项目管理与知识经济(编辑修改稿)

项目管理与知识经济(编辑修改稿)内容摘要：

定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。 典型的项目周期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、控制、结束等多个阶段。 可以说项目是一种创新的事业；项目管理则可简洁地称为实现创新的管理，或创建管理。 项目管理知识体系大致有十个主要部分组成，它们是集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人类资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和交接管理。 项目管理已发展成为管理学的一个独立分支，同时也是一个新兴的行业。 知识经济可以理解为把知识 转化为效益的经济。 知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。 知识产生新的创意，形成新的成果（新产品、新服务，甚至新的产业），带来新的财 富（效益、利润和生活质量）。 这个过程单靠工业、农业那样的重复、批量的生产是无法实现的。 换句话说，仅靠劳动生产率已经不能满足创造更多财富的要求，关键在于 “知识生产率 ”。 从知识到效益的转化主要要依赖于项目来实现。 可以说，项目是知识经济的一个主要业务手段。 项目与知识经济的关系如下图所示。 三、项目投资、项目活动的骤增和国际化趋势 我国第一个五年计 划时期有 156个重点建设项目。 如今我国在各种项目上的投资以万亿计，几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体育、文化活动项目等；其中许多项目举世触目，如长江三峡工程、浦东新机场工程、国家 863高科技计划、大学 211 工程、大江大河的防洪救灾任务、城市大气污染治理任务北京申办奥运计划等。 当今我国项目的数量、规模、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。 除了国家重点项目之外，企事业单位和政府机构当今也都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。 世界各国都日益认识到这类创新和改革活动仅采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。 世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的；美国国防部（ DOD）有自己的 “防卫系统管理学院 ”，主要 对政府工作人员进行 项目管理培训，如今广泛应用的项目管理技术不少是由 DOD 研究开发的；摩托罗拉（ Motorola）是世界著名的通讯设备和服务供应商，在 90年代中期就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划；总部设在瑞士和瑞典的国际 ABB工程公司，在 90 多个国家运营，要求公司的大部分工作实行良好的项目管理。 中国也不例外，国家有关部委、建筑企业、高科技企业合资企业等都开始实施项目管理培训，在自己的机构中引入项目管理方式。 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。 改革开放以来 ，外资在我国投资企业达 32 万家，我国实际利用外资达 3577 亿美元。 我国的许多项目要通过国际招标、咨询或 BOT方式运作。 我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。 与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。 成立於 1969 年的美国项目管理学会 PMI有几十个分会，四万多名会员，包括国外分会和会员。 1999年 PMI网站被访次数超过百万，PMP 资质论证机构也通过了 ISO－ 9001 质量论证。 成立於 1965。