项目管理工具18160帕累托分析160详细介绍(编辑修改稿)

项目管理工具18160帕累托分析160详细介绍(编辑修改稿)内容摘要：

法则认为：资源（人、货物、时间、技能，或任何有生产力的东西）总是会自我调整，以求将工作量减少，其中大约 20%～ 30%的资源，与 70%～ 80%的资源活动有关。 吉普夫教授通过人口统计、书籍、文献与工业行为，来证明这种一致且重 管理资料下载 管理专题 复出现的不平衡现象。 例如，他分析了 1931 年费城 20 个街区内发出的结婚证书，发现其中 70%的婚姻，产生于该街区中 30%的人身上。 另外，他还总结出了高效的办公原则：使用频率较高的东西比较靠近我们。 而聪明的秘书早就知道，常用的档案不必归档。 “ 80/20 法则的另一位先驱是伟大的质量导师，罗马尼亚裔的美国工程师朱伦，他是 20 世纪 50～ 90 年代质量革命的幕后功臣，在他口中， 80/20 法则有时被称为“帕累托法则”，或“关键少数规则”。 朱伦在 1924 年加入西屋电器（ WesternElectic），西屋是贝尔电话公司负责制造的分部。 他担任公司的工业工程师，并且通过自己的研究和分析，发现了产品品质中所隐含的 80/20 法则。 在他的工作过程中，他广泛使用了 80/20 法则，并辅以其它的统计方法，用以提升产业与生活消费品的可信度与价值。 朱伦的 质量管理手册 一书在1951 年出版，这是一本划时代的著作，在书中他大加颂扬了 80/20 法则。 数以千计的 80/20 法则例子在我们周围发生，每一则事例，都给我们以深刻的启示─人类的每一次成长与进步，都是靠我们去积极地把握。 朱伦同时发现，财富分配也是不均的。 这在其它的许多事例中得到证实：如犯罪行为在犯罪分子身上的公布，意外事件在危险因素中的分布等等。 同时这种不均等分布法则，还能解释其它各种平衡的分布。 当时，美国大部分的企业家都对朱伦的理论缺乏兴趣。 1953 年，朱伦应邀前往日本演讲，获得热烈的反响。 于是他留住日本，与几家日本公司合作 ，并将其理论应受到一定程度的威胁，朱伦才受到西方的尊重。 于是他重返故土，并为美国工业的改革做出了巨大贡献。 在朱伦的倡导和实践下， 80/20 法则开始成为全球品质革命的中心思想。 信息革命的铁律 在实施 80/20 法则上，著名的计算机公司 IBM 是最早也是最成功的一家公司。 由于这种法则的应用，在 20 世纪 60～ 70 年代，大部分计算机系统专家都开始重视 80/20 法则。 1963 年， IBM 发现，一部计算机约 80%的执行时间，是花在20%的执行指令上，所以公司立刻重新编写它的操作代码，并取得成功。 因此，比起其它竞争者的 计算机， IBM 计算机更高效，更快捷。 其它个人计算机硬件和软件的公司，如苹果、莲花和微软，也纷纷运用80/20 法则，来提升自己计算机的品质，以吸引新一代客户──包括了原先对计算机敬而远之的“计算机盲”。 20 世纪 60 年代初由计算机业带动的信息革命，极大地提高了企业的工作效率。 同时，它有助于改变企业的内在管理品质，从某种意义上讲，它发迹了整个社会的品质。 因此， 80/20 法则是信息革命的关键力量，过去是，现在是，未来依然是。 管理资料下载 管理专题 也许是因为与品质革命几乎处于同一时期，所以，信息革命中的计算机和软件专业人员一般都熟悉 80/20 法则，并且都善于将其应用到具体实践当中。 渐渐的，软件业在运用 80/20 法则的同时也得到了进一步的发展。 1994 年发明 RISC 就是一例： RISC 是以 80/20 法则的某一种变化为基础。 这条法则假定，大部分的软件花了 80%的时间执行 20%的程序。 RISC 处理器通过删除不重要的80%，来让其余的 20%达到最佳表现，并保持在一个芯片内，借此节省成本。 RISC为软件作的贡献，相当于 RISC（从前的主要系统）在硬件上的贡献。 一位开发者说：“企业界长期以来一直遵守 80/20 法则。 软件界更是如此，80%的产品只 施展出它 20%的效用。 ” 信息革命使用了 80/20 法则中的“选择”和“单一”两个重要的概念。 正如一位信息业的主管所表述：“不要考虑太多。 另第一步就计划到九重天上去。 因为投资的报酬方式往往会遵守 80/20 规则， 80%的效益，会在整个系统最简单的 20%中产生，最后 20%的好处，则来自系统中最复杂的 80%.” 麦金塔在发展麦金塔牛顿掌上型计算机时，就运用了 80/20 法则。 设计牛顿掌上型计算机的工程师，正是运用了稍微修正过的 80/20 法。