金三元阳光早餐工程实施可行性分析(编辑修改稿)

金三元阳光早餐工程实施可行性分析(编辑修改稿)内容摘要：

作的指导性文件。 前期宣传造势 我们要抓住有利时机，借助和整合社会力量及企业自身的资源优势，大造声势。 尤其 要利用政府的扶持，和企业自身的品牌优势，通过召开新闻发布会，利用居委会散发宣传单，在社区做宣传活动，利用媒体宣传，在特许加盟大会上作宣传等形式，大力宣传金三元阳光早餐工程的特色和服务，让北京市民喜欢和接受我们金三元提供的产品和服务，从而迅速地占领早餐销售市场，拥有更大的市场份额。 对员工的培训和管理 对从事早餐销售及产品配送的人员在上岗前，我们将组织统一的培训，从业务操作、服务规范、品牌荣誉、企业文化认同等方面进行培训，考核合格后才能发证上岗，确保统一的服务质量。 为了便于对各网点的管理和对销售人员有效激 励，我们对各网点的销售人员采用内部承包责任制，在销售人员缴纳一定数量的风险抵押金以后，拥有对商亭及餐车的独立经营核算权， 总部会给各网点规定一个保底销售数额，保底数每半年调整一次。 对销售业绩突出的网点，总部还将设立一定比例的奖励基金，用于鼓励销售。 营业运作 5 从选址到培训，成熟一家开业一家。 培训要尽可能整批的培训，整批的考核，开业前，配送系统，督导系统，总部订货管理系统应密切配合，保证营业成功。 1市场反馈与经营调整 在网点不断开业的同时，配送中心的信息处理中心要定期收集顾客意见调查和网点意见反馈， 及时调整，保证营业顺利进行。 1新品研发 新品研发工作也由选定的供应商或金三元酒家的后厨房进行，研发方向根据运营过程中的市场反馈信息确定。 5项目资金预算及年度投资计划 金三元阳光早餐工程总体项目资金预算情况如下： 1） 10 平米商亭投资预算 制造及安装费用： 万元 /个； 商亭内配备设备费用： 万元 /个（包括冰箱、冰柜、微波炉、电饭煲、 烤箱、保鲜柜、空调、货架等）； 合计： 5万元 /个。 2） 流动餐车投资预算： 制作费用： 1万元 /个。 3） 200 平米店面投资预算： 单店房租平均 每年 50 万元； 店面装修平均每店 40 万元； 店内设备设施平均每店 30 万元； 合计： 120 万元 /个。 4） 1T 配送车辆每辆 12 万元。 5） 1000 平米配送中心投资预算： 房租平均每年 100 万元； 装修平均每个 200 万元； 设备设施平均每个 700 万元； 合计： 1000 万元 /个。 6） POS 系统软、硬件投资预算： 100 万元。 7） 办公用房（ 500 平米左右）投资预算： 房租平均每年 50万元； 6 装修及办公设备设施 50 万元； 合计： 100 万元。 8） 网点经营手续办理费用： 5000 元 /个。 9） 管理费用（包括员工工资、办公费用、通讯费、交通费、 宣传促销费等）。 按照以上投资项目， 20xx20xx 年的投资计划如下： 第一年：商亭： 5 万＊ 30 个 =150 万元； 餐车： 1 万＊ 20 个 =20 万元； POS 系统： 100 万元； 中心厨房增加设备： 30 万元； 办公用房费用： 100 万元； 配送费用： 20 万元； 物料消耗： 10 万元； 管理费用： 50 万元； 流动资金： 50 万元； 合 计： 530 万元 第二年：商亭： 5 万＊ 300 个 =1500 万元； 餐车： 1 万＊ 500 个 =500 万元； 店面 ： 120 万＊ 30=3600 万元； 配送中心： 1000 万＊ 2个 =20xx 万元； 配送车辆： 12 万＊ 30=360 万元； 办公用房费用： 50万元； 配送费用： 40 万元； 物料消耗： 30 万元； 管理费用： 200 万元； 流动资金： 100 万元； 合 计： 8380 万元 第三年：商亭： 5 万＊ 170 个 =850 万元； 餐车： 1 万＊ 480 个 =480 万元； 店面： 120 万＊ 20=2400 万元； 配送中心： 1000 万＊ 3个 =。