项目管理---五连法:新产品设计开发项目成功之道(编辑修改稿)内容摘要:
掘潜力,正交实验,黄金分割法是很好的方法。 黄金分割法,华罗庚晚年创造了两个方法,一个是运筹法,一个是优选法。 优选法就是黄金分割法,在我们国家得到了一定的应用,但是没有得到很好的推广,运筹法用得多一点。 用黄金分割法这个单因素,一个材料单因素,你要找出他的最佳点,用黄金分割法,做 14 次实验, 14 恩次相当于一千次,做二十次实验,相当于一万次,找到最佳点,这能节省多少时间。 培训完了,我问一个设计 工程师,我说你遇到一个单因素的,你要找到最佳,你大致得做多少。 他说有的我做到七、八十次,我说那你得摸多长时间呀。 那过去包括现在,如果没有用上这些方法的,靠摸索的,你看这个研发过程,这个实践是多少,一堆一堆的原器件,焊上去不行,因为他没有运用这个方法,黄金分割法快得很,就可以找到最佳的点。 这也解决了设计开发中的问题,既解决了时间,也解决了设计开发的经费。 多因素,要靠摸索更难了。 多因素,两个以上的,要找最佳的参数组合,得多长时间呀。 汇斯登剑桥七个参数,摸去吧,利用这个方法两种,一种是参数,坡度我已经知道了,靠计 算就计算出来了,不知道的时候,我做实验,做正交实验。 如果涉及到一定精度要求的,要是靠摸索,和靠运用这种新的方法,用新的方法,我估计三个月,或者是不到三个月,他可能把最佳方案拿出来了,最后那就是结构设计了,电路板设计了。 如果就是靠摸索,可能半年他也摸索不出来,最后差不多了,时间太紧了,可不能再摸下去了,就这样。 在我们国家有一个传统企业,他有一套办法,他围绕提高市场竞争力,一个同样的项目,找三个清华比较名牌的大学的毕业生,或者已经工作一、两年的,三个人,我同时给你工 资,同时你给我做这个项目,谁最快完成了,我就聘谁。 后来我就想,以后我有时间,我也做一个实验,这三个人最后有两个人走了,因为这个公司财力很雄厚。 他走了以后,他到另一个部门,另一个领域里,还要重新摸索,这对于人才是一种浪费。 我用我的方法做一个实验,我找这三个人里面,技术不一定是很强的,同时掌握了这个方法,还和你的技术背景,我看到底哪个快。 我可以预计,掌握这个方法的,一定比他快完成这个项目,因为他的方法得当。 方法是很重要的,方法、目标,方法、目标。 方法对了,这个目标一定能达到。 毛主席讲,在战略上蔑视困难,战术上重 视困难。 战术上就是指打仗的方法。 所以说方法,五环法,六西格玛有五步法,也是非常核心的东西。 五步法掌握好了,确实解决问题很快。 我们单位实施六西格玛战略,就是这两年了。 下面我再讲田口三次设计:系统设计、参数设计、容差设计。 日本人二十世纪四十年代以后,日本开始在中国的展览馆展览没人看,东洋货没人买,后来有两个大的事件,一个是把美国全面质量管理弄过去了,进行全面质量管理,在生产过程当中。 还有一个就是田口仙一创建了三次设计,设计里面产品的 源头给你解决了。 有这么一个资料讲,二十世纪四十年代,或者是到五十年代,西方,美国,代名帮助了东方的日本,这个国家以质量为兴国搞起来了。 二十世纪七、八十年代以后,田口仙一以三次设计回报以西方,到美国福特,通用汽车,克莱斯勒三大巨头,多次讲课,就是讲这个三次设计。 昨天在上海会议,统计技术和六西格玛两个,可以说是不可分割的 ,在我们国家又要掀起新的高潮。 统计技术曾经搞过,但是已经绕过这个历史阶段了。 系统设计,随着科学技术的进步,信息化时代的到来,产品的存在形式不仅仅有本身的结构系统性,而且往往又存在于某一个系统之中。 我们公司就是生产火灾自动报警控制器系统的,它本身由多个单元构成自身的系统,但是,它又存在着二总线控制系统当中,例如控制器要控制探测器,模块,显示器,消防报警按纽等等等等,又存在于这个系统当中。 同时,我们这套消防自动报警控制系统,又存在于楼宇自动化大系统当中。 这是西门子楼宇自动化的一个分支,那个系统就更大了。 下面有好 多城市,一个城市有一个消防指挥中心系统,我们的东西等于是在他的系统当中是一个部分,在国外,你的消防产品自动报警报了,消防车就来了。 这是纳入了城市消防指挥系统里面了,他不认为你是误报,他以为你是着火了。 你说我没着火呀,他不管你,消防车出动的费用你要给。 我们有时候新安装的过程当中也有过。 所以说系统的问题,过去我要搞 960 路,那是大系统,更复杂了,我们就不说了,那是十个组成部分,系统里面主要的系统接口之间的关系,这些要是忽略了,那这个产品一旦投入生产,暴露出系统上的问题,是相当大的,很难解决的。 我们碰到这样的问题 相当多。 系统设计中心的概念,就是把顾客的要求,用影射的办法转化为功能设计,特性设计,最后到具体参数设计,是这么一个过程。 这里面有几种,一种是西方流派的理论,还有理论性的设计问题,这个概念我们今天就不展开说了。 系统设计,功能展开,这个单说。 功能展开有一次功能,二次功能,或者是三级功能,如果没有一个系统概念一开始,或者是系统概念不够,设计人员就是我的部分考虑得多,考虑周到一些,相关的部分,有时候他考虑的不够。 作为一个技术副总,项目负责人必须要把好这个关。 你本身的系统概念强,你就把他这个。 他在这个系统上的问题,和 相关的一些接口的问题,到底他这个参数对不对,经没经过实验的测试。 下面再说一下参数设计,因为前面讲了,参数设计最主要的就是靠黄金分割法,正交实验方法。 参数设计我看过这个资料,它跟一般的原器件,经过很好的政交实验方法组合,找出最佳的,就能给你设计出,你用很贵的原器件也达不到的水平。 就谈这个新产品项目管理,有三个中心问题,或者是核心问题,一个设计开发周期缩短,靠什么,也是靠这个方法,我讲了单因素的方法,十四次等于一千次,二十次等于一万次的时间,用正交实验,找出最佳方法,也 是比较快的。 还有一个,单纯材料的降低,就是靠这些优化,就能把我整机的性能达到很高的水平。 所以这个参数设计可以说是三次设计的一个重要部分,后面容。项目管理---五连法:新产品设计开发项目成功之道(编辑修改稿)
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