鞋业有限公司-晋江顺昱鞋材培训方案(编辑修改稿)

鞋业有限公司-晋江顺昱鞋材培训方案(编辑修改稿)内容摘要：

团队执行力 打造巅峰团队 企业凝聚力 九型人格 中层主管：部门经理（共 10 课程） １、工厂管理之现场管理（ 6S 管理 ） 团队执行力 企业教练技术 高绩效的中层管理 打造巅峰团队 企业授权管理 高效时间管理 赚取大利润比的 16个忠告（如何开源节流） 创建学习型团队 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 金牌管理者特训 高层主管：总监 /副总 /总经理（共 15 门课程） 赚取 大利润的 16 个忠告（如何开源节流） 超级服务全面提升营销战斗力 管理创新与管理艺术 企业生命周期各阶段危机与解决方案 二十一世纪企业赢家策略 目标管理与绩效管理 商务谈判 卓越企业、卓越领导力 创新经营 管理创新与领导艺术 1工厂管理之现场管理（ 6S 管理 ） 1口才领导力（演讲与口才） 1高效时间管理 1金牌管理者特训 1企业授权管理 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 六、培训方案 综上，结合我们顺昱 鞋材有限公司的实际情况和未来的发展趋势，做出以下培训方案： 公司 组织架构 生产经理部包括 ： 主任 /副主任 生产副经理兼仓库主管 采购员 跟单员 排单员 物流员 品检员 发货员 业务 经理部包括 ： 总经理 /副经理 业务经理、业务 主管、布业顾问、 业务 员 后勤部 ：排单员、下单员、追单员 财务部 ： 财务经理 /总监 /总经理 生产经理部 （共 13 门课程） 一、 主任 /副主任 （共 8门课程） 工厂管理之现场管理（ 6S 管理 ） ： ； :； 群： ： ； :； 群： 供应商管理与采购谈判技巧 杰出的班组长 演讲与口才（公众说服） 超级商务谈判 面对面顾问式销售 生产流程再造与全面班组建设 精细化生产管理 二、生产班组长与生产团队成员 （共 5门课程） 工厂管理之现场管理（ 6S管理 ） 供应商管理与采购谈判技巧 杰出的班组长 沟通技巧与人际能力 生产精英技能提升训练 业务 经理部 （共 15 门课程） 一、副总 /总经理（共 8门课程） 企业营销定位 企业营销战略 性格分析、魅力行销 演讲与口才（公众说服） 超级商务谈判 面对面顾问式销售 实战营销策略和成功技巧 企业授权管理 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 二、 业务 经理 /业务 团队成员（共 7门课程） 面对面顾问式销售 销售经理训练营 沟通技巧 商务礼仪 电话行销 关键和重大 客户服务 提高客户满意度 后勤部 ： 后勤部长 /后勤助理 /后勤人员 （共 3门课程） 工厂管理之现场管理（ 6S 管理 ） 沟通技巧 商务礼仪 财务部 ： 经理 /总监 /总经理（共 5门课程） 企业合理避税 企业收款催债策略 企业的融资战略 商务礼仪 企业纳税筹划实务和技巧 公开课培训课程统计： 高层： 15 门课 中层： 10 门课 基层： 5 门课 生产 部： 13 门课 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 业务部： 15 门课 后勤部： 3 门课 财务部： 5 门课 培训费用 统计 ： 高层按 5 人计算： 5人 15 门课＝ 75人 /次 中层按 12 人计算： 12 人 10门课＝ 120 人 /次 基层按 5 人计算： 5 人 5 门课 =25 人 /次 生产部按 3人计算： 3人 13门课 =39人 /次 业务 部按 3 人计算： 3人。