项目施工现场管理标准实施细则doc(编辑修改稿)

项目施工现场管理标准实施细则doc(编辑修改稿)内容摘要：

到月检查，季评比，开展设备管理创优竞赛活动。 管理内容与要求 基础资料管理 建立一、二类设备台账，设备台账主要记录设备名称、规格型号、功率、出厂编号、公司编号、出厂日期、调入日期、原值、重量、外型尺寸。 建立设备技术档案， 设备技术档案应包括：设备随机技术文件（说 明书）、合格证、设备到货验收记录、设备技术状况评价表、大修竣工资料、事故报告单等。 制度管理标准 执行操作与保养规程制度。 执行机长负责制度。 执行设备定期检查制度。 执行《机械设备管理标准》。 标牌管理 现场设备应有齐全的设备铭牌、公司资产标牌、设备机长挂牌。 机长牌要求如下：长80mm，宽 40mm，厚度为 ，采用白底红字，字迹要求工整。 项目工地使用的卷板机、剪板机、卷扬机、龙门吊、桥式吊车、储罐自 动焊、 6立方米以上的空压机、 240Kw以上的退火设备、锅炉、电焊机房应悬挂安全操作规程牌；石化设备厂的金属切削设备、锻压设备、起重设备、退火炉应悬挂安全操作规程牌；物业公司的锅炉应悬挂安全操作规程牌。 安全操作规程牌要求如下：长 500mm，宽 350mm，厚度为 铁牌，采用白底红字，字迹要求工整，牌面清晰。 设备本体应做到： 摆放整齐、表面清洁、润滑良好、安全接地。 零部件、附属装置齐全，紧固、调整、防腐好。 设备周围环境应保持清洁 焊机房内应无管件、弯 头、配件，地面无尘土，焊机上无放置焊条、面罩、砂轮片等工具物品；把线盘整齐，挂放有序，面罩、焊条、保温筒等放置整齐。 卷板机槽内应及时清扫，槽内、机体上应无氧化铁，无尘土、无积水。 剪板机前后应无成料、废料，周围应无杂草、无垃圾，保持环境清洁。 剪板机、卷板机应做到工完、料尽、场地清。 其它独立作业的设备应放置在平坦，无杂草、无杂物，地势较高的坚实的水泥或砂石地面上工作，禁止设备在倾斜状态下作业。 电焊机的使用 电焊机应放置在电焊机房内。 公司自制的旧电焊机房统一喷兰色，并写有中国石油天然气第一建设公司黄色字样；新购置的每 4台电焊机制作一栋电焊机房，由生产厂家统一制作，颜色统一喷兰色，并写有中国石油天然气第一建设公司黄色字样，字体采用宋体，字号用初号字（详见电焊机房平面图，括号外尺寸为 400A、 500A电焊机公用尺寸，括号内尺寸为500A电焊机尺寸，电焊机房效果图）；电焊机房应安全接地，因局部作业需将焊机露天作业的，应作好防晒及防雨雪措施。 焊机把线应使用标准把线，截面积不得小于 35mm2，地线应使用铜导线连接，把线、地线禁止用铝线代替。 地线与平台、装置之间的搭铁连接，应使用宽度 50mm的扁铁，平台搭接，不得使用钢筋或圆钢代替。 焊机接线应全部采用终端连接，把线之间连接也应使用终端，用绝缘胶布包扎完好。 禁止电焊把线盘绕在一起作业。 设备防护工作 电焊机、仪表、电气调校设备应做到进房作业。 对于无法进房作业设备应作好防雨雪措施，防雨雪措施应使用蓬布遮盖，蓬布大小以能完全盖住设备为基准。 设备禁止在蓬布覆盖情况下作业。 闲置设备应集中存放，并进库或进棚， 在无库无棚情况下，应放置在坚实的水泥或砂石地面上，下面用道木垫起，禁止放置于泥土之中或直接放于地下，上面用蓬布遮盖，蓬布大小以能完全盖住全部的闲置设备为基准。 闲置设备存放前应进行一次全面的维护保养。 剪板机应搭设防护棚，卷板机应制作可移动的轮式活动罩，卷板机操作台应制作保护箱，以使卷板机受到保护，防止损坏。 施工现场物资管理实施细则 1 范围 本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求 ,适用于公司各项目经理部物资供应部门的工作。 2 职责与分工 项目部供应部门 负责人全面负责项目现场物资管理工作。 物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、 物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运 等工作。 对保管员的工作有权提出要求和改进意见。 仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。 3 管理内容与要求 现场物资管理原则： 计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。 计划采购管理 物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平 衡）计划和采购计划。 物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。 严格物资计划审批程序。 顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批，报出前需经供应部门负责人审核；物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。 杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购，禁止非供应人员进行生产物资的采购。 物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。 物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物 资验收及入库管理标准》。 项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。 供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。 仓储管理 仓库的设置 现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。 禁止预制厂设在仓库料场内。 仓库面积的确定。 仓库面积的确定是依据储存量和周转速度来决定，基本上取决于工程任务量的大小。 年产值在 3000 万元以上的项目部，设简易库房 6 栋 /360m2，可分为：阀门管件库、紧固件库、电器材料库、仪器仪表库、化工油漆库、油品库、焊材库、工具劳保杂品库、设备库等等；设料场 5000 m2左右，可分为：管材区、板材区、型材区、周转材料区、设备电缆区、废料区等。 年产值在 3000 万元以下的项目部库房数可相应合并减少，但至少设 3 栋库房，既要保证生产需要还应满足管理要求。 做好仓库的安全防范工作。 仓库有消防安全制度，有消防安全组织机构及每天的检查记录。 各种消防器具和防火沙池配备齐全，电源开关接线合理，电线无裸露，不准与铁房子直接接触。 库房坚固耐用，门窗有铁防护栏杆，库内做好防雨、防潮措施。 物资的保管保养 按平面布置图摆放物资。 仓库要有总平面布置图，库房、料场要有货架、货区平面布置图；库内要设待验区、合格区、不合格区。 各类物资必须按平面布置图指定位置分品种、规格存放，不准乱堆乱放。 货架规格、层次要匀称一致，货架要编号排列整齐。 物资摆放实行科学管理，做到“四号 定位”，即以库 架 层 位（或场 区 排 位）来确定货位；力争做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。 库存物资库房采用料签、料场采用标牌进行标识，料签、标牌要齐全，完整。 料签统一购买规定的样式，料场标牌样式、尺寸和颜色应保持一致。 对分割的物资要进行标识移植和确认。 对特殊、贵重物资应设专柜保管，剧毒品应双人保管、收发，危险品应隔离存放。 保管员对库存物资要进行日常性的检查和维护保养并做好记录，做到“十不”（不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不坏、不丢、不混 、不漏、不爆）。 库存物资事故损失率应在 ‰以下。 保管员必须做到帐目日清月结，永续盘存，帐、卡、物、资金“四对口”，严禁帐外物资。 保管员记帐要及时，文字、数据书写整洁清楚，不许自行更换帐页，不能用不允许的方式改错（刮、擦、挖、补、贴、涂），帐册改错率应在 5%以下，单据改错率应在 8%以下。 仓库各种质量证明文件、帐册、凭证、单据、记录、报表等资料，实行档案化管理，保存期限 5 年以上。 每季度要进行一次清仓盘点，对仓库物资的数量、质量、储存期限、积压、盈亏、维护保养、 摆放等情况进行盘查，并编制库存器材盘点报表和库存物资收支存资金动态表，于季度末月 28 日前报公司。 工器具管理 供应部门根据施工生产任务情况，确定本单位年度工器具费用指标。 工器具要设专库，按品种规格存放，妥善保管。 供应部门要针对各施工队（班组）分别建立工器具借用台帐。 工器具的使用实行借用制。 领用时由供应部门专人负责审批，由保管员及时登记工器具的领、退、借用情况。 施工队（班组）领出的工器具也要进行登记，由使用人负责保管，专用工器具要有专人（或兼职）管理，严格执行工器具借 用和保管责任制度。 已配发的各种工器具超过使用周期、性能已不能满足使用要求，需再次领用时，一律实行交旧领新，对不交旧品者，按新工具价格的 10%收取旧品费；工器具不到规定的使用年限损坏或丢失，领新工具时要按适当比例交款。 供应部门要定期组织对工器具的维护保养和维修工作，提高工器具的使用寿命，节约开支。 职工调出所在单位，所用工具必须全部收回，否则供应部门不对其调令手续进行会签。 周转材料管理 各种周转材料、胎具、工装卡具要建立台帐，由专人管理，实行租用或借用制。 周转材料在使用前要进行除锈、防腐，并刷油漆作出标记。 枕木两端 500mm 处用铁丝捆扎，钢跳板、钢脚手架及扣件数量要配套。 周转材料不准切割改做它用。 周转材料要妥善保管。 要与其。