行业资料-汽车行业→xx汽车底盘制造20xx年度质量指标体系规划报告(编辑修改稿)

行业资料-汽车行业→xx汽车底盘制造20xx年度质量指标体系规划报告(编辑修改稿)内容摘要：

术部提出问题清单 4）工艺纪律检查 [评级 ]  例行的检查计划及其实施记录，后续整改的跟踪落实情况记录，等；月末根据评审结论确定给出综合评级：（ 质量部、生产部等参与评审） —— A 级：圆满完成计划，发现重大问题或隐患，提出整改措施有效，督促实施得力； —— B 级：基本完成计划，有实施记录，发现了一些问题并有整改行为，效果一般； —— C 级：未做，或 完成情况未达到一般要求 ～ C ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 技术部 根据检查得分确定级别 5）技术文件规范 完成率 [%]  技术部提交当月编制 /下发的技术文件清单，组织质量部、采购部、生产部等相关单位（包括基层科室）就技术文件（技术通知单（包括转发的）、更改单等）的及时性、准确性、完整性、适宜性、合理性、可操作性等方面逐一进行全面评审，得出合格与否的结论，计算规范性合格率。  技术文件规范完成率 ： = 认定为完成规范的技术文件数 /当月计划规范的技术文件总数 100%  必要时，由技术部提交材料，质量部门组织评审 ～ 70% 90% 90% 90% 90% 技术部 评审的内容包括 技术要求 / 时间节点，符合实际情况，发放范围，反馈 /回执，跟踪落实，有无低级错误等方面  严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图纸、资料的安全。 观察项目 采购部 1）采购产品入厂交验批次合格率 [%]  采购产品入厂交验批次合格率 ： = 入厂交验合格批次 /入厂交验总批次 100%  数据来源、提报、统计方式： 质量部外检统计、汇总，月初提报。 ～ 90% 98% 98% 98% 98% 质量部 外检 偏差回用，让步接收的件也计入 2）采购计划完成率 [%] （采购产品按期到位率）；  采购计划完成率 ： = 采购计划项目完成项次 /采购计划总项次 100% 采购部 月初提报上个月的采购计划的完成情况，生产部会签。  因采购不及时、准确耽误生产计划的重大事件，以项次计算  生产任务临时调整等情况发生的紧急采购，也列入统计范围 100% / 待定 待定 待定 采购部 生产部 观察项目 生产部 1）产品一次交验合格率 [%]  产成品一次交验合格率 ： = 一次交验合格批次 /交验总批次 100%  数据来源、提报、统计方式： 质量部内检（终检）统计、汇 总，月初提报。 ～ 92% / 待定 待定 待定 质量部 终检 一季度积累数 据 2）生产计划完成率 [%]  生产计划完成率 ： = 实际完成数 /生产计划数 100%  数据来源、提报、统计方式： 生产部统计、汇总，月初提报。 未统计 / 待定 待定 待定 生产部 一季度积累数 据 3）工装完好率 [%] 及时维护  工装完好率 ： = 工装完好数 /检查工装数 100%  数据来源、提报、统计方式： 生产部每月定期组织 所有 工装完好性检查， 工装管理员记录、统计 造成严重后果的，单独记录、提报，考核 未统计 / 待定 待定 待定 生产部 一季度积累数 据   设备部 1）设备维护保养计划的制订与实施 计划完成率 [%]  制订 月度 设备维护保养计划， 跟踪其 落实、 执行记录，月末组织评审，并根据评审结论确定给出综合评级：（ 生产部、质量部等参与评审） —— A 级：计划覆盖全面、考虑周到，执行到位，记录规范；效果理想 —— B 级：基本完成计划，且有实施记录，没有设备问题或轻微问题 —— C 级：发生 因未 按期 及时 维护保养 ，或不当造成酿成设备事故耽误生产的情况 100% ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 设备部 一 季度积累数据 3）设备完好率 [%] 及时维护  设备完好率 ： = 设备完好数 /检查设备数 100%  数据来源、提报、统计方式： 动力部每月定期组织 所有 设备完好性检查， 设备管理员记录、统计 造成严重后果的，单独记录、提报，考核 未统计 / 待定 待定 待定 设备部 一季度积累数据  质量部 1）重大、批量质量问题处理的及时性、有效性 质量事故 [评级 ]  汇总当月所有内部与外部的质量问题处理情况 ，月末组织评审，并根据评审结论确定给出综合评级：（ 相关部门等参与评审） —— A 级：反应迅速 ，处理及时。