900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目_循环水地管安装、防腐工程施工组织设计(编辑修改稿)

900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目_循环水地管安装、防腐工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

段，由于工期较短，相临施工阶段交叉作业时间相对较长。 针对本标段施工 特点，本标段的施工组织思路是： 加强施工前准备，加 大施工预制力度，实行分片包干施工；重点控制砼浇筑质量 ， 地管焊接、 防腐质量。 计划将本标段划分为 三 个区段：各区段划分可根据现场情况，各施工队完成任务情况。 采用此方法有利与迅速展开施工面，同时便于采取激励措施，促进工程进展。 工程前 十 天内的重点是现场开挖。 初期投入 土石方工程一个组， 进行现场 放线、砼路面破碎、管沟开挖 、 ；在此同时 进行 钢管 下料、 组对、防腐 等。 工程 后十五 的任务是完成 埋地管的碰头及防腐补口、补伤。 主要进度及质量控制目标 进度目标 ：确保在 20 个日历天内完 地管安装（含 防腐）工作。 质量控制目标 ：所 有土建工程达到合格标准， 地管安装分部（含 防腐）达到优良标准 主要施工方法简述 详见各专业施工方案 第 16 页 共 51 页 第三章 施工进度计划及保证措施 总体进度策划 本标段工期控制在 25 个日历天以内，其中 土方、砼路面、开挖 、土方外运 10天， 管道 安装 20 天（含防腐）， 5 天砼路面施工， 各专业间可适当交叉施工。 项目进度计划（见附表） 开竣工时期以合同及开工报告为准。 进度保证措施 组织措施 建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，采取必要的 行政措施保证其实现。 充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，按业主和监理工程师的总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度计划（包括“三周滚动计划”），直至每一道工序，实现策划的科学性。 在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及进与计划相比较，为生产人员提供明确的控制信息，从面做到均衡施工，工期可控、在控。 另外技术体系也 将做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批 ，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供 可靠的技术保证。 合同措施 ① 实行分片包干施工 ，项目经理部与专业施工队签施工承包协议，明确各片区工期并使之与施工进度计划相协调，以经济手段约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。 ② 强化里程碑节点的控制 ，以确保按期竣工移交。 设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程度和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。 技术措施 ① 强化工艺纪律 ，提高施工质量，减少和杜绝返工，以提高施工效率。 第 17 页 共 51 页 ② 加大预制力度 ， 钢管 全部在 管沟边 预制 ， 以提高效率、提高质量、降低成本。 ③ 采 用商品混凝土 ，有利于保证混凝土的及时供应，同时有利于保障质量。 ④ 采用机械化开挖和运输 ，提高施工效率，加快施工进度。 后勤保障措施 ①利用我公司就近的生活设施，开展送餐到现场等服务，减少施工人员来回路途耗费时间等； ②安排专门通勤车辆，及时运送工人上下班，并根据现场情况安排加班、倒班等，保证施工力量充足。 第 18 页 共 51 页 第四章 资源动员计划 资源计划总体策划 基于对南化工程的高度重视，本标段施工所需资源：劳动力、机具、设备、启动和周转资金等，我公司将优先满足。 本工程的主体施工力量将以我公司第四工程公司和机 械化工程处为主。 针对工程承包情况和施工进度调整等要求，所需增加人员、机具设备等可以从总部各专业工程公司抽调。 劳动力动员计划 序号 工 种 日历天 5 10 15 20 25 1 挖掘机司机 2 2 2 2 2 瓦 工 6 3 木 工 2 4 起重工 1 3 6 3 1 5 管工 2 10 18 4 2 6 电焊 工 4 18 18 6 2 7 气焊工 1 8 3 2 1 8 油漆工 4 10 10 4 9 电 工 2 2 2 2 1 10 司 机 3 3 3 3 3 11 测量工 2 2 2 2 2 12 壮 工 10 15 15 15 15 13 合 计 31 73 77 43 35 100 50 0 第 19 页 共 51 页 机具设备动员计划 序号 名 称 规 格 型 号 单 位 数 量 进场时间 1 汽车吊 液压吊 16t 台 1 2 专用混凝土泵车 辆 2 3 挖掘机 WY100 台 2 4 蛙式打夯机 电动 /50Kg 台 2 5 电焊机 ZX7400 台 5 6 交流焊机 台 10 7 烘干箱 YGCHX2400 台 1 8 烘干箱 YGCHX2200 台 1 9 钢筋对焊机 100KW 台 1 10 钢筋切断机 φ 40 台 1 11 钢筋调直机 台 1 12 钢筋弯曲机 φ 40 台 1 13 木工圆锯机 φ 500 台 1 14 木工刨机 450mm 台 1 15 沙浆搅拌机 UJZ200 台 2 16 插入式振动棒 HZ50 台 4 17 保温筒 5Kg 只 15 18 砂轮切割机 φ 400 台 2 19 倒链 15t 台 10 20 角向砂轮机 φ 100φ 120 台 15 检验、试验、测量设备动员计划 序号 计 量 器 具名 称 精度级别 单位 数量 备注 1 水准仪 DS3 台 2 2 经纬仪 J2 台 1 3 框式水平仪 台 1 4 氧气表、乙炔表 套 10 5 角度尺 把 1 6 磁性吊锤 只 4 7 量规 付 4 8 钢板尺 把 8 9 水平尺 把 10 10 钢板尺 400mm 把 10 第 20 页 共 51 页 序号 计 量 器 具名 称 精度级别 单位 数量 备注 11 游标卡尺 把 2 12 焊接检验尺 把 4 13 直角尺 把 12 14 钢卷尺 50 米 把 6 材料保障对策 搞好项目施工中的物资计划、采购、领用、供应与管理工作，并适时、 适地、按质、按量地组织好物资供应，是确保工程顺利进行的重要保证。 本标段的主要材料有商品混凝土、钢筋、 钢管 、钢板、电焊条等。 应提前做好材料计划、进货检验和试验等工作。 其中商品混凝土、钢筋、电焊条等在中标后三天内落实供货商，保证在相应分项工程开工前到场； 钢材 等按合同方式做好采购或协助业主进货工作，进货时间可参考工程进度计划。 物资供应工作流程（见下图）： 计划编制 根据施工图纸编制材料预算；建立工程物资供应 台帐，输入计算机，利用微机进行动态管理。 建立供应台帐输入微机 编制供应材料的领用计划 编制自行采购材料的采购计划 评定合格分承包商 合同订货、市场采购 货物提运 验收入库 托收承付 进入仓库管理工作流程 第 21 页 共 51 页 根据工程进度计划需要，向发包方提出材料需求计划。 库房、堆场 库房、堆场 设置 在预制场内。 库房、堆场管理  库区要加强明火管理。 标明“禁止吸烟”，“严禁火种”等醒目字样。  库区必须备有适应的消防器材，如黄砂、泡沫灭火机、二氧化碳灭火机、干粉灭火机。  危险品应重点防范，消防时不宜用水。  焊材库温度应控制在 1015℃，相对温度在 50%以下。 入库 入库物资进行数量、品质、质量进行验收。 物资到达前应通知仓库保管员根据将 要到货的物资做好物资进货准备。 物资到达时，仓库保管员应根据入库凭证对进库名称、规格、型号、等级、数量、进行核对、清点。 对随货的质量证明资料进行清点，并做好交接记录。 清点无误的物资应填写物资仓库工作流程图 验收入库阶段 提 货 卸 车 验 收 上架、堆码 登帐、建片 维护、保养 检查盘点 发 料 卸 车 送 货 保管阶段 出库阶段 第 22 页 共 51 页 送检通知单，由材料员、质保师对进货物资进行检验。 钢材、板材必须有材料名称、规格、等级、炉号。 材料质保师应根据合同文件、工程需要确定是否进行检验和试验。 业主有权对承包方提供的物资是否符合规定要求进行验证。 验证或检验不合格的材料要隔离存放，并标识。 不同材质的材料要分开堆放。 未经检验或检验不合格的物资一律禁止用于 工程。 对检验合格的物资应及时办理手续，并按合同要求承付货款。 物资发放 设备、材料发放必须经专业计划员审批的领料单或出库单为依据。 材料发放必须保持以下原则 （ 1）先进先发 ,后进后发。 （ 2）发放数量必须限制在批准数量以内，不得任意多发。 （ 3）未经验证或检验不合格的材料不准出库。 （ 4）技术资料（如合格证、质保书、说明书、图纸等）应办理交接登记后随货同行，零发时，要有抄件或复件，原件留存。 发料单据及时输入计算机进行帐务处理。 作到记帐及时日清月结。 收发手续齐备、凭证完整、装订成册。 物资的保管保养 保管 ⑴ 要适应材料的性能特点和施工生产的需要。 ⑵ 要方便材料的收、发、盘点和做清洁卫生工作。 ⑶ 要符合安全技术管理和规格化要求。 ⑷ 按物资性能分类保管。 ⑸ 所有钢材应按照不同品种、规格、等级、型号、钢号、炉号、批号、产地分别堆垛或上货架保管。 ⑹ 入库物资若无质量证明书不能进行质量验收 ,可先进行数量验收 ,等质量 证明书到达后再补验质量。 ⑺ 焊接材料应存放在专设的库房内，搬运中避免碰撞和挤压，堆码离地面不得第 23 页 共 51 页 少于 20 厘米，叠层不得超过 20 层。 物资盘点 对当日发生收、发的材料当日进行盘点，以便及时发现问题，防止收发错误。 没用发生的材料，用抽查的办法进行核对。 做到帐、卡、物、资金四对口。 第 24 页 共 51 页 第五章 施工平面布置 施工现场管理总体策划 厂内 西南空地作为 施工预制场，统一布置土建预制、钢结构预制场地；项目部办公设施设在预制场，详见 预制场平面布置图（如与业主安排冲突，可另行调整。 ） 由于我公 司生活和生产基地离施工现场较近，现场不再布置生活设施。 临建布置原则： 生产临建尽量使用厂区内的边角地、空地 ,排除给业主带来生产影响的规划。 机械布置原则： 以最大限度满足施工，最大限度地减少施工交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量减少设备的反复移动；尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。 材料库布置原则： 材料尽量布置与相应的预制场旁，以减少倒运；小件材料放于库房或就近办公室、值班室摆放以防丢失。 临时设施计划 总则 临时设施分为二部分 :装置区内的临时生产性设施与装置区外的临时生活设施。 结合本工程情况，临时生活设施将无须设置，这样将有利于工程的快速进点、开工。 同时能更好地保证施工现场的文明卫生。 第 25 页 共 51 页 临时生产设施的计划表 序号 设施名称 数量 1 办公室 80m2 2 仓 库 40m2 3 值班室 20m2 4 木工房 20m2 5 钢筋工房 20m2 6 活动工具房（ 2 台） 40m2 7 钢结构预制场 884m2 8 木工预制场 80m2 9 钢筋工预制场 120m2 10 土建材料堆场 192m2 11 钢结构原材料堆场 288m2 12 停车场 100m2 合计 1884m2 现场临时用水、电 现场水电由指定接口敷设管路至各施工段，原则上水管埋地，电缆架空。 现场临时用电：预制场用电 200KW，各区段用电均按 60KW 考虑，接可移动配电箱，间隔原则上不得超过 200 米。 现场临时用水：预制场通 1″ 水管，沿线从附近水管接水以供混凝土养护等。 施工现场平面布置图 见附图第 26 页 共 51 页 办公室办公室办公室工具房值班室开水房临时道路临时道路临时道路管道组装场地焊机棚。