20xx年上半年系统集成项目管理工程师题目答案解析(编辑修改稿)

20xx年上半年系统集成项目管理工程师题目答案解析(编辑修改稿)内容摘要：

按着 Sun 公司的定义， JavaBeans 是一个可重复使用的软件组件。 实际上 JavaBeans 是一种 Java 类，通过封装属性和方法成为具有某种功能或者处理某个业务的对象，简称 beans。 由于 Javabeans 是基于 Java 语言的，因此 Javabeans不依赖平台，具有以下特点： 1．可以实现代码的重复利用 2．易编写、易维护、易使用 3．可以在任何安装了 Java 运行环境的平台上的使用，而不需要重新编译。 而 Servlet 是一个 Java 编写的程序，此程序是在服务器端运行的。 Servlet 是处理客户端的请求并将其结果发送到客户端，具有独立于平台和协议的特性，可以生成动态的 Web 页面。 它担当客户请求（ Web 浏览器或其他 HTTP客户程序）与服务器响应（ HTTP 服务器上的数据库或应用程序）的中间层。 ● 某项目组需要在 Windows 操作系统平台上用 C++语言编写应用构件，该项目组宜选用 (30)作为构件标准。 （ 30） + 15 / 38 15 / 38 解析 很明显，该题的选项是 A。 ● 项目经理在编制项目管理计划时，应 (31)。 （ 31） A. 越简单越好 B. 越详细越好 C. 逐步细化 D. 按照公司的模板编制，不能变更 解析 选项 C 是正确的。 具体内容请参考“滚动波式计划”方法。 ● 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（ 32）。 （ 32） A. 客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程 B. 企业质量管理体系审计 C. 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 D. 编制绩效报告 解析 选项 B 是企业级行为，选项 B 不属于项目的监控过程。 选项 C 属于“管理项目团队”这一日常的监控过程。 ● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。 由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是 (33)。 （ 33） A. 正的成本偏差 CV ，正的进度偏差 SV B. 负的成本偏差 CV ，正的进度偏差 SV C. 正的成本偏差 CV ，负的进度偏差 SV D. 负的成本偏差 CV ，负的进度偏差 SV 解析 16 / 38 16 / 38 对项目绩效造成的最可能影响是选项 B。 盖因几名更 有经验（薪水更高）的技术骨干可能有成本超支的风险，但也有进度提前的收益。 ● 下列 (35) 做法不属于进度压缩。 （ 35） A. 某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B. 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成 C. 为了节省时间，在需求设计还没有完成时， 项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D. 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间 解析 选项 D 不属于进度压缩，属于“应急时间”或“时间储备”以对付进度风险。 其他 选项都属于进度压缩技术。 ● 出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是 (36)。 （ 36） A. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地 17 / 38 17 / 38 B. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零 C. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地 D. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地 解析 选项 B 是正确的。 其他三个选项，逻辑上均有明显的错误。 ● 下列做法无助于缩短活动工期的是 (37)。 （ 37） A. 投入更多的资源以加快活动进程 B. 减小活动范围或降低活动要求 C. 通过改进方法或者技术提高生产率 D. 采用甘特图法 解析 选项 A、 B、 C 均属于进度压缩技术，而选项 D 不属于。 选项 D 无助于缩短活动工期。 ● 下列关于工作分解结构（ WBS）的叙述中，错误的是 (38)。 （ 38） A. 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属 B. 项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资 C. 项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分 D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评 解析 选项 A、 B、 C 的叙述均适当，而选项 D 的叙述是错误的。 根据 “滚动波式计划”方法， WBS 的分解也是渐进明细的。 ● 在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。 请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是 (39) 环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是 (40) 环节出了问题。 18 / 38 18 / 38 （ 39） A. 质量控制 B. WBS 分解过程 C. 变更控制 D. 范围确认 （ 40） A. 质量控制 B. WBS 分解过程 C. 变更控制 D. 范围确认 解析 （ 39）客户对于最终的交付物不认可，原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。 如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是 选项 A 出了问题。 （ 40）如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是 选项 “ D. 范围确认”出了问题。 ● 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。 为了防止出现这种现象，需要控制变更。 批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、 ②和授权变更的批准等级。 （ 41） A．①变更控制委员会； ②纠正行动、跟踪系统 B．①项目管理办公室； ②偏差分析、配置管理 C．①变更控制委员会； ②偏差分析、变更管理计划 D．①项目管理办公室； ②纠正行动、配置管理 解析 教程 P420。 批准或拒绝变更申请的直接组织称为① 变更控制委员会 CCB，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、② 纠正行动、跟踪系统 和授权变更的批准等级。 正确的 选项是 A。 ● 某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行 10 天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助 100 元 /天。 按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入 (42)。 （ 42） A．①间接成本 ②间接成本 ③可变成本 B．①间接成本 ②直接成本 ③可变成本 C．①直接成本 ②直接成本 ③固定成本 D．①直接成本 ②间接成本 ③固定成本 解析 很明显，选项 B 是正确的。 19 / 38 19 / 38 解析 选项 C 是正确的。 ● 某信息化施工项目一共要进行 30 天，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本， 40 万元为物料使用费，其余为人工成本。 按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。 在第 5 天绩效评价时计算得到 CPI（绩效评价指数）为 ，则说明在前 5 天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时 CPI 为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。 上述①和②依次序应该填写 (44)（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。 （ 44） A．①低于 ② 614 元 B．①高于 ② 614 元 C．①低于 ② 1052 元 D．①高于 ② 1052 元 解析 教程 P292； 这题容易，选项 B 是正确的。 CPI=，则说明在前 5 天的施工中，实际成本高于预算成本。 因假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况，所以 SPI=1。 因此 EV=PV， 每天计划值（万元） 前 5 天计划值 PV（万元） 总成本 2 10 管理成本 20 / 38 20 / 38 前 5 天的 AC = EV/CPI = PV/CPI = 10/ = 因下一次要 CPI=EV/AC=1，后 5 天的 AC 理应 =EV= 20 – = 后 5 天的管理费理应 CV =ACEC= – 5*（ 605） /30 = 后 5 天，每天的管理费 = 万元 /5 = 614 元 ● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是 (45)。 （ 45） A．组织分解结构（ OBS）与工作分解结构（ WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 B．资源分解结构（ RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 C．工作分解结构（ WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责 D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息 解析 选项 A 是不正确的。 组织分解结构 (OBS)与工作分解结构 (WBS)形式上相似，但是 它不是根据项目的交付物进行分解 ，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。 ● 在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是 (46)。 （ 46） A．马斯洛的需要层次理论 B．赫兹伯格的双因素理论 C．人际网络管理 D．期望理论 解析 选项 C 不属于激励理论。 ● 下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是 (47)。 （ 47） A．冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题 B．冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等 21 / 38 21 / 38 C．冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退 D．冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突 解析 选项 C 是不正确的。 可以 将冲突搁置起来，也可以从中撤退。 ● 某项目在招标时被分成 5 个标段，分别发包给不同的承包人。 承包人中标后与招标人签订的是 (48)。 （ 48） A．单项项目承包合同 B．分包合同 C．单价合同 D．总承包合同 解析 教程 P365； 按信息系统范围划分的合同类型有： 总承包合同、单项项目承包合同和分包合同 选项 A 是正确的。 ● 甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是 (49)。 （ 49） A．可以通过协议或交易习惯确定交付时间 B．不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效 C．乙公司可以随时履行交付义务 D．甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务 解析 选项 B 是错误的。 ● 某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“„„甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料 XX日内，支付第二笔款 XXXX元。 乙方提供的材料包括：①商业发票；②„„”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是 (50)。 （ 50） A．第三方测试报告 B．初验报告 C．专家评审报告 D．监理工作总结报 告 解析 从题干“经试运行及初验合格后”， 可知选项 B 是正确的。 22 / 38 22 / 38 ● 某项目经理在进行成本估算时采用（ 51）方法，制定出如下的人力资源成本估算表。 （ 51） A．类比估算 B．自下而上的估算 C．参数估算 D．成本汇总 姓名 技能 费率（元 /小时） 工作量 （工时） 差旅 人力资源 成本 张三风 管理，系统分析 ￥ 李立华 系统分析 ￥ 王锋 硬件设计 ￥ 32/h 50 0 1600 刘丽芳 系统分析，写作 ￥ „„ „„ „„ 解析 教程 P284； 很明显，是选项“ C．参数估算”。 ● 下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（ 52）。 （ 52） A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥 B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享。