行业解决方案案例plm服务商资料(编辑修改稿)内容摘要:

英泰实施人员的密切合作,在正确的实施方法论的指导下, PLM项目顺利上线运行和在全公司推广应用,为企业带来了可观的经济效益和社会效益。 PLM为产品研发提供了先进开发手段,提高了产品数据的查找速度和产品设 计的效率及正确性,降低了设计成本 缩短了产品设计开发周期,并提升了工艺管理水平,为生产制造提供了正确数据。 下表为京城重工 PLM 项目效益分析表。 四、结束语 京城重工 PLM 项目的成功实施,为京城重工建立了技术创新信息管理平台,设计、工艺和制造部门之间以及与外来企业间的数据信息传递得到了有效管理,实现了数据信息的共享。 企业员工能够充分、有效的利用企业的知识资源,并通过系统核心数据的相关机制,保证了相关业务部门及时获取正确和完整的产品数据。 此外,通过设计和工艺一体化信息协同工作环境,各业务部门协同并行开展工 作。 借助这个信息平台,使得京城重工在最短的时间内、 消耗最少的资金、生产出了满足市场要求的高质量产品。 在京城重工后续信息化建设过程中,清软英泰和京城重工形成了长期合作伙伴关系,将为京城重工提供长期信息化咨询和服务。 电子行业案例: 北京西宝电子技术有限责任公司 英泰 PLM 系统在订单管理型企业的应用 北京清软英泰信息 技术有限公司 王博文 一、引言 企业按照销售和制造的先后关系不同大致可以分为面向库存型( MTS, Make to Storage)和面向订单型( MTO, Make to Order)两种企业类型。 面向订单型的企业根据客户的订单要求进行设计和生产,甚至根据客户提出的设计数据进行代工生产。 这类企业往往采用柔性的生产线和加工中心来满足客户异构产品。 面向订单型的企业对自身的研发、设计和工艺水准要求越来越高,越来越期望用 PLM 来提高企业产品设计和工艺的水准和效率。 传统的 PLM 系统以产品 为核心,管理产品的市场需求分析、方案设计、产品设计、生产工艺、试制、小批量生产、大规模生产、销售和售后维修等等数据。 然而面向订单的制造企业是以订单来推动生产,订单在企业中的重要程度超过产品,越来越多的企业渴求 PLM信息系统能够以订单为核心来组织数据,形成 OLM(Order Lifecycle Management)系统(图 1),在这样的系统中产品只作为组织设计、工艺等数据的中心,订单将以“订单全生命周期模型”为核心组织订单相关的数据:销售、产品、生产、配送、维修和报废。 本文以北京清软英泰信息技术有限公司的 TiPLM 系统(英泰产品全生命周期管理系统)为平台,来探讨清软英泰 PLM 系统面向订单型企业的解决方案。 图 1 以订单为核心的业务数据 二、面向订单型企业特点 面向订单型的企业大多属于离散制造业,具有离散制造业的普遍特征,同时也具有其自身的典型特点: 企业生产对订单依存度极大 产品的要求会跟着不同顾客在不同的时期发生变化,订单反映的客户需求具有不规律性。 不同订单间关联性不强,造成产品信息种类庞杂。 企业对自身产品设计开发能力的要求越来越高 新产品或客户定制产品的快速推出强烈依靠企业自身的研制开发能力,设计开发环节的效率很大程度上决定了整个产品的完成周期。 顾客对产品从设计、制造到交付的周期要求越来越短,同时对交互的需求提高 企业之间的竞争导致产品交付时间逐渐前移,如何缩短产品交货周期成为企业关注的焦点。 同时企业为使顾客满意往往需要提 高服务的交互能力。 企业群式的协调生产越来越明显 为了加快生产,企业间竞争的同时还存在着合作。 各个企业通常依靠对外采购标准件或可能的配件并结合自身生产的主体部分来加速产品的生产,因此企业群式的协调生产方式将被更多的企业所采用。 通过项目小组的方式组织生产 不同的项目小组负责不同产品开发和设计,并指导生产。 各个项目之间可以是相互独立的,但也可能彼此联系。 三、面向订单型企业对 PLM 系统的需求 通过以上对面向订单型企业特点的分析可知,企业信息化对 PLM 系统的各个 功能要求较高,具体归纳为以下几个要点: 需要设计、工艺及制造一体化的解决方案来提高设计研发的能力和效率 对于 PLM 系统,要求有统一的管理平台作为基础来统一数据源、统一数据模型、统一业务流程、统一权限、统一业务操作环境和统一协同项目管理。 这样,才能实现设计、工艺及制造业务的信息流的统一和自动传递。 需要有强大的动态建模技术支持研发业务的不断变化和调整 “天下武功,唯快不破”,面对订单的不断变化的需求,企业需要有快速调整自身编码、图文档、物料、工艺、业务单据、组织模型、协同工 作模型和项目管理等等业务类型或数据的能力。 对于 PLM 系统,是否采用了动态建模技术决定了面向订单型的企业能否真正实施好PLM 系统的关键。 需要与产品设计平台有良好的接口 对于 PLM 系统,需要与研发设计软件( ECAD/MCAD)有。
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