车间绩效考评方案(编辑修改稿)内容摘要：
指标考核标准 考核内容 指标说明、考核要点或公式 考核办法 数据来源 实施细则 工作质量 日 产品合格率 （合格产量 /计划产量） *100% 质检 部按 三个 等级标准 （良品、不良品、废品）对各工序产品进行日检验 ， 日检验结果记录在各车间《班组日生产记录》中，质检员现场签字 确认。 质检部 下序工人 良品（合格品）：准许流入下道工序； 不良品（返修品）：必须返修合格后准许转序； 废品： 人为原因造成废品，视情况对当事人处 以罚款 设计原因造成废品，按有关规定追究技术部责任 成本管理 材料 成本利用 率 （按月统计） 准备车间、喷漆车间：质检部严格按照工艺要求考核实际损耗。 财务部 质检部 要求平均损耗控制在总量 5%以内 材料损耗每降低 1%，节省的材料成本折合为人工成本，作为奖励由车间进行二次分配。 焊接车间、新产品车间、工具车车间、机加车间： 质检部通过现场检查，主要考核废品率情况。 现场管理 安全生产 车间主任负责 提供 工人 安全事故 、 违纪、违章的次数及事项 ； 并 按月将数据汇总于次月 3日前 交人力 企管 部。 由于违章操作发生安全生产事故 取消当月绩效工资 质检部 车间主任 公司领导 发生 违纪、违章 事件 按照公司有关规定 处以 当事人 相应罚款 罚款 工作区现场卫生 由领导及车间主任进行不定期现场检查，检查结果由当事人签字确认，车间主任按月汇总并于次月 3日前交人力企管部。 工作区卫生不达标、工夹具没有定置摆放处以当事人（ ）元罚款 工夹具摆放 班组日生产记录 车间： 日期： 工序名称 产品名称 工人姓名。阅读剩余 0%
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