薪酬设计全套工具工具2-职位评估量表(编辑修改稿)

薪酬设计全套工具工具2-职位评估量表(编辑修改稿)内容摘要：

本科 硕士 博士 7 年的专业技术经验和 5年企业经营经验 大专以及以下 本科 硕士 博士 7 年的多领域专业技术经验和 5 年的企业经营经验 大专以及以下 本科 硕士 博士 第四要素量表： D、 工作复杂程度要素表 编号 一级要素 分数 序号 二级要素 权重 D 工作复杂程度 工序分割严密，需要实施监控 按照作业段分工，分步监控 按照职位描述工 作，定期检查 依据常规经验操作，抽查 按照流程规则操作，对结果检查 按照计划工作，对成就衡量 按照经营目标工作，对经营效益负责 依据战略规划工作，对股东利益负责 序号 三级要素 权重 完全重复性工作 相似的工作 多项相似的工作 同一系列的工作 不同系列的工作 覆盖一个业务领域的领导 覆盖 3 个业务领域的领导 覆盖 5 个业务领域的领导 主管一项事业部的领导 主管二项事业部的领导 第四要素计分表： 一级要素 分数 序号 二级要素 分数 序号 三级要素 分数 工作复杂程度 工序分割严密，需要实施监控 完全重复性工作 相似的工作 多项相似的工作 同一系列的工作 不同系列的工作 覆盖一个业务领域的领导 覆盖 3 个业务领域的领导 覆盖 5 个业务领域的领导 主管一项事业部的领导 主管二项事业部的领导 按照作业段分工，分步监控 完全重复性工作 相似的工作 多项相似的工作 同一系列的工作 不同系列的工作 覆盖一个业务领域的领导 覆盖 3 个业务领域的领导 覆盖 5 个业务领域的领导 主管一项事业部的领导 主管二项事业部的领导 一级要素 分数 序号 二级要素 分数 序号 三级要素 分数 工作复杂程度 按照职位描述工作，定期检查 完全重复性工作 相似的工作 多项相似的工作 同一系列的 工作 不同系列的工作 覆盖一个业务领域的领导 覆盖 3 个业务领域的领导 覆盖 5 个业务领域的领导 主管一项事业部的领导 主管二项事业部的领导 依据常规经验操作，抽查 完全重复性工作 相似的工作 多项相似的工作 同一系列的工作 不同系列的工作 覆盖一个业务领域的领导 覆盖 3 个业务领域的领导 覆盖 5 个业务领域的领导 主管一项事业部的领导 主管二项事业部的领导 一级要素 分数 序号 二级要素 分数 序号 三级要素 分数 工作复杂程度 按照流程规则操作，对结果检查 完全重复性工作 相似的工作 多项相似的工作 同一系列的工作 不同系列的工作 覆盖一个业务领域的领导 覆盖 3 个业务领域的领导 覆盖 5 个业务领域的领导 主管一项事业部的领导 主管二项事业部的领导 按照计划工作，对成就衡量 完全重复性工作 相似的工作 多项相似的工作 同一系列的工作。