绍兴项目营销策划报告(编辑修改稿)内容摘要:
在本项目的营销推广的过程中将本项目的品牌形象,在客户的心目中清晰的建立起来。 如何将本项目“城西版块、花园洋房建筑风格、主题会所,学校”等产品力和产品的反映特征在营销推广的过程中,有效的表现出来,打动客户。 通过仔细研究产品卖点的各方面因素,我司发现: 城西版块的地理位置、环境、配套有其优势所在 主题会所的全方位配套能够减少居民购物消费的时间; 居民将来子女就学就在家门口,减少路上接送的时间; 住在小区能够享受花 园洋房风情,打造都市尊贵的空间感受; 项目建筑低密度设计,避免了高楼林立带来的压抑感; 户型设计主力面积有效控制,减少了不必要的空间浪费 基于以上的分析,可以在产品上总结一个中心思想:“ 花园洋房式都市生活 ”这种“尊贵、中心、便捷、书香”的生活,让我们有更多的时间安排更多的享受。 因此我司建议本项目的主题式营销表现思路为: 花园生活 名门世家的生活享受 诠释: 花园洋房生活 城西版块,居住生活的新领地 功能齐全的会所,一站式的立体服务体系 交通,与市中心零距离 低密度花园洋房,接近大自然,远离高层 不必远赴海外,于都市中静赏花园风情 高智能化运用,未来掌控一指间 五)、超前营销概念 四维一体的整体包装 城西版块的大概念包装 什么是最适合居住的地区。 与市中心零距离、远离工作污染、带动城市的整 体消费理念,城西版块未来高档住宅的集中地。 企业品牌的再包装 什么叫企业品牌。 传承百年的企业精神,信誉第一,质量第一是古越花园洋房形成和规划的根本。 样板区的包装 什么叫样板区。 不同于样板房,样板楼,我们率先在绍兴营造花园洋房的居住理念,整体与单体,景观与建筑合而为一,展示花园洋房的精髓,引领新贵族的生活品质。 与学校联姻的包装 什么是学校联姻。 绍兴自古是注重教育的城市,教学质量是根本,古越花园洋房致力于下一代文化素养的提高,与名校联姻,并邀请名校的讲师对古越花园洋房的业主进行函授,创造出华贵而又 书香的名门世家。 金卡俱乐部 — 投资者之家 其次我们从高档业主的利益出发,以金卡俱乐部的形式回馈给广大业主。 在营销推广期,花 10 万认领一张古越花园洋房的金卡,就能得到古越花园洋房投资的保证,根据投资日计算,到古越花园洋房交房,你可以享受每年 10%的利息,这部分利息加成可以计入你所购房屋的总价款,并且有幸成为古越花园洋房限量的 VIP 会员,优先享受古越花园洋房的各项优惠措施。 五)、项目推广名策略 案名设计思路 花园生活,从越而居 花园洋房,一个上流阶层的生活产物,一个身份地位的象征领域,让 生活除了繁杂的工作外,更增添了一份色彩。 从“诗意的栖居”到“优越的栖居”,就是这么简单。 一个“越”字,既是“优越”,又点出了“古越”的企业品牌概念,一语含双意。 推广名: 案名一: 古越花园洋房 Guyue Garden villa 飘扬的梧桐花雨,攀上山墙的青藤,路灯下洋房拉长的身影„„那是从骨子里散发出的高贵气息,不动声色的优雅,举手头足间都是花园洋房独有的气质。 将开发商和案名相结合,可以在推广楼盘的过程中提高开发商的知名度,增加市场影响力。 案名二(备用): 华丽尚城 绍兴首座花园洋房 华丽 ,一 个有着太多色彩的词汇,让人浮想联翩,尚城,一座时尚之城,与上层名流共聚,同赴一场华丽的盛宴。 都市中的人与时尚为伴,出入生意场,有着天生的优越感,也许不是贵族,却引领着潮流的风向,在华丽尚城,开始一场住宅的新革命。 案名解析: 唯一的花园洋房 绍兴,一座有着悠久历史的古城,岁月的变迁不足以改变其本真的色彩。 五千年的古越文化,让这座江南城镇散发着迷人的味道,有水,有桥,有酒,有兰,穿越历史的沉淀,绍兴唯一的花园洋房横空出世,只一次的倩影悠悠,就会让人留连驻足,忘返归途。 两朵散发着兰香的花 朗朗书声是 孩子成长的印迹,淡淡书香是家人放飞孩子手中的线柄。 沉甸甸的书包载着太多的抱负与理想,不再天真的笑容有了自己对未来的憧憬,家门口的省级、市级实验中学,默默地守候与奉献,成为搭建孩子未来成功的桥梁。 花园、露台与公寓 有人喜欢在暖暖红茶的午后,欣赏自家园中的兰花绽放;有人喜欢大大的露台,围柔柔的披风,品一口红酒看霞飞满天;有人喜欢搭乘电梯的速度,但咖啡还是要喝自己煮的。 无论想要什么样的生活,都可以尽兴的享受,灯光中倒影着伊人的微笑,沉醉,自醉 嬉水、许愿、时尚、艺术 如果说欣赏一种风景,是幸福的,那么,欣赏四种 风景,就是一辈子的幸运。 时尚的香榭丽大道,洋溢着异域风情的。绍兴项目营销策划报告(编辑修改稿)
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吨产品可控管理费用 顾客方面 包装质量不良率 运输质量不良率 库房汽车发货效率 内 部营运流程方面 原料吨装卸费 仓库管理满意度 装运准确率 学习与成长方面 员工满意度 事故发生率 综合得分 党群工作部正职 年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结 果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
工作底稿中相关目标、风险、内部控制审计步骤、控制点及检查方法等应根据经营环境和 /或经营战略的重 大变化,在特定内部审计项目计划和实施阶段对内部控制审计方案进行必要的修订。 ** 检查范围应视内部审计项目中不同情况确定。 60 控制点 检查方法 风险 审计范围 ** 完成日期 工作底稿索引 物资采购部门应在定期(如每年)对合格供应商名录中供应商的技术和商务表现以及独立性进行评价。
实施 第二十三条 定义:实行项目实施经理负责制, 项目经理负责管理此项目的各项费用开销,通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通,领导整个项目的实施过程,以实现项目的预定目标。 第二十四条 适用范围:各部门。 第二十五条 项目实施的任务 确定实施小组 制定实施计划 编制项目预算 执行实施计划 协助项目决算 项目内部评审 完成竣工验收 提交竣工文档 其他 应当由项目实施小组完成的任务 第二十六条
的机构或其授权人员的批准。 检查对合格供应商名录的更新是否经过具有适当权限的机构审批;判断具有适当权限的机构是否与合格供应商名录的使用者职责分离。 4,5, 17 物资采购部门应在定期(如每年)对合格供应商名录中供应商的技术和商务表现以及独立性进行评价。 评价结果应作为更新供应商名录时的参考信息。 对于评价结果不合格的供应商不仅应从合格供应商名录中删除
指标诠释 反映了企业存货的流动性及合理性,深刻的揭示了企业对市场的预测能力、采购能力、营销能力、运营管理等各种能力的协同性。 指标目的 设立此目标是为了降低库存、增加商品的销售量,向市场提供畅销对路产品和最新产品。 指标测度 销售成本 /平均存货成本 测度时间 季度或半年测度 备 注 指标名称 采购成本的下降率 指标诠释 反映了企业供应商管理的水平,最终体现为企业对成本的控制能力。 指标目的