浅谈机电安装工程管理所有专业(编辑修改稿)

浅谈机电安装工程管理所有专业(编辑修改稿)内容摘要：

个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。 企业合同管理是指 企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止 以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。 其中订立、履行、变更、解除、 转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。 合同管 理必须是全过程的、系统性的、动态性的。 建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人 (建设单位或总包单位 )和承包人 (施工单位 )之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。 合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。 合同管理就是保证这些目标的实现。 合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。 合同管理得好，施工企业就能选到预期的效益目标， 否则，将造成巨大的损失。 施工单位在接到顾客的招标文件之后 ,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审 ,核实工程实物量 ,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估 ,正确合理地编制施工图预算 ,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容 ,充分考虑可能发生的费用 ,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴 ,并将其列入施工图预算。 但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算 ,更不能违反政策高估冒算或乱收费。 为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点： 建立符合要求的合同管理系统 制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。 注重相关人员合同管理知识水平的提高。 做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。 认真履行合同，加强合同履约管理。 工程管理 ,“七分准备 ,三分施工”。 合同签订后 ,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续 ,并与甲方协商提供施工所用的动力来源 (如水、电、风等 )和施工人员所须的休息和进餐的场所 ,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议。 察看施工场地 ,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。 按照顾客要求及实际情 7 况确定开工及竣工时间 ,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员 ,制订施工网络计划。 划定施工区域 ,做好安全保卫工作 :制订安全技术措施 ,向施工人员进行安全技术交底。 七、 施工前材料管理 材料管理是工程施工的重点，在工程施工前 ,所有材料应基本到 位。 材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。 施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检 . 八、 施工过程中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。 施工方案的不同，工期 、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。 如 :湘钢新轧钢冷轧厂 2生产线改造工程中 ,施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组 ,单片牌坊最重为 :141t,而安装区域只有一台 85t 吊车 ,不能满足大型设备的吊装需要 ,因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。 施工单位的技术人员在现场勘察分析后 ,对现有的 330t 液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析 ,制订了一套切实可行的吊装方案 ,圆满地完成了施工任务。 九、 施工进度管理 建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修 开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。 建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。 建筑机电安装工程的施工进度管理需要将工程进度总目标确定后，做好施工进度计划的落实工作。 让施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。 对照计划进行跟 8 踪．检查进 度实际 情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的 变动情况，资源状况，成本状况，管理状况等。 分析产生进度偏差的 原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。 项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。 保证机电安装工程按期竣工。 十、 施工质量的管理 质量是一个工程项目的生命，由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。 因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。 作为机电 安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面 ,对质量控制进行全面策划和控制。 成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。 ，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计。