wh公司绩效薪酬体系设计方案mba硕士学位毕业论文(编辑修改稿)

wh公司绩效薪酬体系设计方案mba硕士学位毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

监） 通常在工作中包含非标准性的问题或任务，需要解决跨部门的问题，解决问题时需要选择和测试方案，并与其他人员协调合作做出解释和判断（如：行政人事部经理） 组织制定企业战略规划，审核年度经营计划并监控其实施 技术 型管理，人数在 1015 以上；操作型及业务型，人数在2050人以上 需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。 例如：投资决策、战略发展规划等 内、外接触范围很多，合作对象不容易沟通，需要高度的技巧（如：连锁运营部经理） 4 本科及以上学历，要求丰富的专业知识与专业经验，有 6年工作经历和 4年的管理经验 工作成果或所作决定对公司多方面造成较大影响 有对本部门日常和重大工作的最终决策权 工作会涉及部分标准化或非标准化的问题，需要面对的问题相对多变，但行动方向明晰 制定分 公司的综合工作计划（基本上为年度计划），并临近其实施。 技术型管理，人数在 510以内；操作型及业务型，人数在1020以内 要通过全盘分析思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出内、外接触范围较多，对沟通技巧有较高要求 SZB1002 班结业论文 正确的判断和较大的创新。 例如：年度经营计划、人力资源规划、技术研发等 3 大专及以上学历，需要某一方面的专业知识技能，或某几个相关方面的基本专业技能，有5年的工作经历和 3年相关的管理经验 工作成果或所作决定对本业务领域或部门造成很大影响 有对本部门日常和重大工作提供决策的权力或参与决策的权力 工作涉及范围相对广泛，但定义明确；负责解决的问题只涉及一个特定的职能，解决问题所需信息已有先例，可以获得或使用 制定部门年度 /月度工作计划，指导团队制定月工作计划并监控其实施 技术型管理，人数在 35 人以内；操作型及业务型，人数在510以内 要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必须要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如：市场策划、对管理体系的改进 接触沟通对象大部分为内部人员，对沟通技巧要求不高 2 中专及以上学历，有初步的专业知识技能，有4年工作经历和2年相关的管理经验 工作成果或所作决定对其它岗位有一定关联影响 有对相关岗位重要工作的决定权，或对本岗位日常工作的决定权（如： 工作主要涉及重复、标准和有明确定义的任务，问题基本相似，可以通过明确的程序、既有经验或他人的定团队 /小组的月 / 周工作计划，安排团队 /小组人员工作，确定事情的优先顺序，指导其制定周 /日计划 技术型管理，人数在 3人以内；操作型及业务型，人数在 5人以内 要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判 断，确定工作步骤和过程。 例如：招聘考核等 工作接触范围很小，只需一般性沟通礼节与沟通常识 SZB1002 班结业论文 协助来解决问题，承担有限的解决问题的责任 1 初中以上即可，对知识和工作经验可不作特殊要求 ,1年内管理经验（如：理货组长） 所做工作只对本岗位后果有影响，不涉及其。