金慧科研项目综合管理系统介绍(编辑修改稿)

金慧科研项目综合管理系统介绍(编辑修改稿)内容摘要：

目进度管理主要建立项目的计划编制与进度控制体系。 业务执行包括：计划控制工程师编制计划、各个专业按计划执行施工任务、定期（如每周、每月）反馈进度、计划控制工程师对计划进行进度的对比和动态调整、布置下发下一周期的工作任务计划。 系统通过与 P3E/C P6的集成，可以提供完善的计划编制与进度控制管理过程，实现项目多级计划运筹协同； 178。 项目质量管理： 项目质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程。 项目最终的质量是项目完成情况的重要指标之一。 质量管理是工程建设管理的重要环节，其主要内容应包括：包括项目质量保 证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析； 178。 项目 HSE管理： 项目 HSE管理工作包括管理过程文件的存储，环境及危险源识别、各类安全事故台帐、安全教育培训与考核的记录，已经经过过程积累形成的安全知识库。 HSE管理过程包括业务处理以及管理控制，业务处理如各种信息的输入，如危险源辨识、安全事故输入、安全教育培训与考核的记录等操作。 管理控制是针对现场各类安全管理信息的汇总、报表、分析，安全作业票的审批等； 178。 项目费用管理： 项目费用管理主要是贯彻企业的费用管理责任体系。 业务操作包括：计划成 本、预算成本的输入、实际成本的采集和输入。 管理控制主要是计划或预算成本的审批、各种对比分析报表的输出的等。 在项目成本管理方面具备从多个角度（如项目预算、费用科目、 WBS、成本责任单位） ,多层次灵活的成本控制； 178。 项目材料管理： 项目材料控制管理是检查和监督材料的进度计划和材料的预算执行情况，通过不间断地监测和报告，力争使实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低成都，以保证材料按工程的实际需要在规定的期限内请购、订货并运抵现场，为实现工程项目的总目标服务； 178。 项目文档管理： 提供了对项目过程中重要文档的 保存及版本变更记录，可实现与 “图文档管理 ”系统的紧密集成； 178。 项目风险管理： 项目风险管理在主要是监控项目进度、合同分包、合同执行等环节存在的风险，及时给予提醒和预警。 同时通过系统平台，贯彻执行公司制定的风险管理标准做法，自动收集各个项目的风险管理数据，做汇总分析、评估； 178。 项目沟通管理： 沟通是企业项目管理中的重要环节，有效的沟通可以减少很多事情的发生，节约项目的时间、人力和物力。 沟通可以在项目层面和公司层面进行，其中在公司层面进行多项目沟通管理，主要是实现公司内所有项目日常工作的协同管理与运作以及各项目间的协同办公； 216。 协同设计管理 该系统的核心是 “基于 CAD二维协同设计的项目管理系统 ”，其重点是解决 “错、漏、碰、缺 ”等核心的设计管理问题。 其实质是为企业搭建一个将 “设计 ”与 “管理 ”进行了一体化紧密集成的，真正意义上的 “协同设计平台 ”。 该系统的成功运行可以大大 帮助企业实现从 “个人独立设计 ”到 “团队协同设计 ”的设计管理模式革命性的转变，从而使企业从根本上提升设计与管理水平。 该系统为设计人员提供了一整套设计任务过程中的辅助设计工具，避免了低级的重复劳动，有效提高设计人员的设计效率及产品质量。 明晰项目过程中的人员职责，便于随时跟踪了解项目的进展情况。 对于项目过程中业主提出的设计变更可快速地给予响应，提升服务水平。 主要功能介绍： 178。 协同设计规则管理： 提供专业间及专业内的图层级协同规则的维护管理，自动生成相关模板，统一打印文件规则；该部分的核心原理 就是将设计过程中的各个 “图元 ”标准化、统一化、单一化。 “图元 ”是指在建筑图纸中具有单一专业属性的元素，如：结构竖向构件，建筑砌体墙、门、窗，电气设备箱体，给排水管线，暖通预留洞等。 每个 “图元 ”都由一个专业负责，一处设计，其它专业处处引用；一处修改，处处修改。 这样就形成了各专业作为一个整体共同创建同一个建筑物内各自责任范围的图元。 而各专业最终完成的结果是抽取与自己专业相关的图元而组成的图纸（符合国家标准的出图形式）。 这就改变了以往设计中专业内个人归个人设计，专业间各自独立设计的模式，从而将设计内容进行拆分，由 多人协作完成设计。 178。 集中设计管理： 对设计过程中的图纸等各类文件进行实时统一管理，设计人员设计成果的更新和服务器保持实时同步，使得服务器上有所有项目的最新成果； 178。 脱机设计管理： 当遇到网络不通或需要回家作业时，系统提供脱机设计支持，当网络联通后，系统自动完成与服务器的更新同步； 178。 专业内协同管理： 提供专业内根据需要进行的文件图层共享功能，系统将依据专业内协同设计规则形成共享图层文件，供其它专业内人员直接使用；每次共享文件更新后，相关设计人员使用的共享拆分文件将自动更新； 178。 专业间协 同管理： 提供各专业之间依据项目管理进度进行的提资，系统将依照专业间协同设计规则形成提资拆分文件，供其它专业直接使用；每次提资更新后，各专业使用的提资拆分文件将自动更新； 178。 校对、审核、审定、会签管理： 设计人员完成设计后，可以在系统中将设计成果提交校对、审核 /审定、会签等流程环节，管理人员可以随时查询所有成果的进行状态； 178。 AutoCAD 辅助工具： 提供文件参考控制器、图层过滤器、图框自动生成、提资文件合成成果等 AutoCAD系统辅助工具，规范设计过程、提高设计效率； 178。 自动化出图： 设计人员提交打印申请后，系统后台自动加载电子签名、条形码，并自动生成打印文件进行打印；打印管理人员进行审核后，自动打印出图，并保证最后电子版本和纸质的一致性及有效性； 216。 图纸收集管理 图纸打印收集过程是以智能图纸识别技术为基础的新一代的智能型打印归档管理系统。 在设计人员打印出图的同时，系统自动读取电子图中的信息，根据读取的项目、专业、设计人等信息自动在服务器中归档，并将生成图档管理系统中的图档信息。 在不改变设计人员工作习惯的情况下，实现了企业电子图纸归档的完整性与准确性。 传统模式中，出版打印过程可 以由多个设计部门独立来进行，相互间无影响和关联。 但随着设计任务增加出版任务繁重后，重复打印、刮图改图、电子版本与实物不一致、资料归档困难等问题均凸显出来。 因此就需要有相应的系统能集中管理打印过程，并且将打印过程与归档过程一并完成。 在打印过程中自动收集打印图纸，以 AutoCAD插件方式直接打成 plt 文件，在打印文件中加入条码，同时进行拆图和生成 dwf文件，自动把这些文件打包到服务器上。 将分散到各部门的打印环节集中管理后，设计人员的打印操作并无变化，也没有增加设计人员额外的工作内容。 主要功能介绍： 178。 单电 子文件含单张图纸的打印收集： 日常设计过程中，设计人员通过常规的 CAD打印操作，针对电子文件中只包含单张图纸的情况，即可自动完成电子文件的打印和收集归档过程； 178。 单电子文件含多张图纸的打印收集： 设计人员通过常规的 CAD 打印操作时，针对电子文件中含多张图纸的情况，可通过选择打印范围的方式，人工逐个进行打印和收集归档的过程；又可由系统自动识别文件中的多张图纸，自动的逐个完成图纸拆分以及电子文件的打印和收集归档过程； 178。 多文件批量提交打印： 可以指定将磁盘目录中的多个电子文件集中批量打印，打印过程自动进行，无须每次选择打印范围，并且打印和收集归档过程一起完成；该模式自动化程度高，可适用于无人值守的打印过程； 178。 外来图纸、非标图纸的打印收集： 针对外来图纸、非标图纸的打印收集过程，首先需要替换或嵌套企业的标准图框，可以从系统的图框库中方便的选择合适的标准图框。 然后在图签区域录入必要的信息后，即可通过 CAD打印操作来完成后续的打印和收集工作； 178。 嵌入式条码： 无论是单张图纸打印还是多张图纸打印，乃至多文件批量打印，系统在打印过程中，均自动的对于 ＣＡＤ电子文件进行分析，然后根据企业的编码。