sxmx3_超高压线路施工组织设计(编辑修改稿)

sxmx3_超高压线路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

操作证号 发证单位 XXX 金属焊接切割作业工 36000220xx0793 XXX 特种作业技术考核委员会 XXX 电焊工 36000220xx0965 XXX 特种作业技术考核委员会 XXX 金属焊接切割作业工 36000220xx0119 XXX 特种作业技术考核委员会 XXX 送变电建设有限公司 XXX 线路工程 施工组织设计 15 XXX 电焊工 36000220xx0968 XXX 特种作业技术考核委员会 XXX 登高架设 36000520xx0154 XXX 特种作业技术考核委员会 XXX 登高架设 36000520xx0155 XXX 特种作业技术考核委员会 XXX 登高架设 36000520xx0149 XXX 特种作业技术考核委员会 XXX 登高架设 36000520xx0146 XXX 特种作业技术考核委员会 XXX 电焊工 36000220xx50794 XXX 电建焊工技术考核委员会 XXX 起重工 TS6FKHN07245 南昌市质量技术监督局 XXX 起重工 9401249 XXX 专职安全员 赣建安 C（ 20xx）007087 江西省建设厅 XXX 电工 36000120xx1031 XXX 特种作业技术考核委员会 XXX 压接工 98010 XXX 专职安全员 JXFZM050228 XXX 安全生产监督管理局 XXX 特种设备作业 362202197312260071 南昌市质量技术监督局 XXX 送变电建设有限公司 XXX 线路工程 施工组织设计 16 四、工期目标和施工进度计划 工期目标 20xx年 10 月 20 日开工， 20xx年 10月 15日竣工（ 360天） 施工进度计划横道图（见附图 1） 施工进度计划网络图（见附图 2） 确保工期拟采取的措施 积极协调相关单位，积极主动工作，争取各相关单位的支持。 做好施工准备工作 ,使工程按计划顺利开工。 催交设计图纸，工程部加强与设计院联系，按时拿到施工图，以便做好施工准备工作。 做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工。 在施工期间，发现问题及时向设计工代反映，及时处理解决设计问题。 组织好施工队伍，明确各施工队所承担的任务，根据不同的施工阶段采取不同的劳动组合。 采取行政组织、思想教育、经济奖惩等各项措施，充分调动全体施工人员的劳动积极性、创造性，激发施工人员的工作热情。 加强施工内部协调工作，合理调度平衡，建立现场办公室，统一指挥。 施工中每月召开一次工程协调会，由项目法人组织，设计院及各施工单位参加。 项目经理部每旬召开一次施工协 调会，解决施工中出现的问题，随时根据现场实际情况，调整过程能力的适应性，合理调度安排施工。 完善作业计划，在工程总计划的安排下，现场每月编制月度施工作业计划，明确各队要完成的工程量和形象进度。 做好电气和土建的配合工作，合理安排土建的施工程序，在土建施工期电气队派专人配合各项预埋预留、接地网的工作。 电缆及附件到货时间要确保不影响总的进度计划，未按计划到货的要做好催 XXX 送变电建设有限公司 XXX 线路工程 施工组织设计 17 交工作。 做好材料的进货检验工作。 开箱发现的问题，以及施工中发现的问题，及时反馈给项目法人和有关厂家 ，请厂家尽快发运缺件及来人处理。 装置性材料根据进度计划的要求及时运进现场。 非标加工件预先安排好加工或联系外单位加工。 配备好施工机具及试验仪表、设备，要求配套完好，避免因施工机具不足或故障而影响工期。 制订各施工步骤的详细施工技术措施和作业指导书，施工人员要加强学习理解掌握新技术，吸收成熟的施工经验，少走弯路，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。 提前做好雨季施工的物资供应和技术措施，尽量减少雨季施工对工程进度的影响。 XXX 送变电建设有限公司 XXX 线路工程 施工组织设计 18 五、质量管理体系 质量目标 110kV 新建输变电工程应达到福建省电力有限公司优质工程质量标准。 质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构： 见图 51。 质量管理组织机构各岗位质量管理职责和权限 序号 部门或工作人员 主 要 职 责 一 项 目 经 理 a. 负责建立与所承建工程相一致的项目质量体系，沟通与公司质量体系的有效联系，在工程项目中坚持贯彻实施公司的质量方针，组织工程项目的质量策划，确定工程项目的质量目标，并在工作中贯彻实施。 b. 负责确定调配、落实工程项目质量目标所需的资源，负责主持质量分析预测活动，杜绝重大质量事故的发生，对所承建的工程项目质量全面负责。 c. 在工程项目管理中，履行公司生产经理的职责和权限。 图 51 质量管理组织机构 图 电气安装施工队 队 长： XXX 土建施工队 队 长： XXX 物资部 主 任： XXX 项目经理： XXX 质量部： XXX 项目法人 监理公司 公司本部 质量安全管理 部 项目总工： XXX 架空段施工队 队 长： XXX XXX 送变电建设有限公司 XXX 线路工程 施工组织设计 19 序号 部门或工作人员 主 要 职 责 二 项 目 总 工 a. 项目总工协助项目经理建立健全工程项目的质量体系，贯彻实施公司的质量方针和项目质量目标。 b. 对工程项目的技术管理全面负责，在工程项目中负责技术文件、作业指导文件的编写组织和主持处理技术 事务，负责《施工技术管理制度》在工程项目中的实施和审批，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。 主持对不合格品 /项的评审和做出处置决定。 c. 在工程项目技术、质量管理上，履行公司总工程师的职责和权限。 d. 收集项目法人、监理和设计、运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并组织评审，在进行了充分沟通的情况下，要求专业工程师制订切实可行的方案，并督促实施。 做到使项目法人满意，使监理工程师满意，时刻关注顾客的要求。 三 质 安 部 主 任 a. 负责项目质 量体系的有效运行，具体督促各参建工程处在工作中贯彻实施公司的质量方针和工程项目质量目标，参与工程项目质量策划，制定工程项目《质量计划》或《质量保证措施》并督促实施。 b. 组织质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故。 组织对不合格品 /项的评审处置活动，并督促纠正措施的有效实施。 c. 组织项目部三级质检工作，在授权范围内，代表公司工程管理部实施工程项目的公司级抽检，在工程项目质量管理中行使质量管理、监督的职责和权限。 d. 收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以书面形式提交项目部进行评审。 XXX 送变电建设有限公司 XXX 线路工程 施工组织设计 20 四 物 资 部 主 任 a. 在专业施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量保证措施》和专项作业指导文件，做好生产过程的质量控制，以此有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。 b. 制订本工程物资质量管理工作细则和工作流程。 配合监理或政府有关部门的质监工作，并做好规定的记录和检验状态标识。 参与工程项目的质量策划、质量分析和预测，参与对不合格品的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。 c. 负责分供方的审查，并建立合格分供方档案，定期进行分供方评价，及时向公司物 管部通报有关信息，并执行公司有关物资管理方面的决定。 d. 负责各类材料、设备的进货检验和在监理工程师见证下的送检，负责设备的开箱检验或配合商检，并作好原始检验记录，收集产品合格证书、使用说明书及实验报告等相关资料，并分类归档移交给项目部专责质检工程师。 e. 在分管的工作中履行项目部质量工程师的职责和权限。 f. 在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。 做好自检时不合格品的评审、处置工作。 参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动 QC 小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。 五 施 工 队 长 a. 在本队所承担的施工生产中，负责本公司质量体系在本队（班）的运行，开展本队 QC 小组活动。 b. 负责组织、督促本队施工人员定期学习有关质量程序文件，加强和提高职工的质量意识，支持工队专职质检员的工作，严格按质量标准施工，保证质量责任制在本队的落实。 c. 负责组织本队施工工序的质量自检和报检，配合项目部对过程的质检评定，参加不合格品的品审，做好整改和消缺。 d. 有权对潜在质量问题进行制止和纠正，有权对造成质量事故的事件进行处罚。 质量管理的措施 质量管理措施 建 立工程项目质量管理体系 目前我公司依据 GB/T19001— 20xx 标准建立了切实可行的文件化质量管理体系，并已实施了认证。 本工程将以公司的质量体系程序文件为依据，建立适合于自身特点的质量管理体系，主要内容包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证书，试验室相关资质等。 施工中严格进行施工过程的质量管理，坚持贯彻本公司的质量方针。 贯彻执行《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（ 20xx 年版）考 XXX 送变电建设有限公司 XXX 线路工程 施工组织设计 21 核细则。 制订质量计划 公司相关部门将指导和协助项目部进行有针对性质量策划，制订质量 计划。 主要内容包括质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的程序；施工中需要采用的质量控制手段、规定检验和试验程序；确定关键过程和特殊过程，并编制作业指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。 施工质量的预控 项目部在收到施工图后，进行仔细的分析，弄清设计意图，并根据项目法人和监理工程师的要求以及我公司以往多次电缆敷设的施工经验，列出施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。 施工过程质量控制 施工过程质量控制：一是施工 投入的质量控制。 具体包括：为工程施工而准备的材料，施工机械、工器具；拟采用的施工方法；施工的现场条件等方面。 二是施工结果的质量控制。 施工结果的质量是工程是否符合质量目标的要求。 （ 1） 施工质量控制方法。 在施工过程处理控制状态的前提下，采用数理统计的方法来判断施工质量，即通过对部分施工工程的检验数据，进行统计、分析，来判断整个施工工程的质量是否稳定、正常。 其控制步骤是实测、分析和判断。 （ 2） 施工质量控制的内容。 进行施工质量控制，主要内容有： a. 严格执行操作规程，遵照作业指导书（施工措施）施工； b. 控制施工活动条件的质量，消除系统因素对施工质量的影响； c. 及时检验施工结果的质量，用动态控制的原理，将相关信息及时反馈到施工投入的环节，提高施工投入的质量； d. 设置质量控制点，本工程在收到施工图后，项目部将根据工程的特点、施工难 度、技术工艺的要求、结构的复杂程度和对后续施工的影响程度等为原则设置质量控制点。 施工质量检验 施工质量检验就是对施工结果进行评价，施工质量实行三级检验制度。 配合监理。