计。 投标预算书。 材料消耗定额。 （三）、材料供应商的选择 重要物资和特殊材料物资由材料设备部门收集相应物资供应商信息，进行调查并填写“物资供应商调查表”，并会同施工技术质量负责部门进行评价，必要时邀请业主参加。 供应商选择评价的内容主要包括： 经营执照、生产许可证、行业质量检测报告、生产能力、质量管理体系、质量保证能力。 （四）、材料供货检验和材料复试 材料进场必须经物资保管员、质检员共同验证材料规格、数量、外观质量、质保书、产品合格证、出厂检验质量报告等。 并按照国家有关标准对主要材料进行抽样试验，不合格材料杜绝在工程上使用。 （五）材料搬运和贮存 重要物资材料搬运按照产品说明进行，供货方提供的一切与产品相关的资料及构件的标识、标记，在搬运过程中不得丢失，加强成品保护，分类、分批堆放贮存，配备必须的消防设施，采取有效的防盗失措施、防潮、防霉措施。 （六）材料发放和使用 材料发放按照先进先出的原则，保管人员依据经审批的领料单，调拨单进行登记发放，严格执行现场用料有据，消耗有数，余料退库、废料及包装品及时回收，做到材料使用去向的可追溯性和工完场地清的文明施工要求。 技术培训 技术工人培训：对进入施工现场的各工种技术工人，由总工程师或专业工程师分别用 1－2天时间进行集中培训学习，使技术工人熟悉现场概况、建筑总平面布置、施工组织设计、图纸及项目质量保证计划和质量保证措施，了解建筑物特点，掌握各个施工工序的操作方法及质量要求，并按其相应要求进行理论考 试和实际操作能力考核，确保其经过考试考核合格后才能中 国 建 筑 第 xx 工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程 项目质量计划书 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 18 上岗操作。 特殊工种的培训：在上岗之前必须组织其进行系统的岗前培训，使之熟练掌握操作技能及工作场所的安全，对其要求的教育、培训和程序，了解其责任与质量的关系及工作场所的安全，对其要求的教育、培训和经历进行资格考核。 班前培训：每天上班之前，由各专业工程师或专业工长、质检员针对当天工作内容，对施工操作人员进行安全、质量、施工工艺及技术交底，技术交底的内容应具有较强的针对性、指导性和可操作性，并签字落实。 经过培训的各类人员，都必须经过考试、考核，合格后方可上岗 ，妥善保存其培训、考试、考核效果等的有关记录，将所有参加培训的人员都记入《职工培训登记卡》。 施工过程质量控制 （ 1） 施工前技术准备 项目部成立后，项目技术负责人组织与工程有关的工程技术、管理人员落实《施工组织设计》内容，并在实践中不断加以完善。 施工组织设计应填写审批记录表。 （ 2） 施工过程控制 a “样板引路制” 较为复杂及装饰装修等分项工程施工前，由项目技术负责人按施工方案、技术交底及国家现行标准、规范组织分项（工序）样板施工，由项目部各级管理人员及业主、监理单位代表共同检查验收，通过样板 施工做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，样板验收后，方可进行施工。 样板施工的目的在于让每位施工作业人员明确了解：本工序的施工技术规范要点、要领，及时发现施工难点，深刻认识本工序操作重点和质量标准。 本工程主要施工的样板规定如下： 钢筋加工：样板主受力筋下料、弯曲、切断，样板箍筋下料、弯曲、制作； 钢筋绑扎：样板梁钢筋绑扎，样板柱钢筋绑扎，样板墙钢筋绑扎，样板平板绑扎；（接头位置、锚固长度、保护层、钢筋定位、绑扎扎丝缠绕方式、箍筋加密区、主次受力钢筋排放关系等） 模板施工：柱样板支模，墙体样板 支模，平板样板支模，梁样板支模，门窗洞口样板支模，楼梯样板支模，施工缝样板支模，样板拆模； 混凝土施工：样板柱浇筑，样板墙浇筑，样板施工缝处理，样板平板表面处理；（下料方中 国 建 筑 第 xx 工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程 项目质量计划书 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 19 式、振捣位置、振捣时间、分层厚度控制、施工缝处理等） 防水施工：样板裁剪，铺贴，粘接，密封处理； 砌筑施工：样板墙（灰浆均匀、饱满，拉结筋，错缝，垂直、平整，构造柱，圈梁） 装修施工：样板门窗制作、安装，样板面砖粘贴，样板涂料施工，样板地砖铺贴， b 实行“三检制” 自检： 每一检验批、分项工程施工完成后，由班组长填写自检记录，并及时上 交工长。 互检： 经自检合格的检验批、分项工程，应由工长、质检员、班组长，组织各工序的施工班组进行互检，形成记录。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，并经工长、质检员检查认可后，向监理报验，监理签字认可后，方可进行下一道工序的施工。 检验批（分项）是工程验收的最小单位，对分项工程乃至整个工程质量产生很大影响，必须百分之百符合要求，因此质检员在自查过程中对检验批应严格要求，未经验收合格，不准进入下道工序的施工。 c 质量否决制 对不合格的检验批必须进行返 工、返修，重新组织验收评定。 d 关键工序、特殊过程的质量控制。