职业生涯规划设计书doc(编辑修改稿)

职业生涯规划设计书doc(编辑修改稿)内容摘要：

体， 为集体创造更多的利益。 如以下价值观二维坐标图所示：第 1 象限为互利，第 4 象限为损利。 作为准企业人即将踏入社会的大学生，价值观的方向无论对社会还是对企业的发展具有举足轻重的作用。 未来的竞争职场 中，我们应该本着服务大众、服务集体、服务他人的互利基础上，为我们的生活增添色彩、为我们的职场增添实力。 个人 损人利己 利人利己 2 1 利人 利己 社会 损人不利己 利人不利己 3 4 价值观二维坐标系图 未来自画像： 我们大学生常常把自己未来想得太完美，以为毕业后就会过上香车美女的生活。 我不敢奢望过上华丽的日子，我只愿能通过自己的努力去完成我的计划。 在大学中，我把我所要做的事，如做班长、学生干部，拿奖学金、优秀学生等荣誉。 通过这些来增强自己能力，我的计划实现了，接着来的是考职业资格证，如 ILT 皇家物流、报关员等；在未来的职业生涯中，我计划到中小公司基层锻炼两年，掌握基层工作技能；同时为充实自己，报读研究生进修课 程，英语、计算机等课程，加强自己的理论知识；用三到五年时间向经理迈进，掌握市场行情，为公司建设新市场，争取分公司负责人职位；然后向高层管理迈进，用五年时间去掌握高层管理技能，建立网络关系，然后建立属于 自己的公司。 三、 阶进篇： 四、 自我诊断 环境 SWOT 分析： 我所制定的计划及发展思路究竟能否顺利实现，当中会遇到什么困难阻滞。 正所谓；“天有不测之风云，人有旦夕之祸福”。 对未来的事不能预算得周到，但可以为自己的道路分析机率。 以下是宏观环境的 SWOT 分析： 优势 Strength ① 主修物流管理。 ② 物流 是未来最热门专业， 而供应链是热门中的热门。 ③ 有挑战，富冒险精神，综 合能力较强。 ④ 朋友多样化，多量化，资 源丰富。 劣势 Weakness ① 物流具有不稳定性，担心 能力跟不上。 ② 知识掌握程度跟不上企业 要求。 ③ 缺乏实操能力。 机会 Opportunity ① 我国物流业较不成熟，发展空间巨大，易成个人及企业的利润增长点。 ② 家乡建设发展澎渤，十分缺少专业物流人才。 ③ 国家及地方有关政策扶持就业。 ④ 首届物流管理方向毕业生。 ① 紧跟企业市场物流人才需 求特点，增强理论知识水平。 ② 密切留意物流人才需求，必 要时投身家乡建设。 ③ 广交社会朋友建立网络线。 ① 努力提高物流分析能力， 坚定立场。 ② 掌握物流实操技能。 威胁 Threat ① 就业形势越来越紧迫。 ② 企业进入微利时代，对人才需求较严格，薪金较低。 ③ 物流前路没有专业前辈指导。 ① 打造属于自己的特色 就业优势。 ② 努力向更多更广泛的 前辈学习，请教。 以上是个人前景宏观环境 SWOT 分析，根据分析得出必须努力提高理论知识和实操技能水平，培养核心竞争力。 密切留意如今企业进入微利时代所发展的方向，并根据企业所需要的人才特点，努力培养自已成为复合型人才。 关键成就因素分析 : 实行个人虚拟化： 人脉是人生成就事业不可缺少因素之一，拥有大批朋友，及朋友多样化也是一种资源。 未来的事业是需要有身边的人支持及周围朋友的鼓励，同时可以借鉴学习朋友的优点，使自己能掌握更多资源。 如今社会网络化、信息化，广交朋友也应紧跟社会脚步。 因此，不仅是企业、公司要实行虚拟化，个人更应实行虚拟化。 个人虚拟化是指：当人生位置出现有新转折机遇时，具有不同资源、不同优势的群体，为了共同开拓新机遇，共同联合应对其他竞争者而组织、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息分担费用互利的联盟 群体。 虚拟化的基本精神在于突破人身界限，供用外部资源进行整合，将个人能力无限延伸，倡导尽可能将所有事情都分给其他成员，个人范围专注事情变得更精益，专擅长于核心事务，个人消耗尽可能减少以适应对外界的快速响应，从而获得比其他组织竞争优势。 《西游记》中的孙悟空只管保护唐僧去西天取经，沿途中遇到各种妖魔鬼怪，然而他却能很好地指派任务，巧妙地求助各种仙人，要风得风，要雨得雨，最终圆满完成任务。 这种超越个人境界，倡导尽可能利用身边资源为我所用，不但能发挥外界才能，还能助自己事业成功，受到越来越多企业家的重视。 英国石油 化学公司总经理约翰布劳菲曾说：“不需要自己做每一件事， 90%你要做的事别人会比你做的更好。 ”未来社会的竞争趋势将淡化个人之间竞争，组织与组织、团队与团队，供应链与供应链之间的竞争将变得日趋激烈。 我们要有一个新理念，未来成功的人士应该主要依靠外部资源，因此，将个人虚拟化，无论在职场，还是在其他场合，将是决定成功的一个重要因素。 提高管理、整合资源的能力： 人们说：“三人行，必有我师”。 其实，这个“师”实质是管理者，他需要较强的思维能力，严密的逻辑，能够管理企业成千上万的工作运行，对员工的才能能够 分析更加透彻，能够安排他们所擅长的工作，发挥他们的潜能。 管理能力不全是领导能力，管理者需凭个人风格吸 引下属，懂得关心人、用人，巧妙奖惩、分派任务，以身作则的能力。 同时，外界资源变幻莫测，管理者需及时预测外界变动，尤其是物流与供应链的变动，存在不确定因素和“牛鞭效应”要想提高管理效率，改变运转失灵的局面，必须设法消除不确定因素。 因此管理者更需及时整合外部资源，使影响到全局运作的局部资源及时正常化。 而这种整合资源的能力更来源于个人对身边的资源合理优化，对合作伙伴的领导和管理风格、个人为人处世及幽默风格无不紧密联 系。 要有精益思想： 国家经济在转型，社会在转型，公司企业经营也在转型，个人更应紧跟时势转型。 根据人才测评中反映出我个人情绪波动较大，浮躁不定，有时忽略个人感受，对人的需要不敏感。 有时朋友也向我“投诉”我对人不够体贴，不关注别人感受。 这一点对我在现代社会竞争转型中尤其不利。 企业已进入微利时代，各行各业都开始专注自己业务，力求把事做精做细，祈求用精益来创造更多利润。 而我缺乏的便是精益思想：也就是要关注生活中的每一个细节，因为它可能带来不可预测的效果。 精益思想在企业应用中尤为重要，它要求企业各部门及上下游企业以客户需求为中心，通过消除生产服务过程中的非增值的浪费，以减少时间提高客户满意度。 在中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。 海尔集团总裁为汪中求的《细节决定成败》一书提笔道：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ”企业未来的发。