红星集团未来3~5年人力资源规划方案(编辑修改稿)内容摘要:

3 人;下磷矿石 60 人。 仓储部 239 239 产品包装 219 人;站台倒运 20 人。 二、红星集团公司的战略发展规划及业务规划 三、红星集团公司人力资源理念 红星集团公司的人力资源理念是:人是一切物质和精神财富的创造者,是企业发展振兴的力量源泉,企业的一切管理活动,始终遵循以人为本的管理思想;同时倡导终身学习,不断为员工创造实现职业理想的机会,掌握终生就业的本领。 “以人为本”的管理思 想,为开拓者搭建成功的阶梯,为进取者提供创业的舞台,创造条件成就员工的理想,为员工创造施展才华的机会,提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。 坚持“不拘一格”的用人思想,按照“给机会,压担子,听公论,看实绩”的原则,打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障,实行“能者上,平者让,庸者下”的用人机制。 坚持“一手放权,一手监督”的授权之道,组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。 一切管理行为都以人为中心,突破形式主义把简单的问题复杂化的局限,从简单出发,删繁就简。 四、红星集团公司人力资 源战略和策略 根据红星集团公司的人力资源现状,结合面向未来的发展战略,红星集团公司的人力资源战略是: 一定时期内,红星集团公司机制的作用大于人的作用;要建立发展、发挥大多数人能力的机制,而不是强调“明星作用”。 配合公司向市场化转型的经营战略,在管理体系中也引入市场观念,提倡开放,认可竞争,鼓励市场认可的职业化精神。 将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配;人力资源政策必须有利于促进其内部流 动。 在将现有基础管理进行优化、固化的基础上,需要将关注点更多地投入如何通过人力资源管理体现公 司的价值导向策略是: 关键人才继续以内部培养为主,适当引进职业化人才;同时考虑更有效地利用外部人力资源。 以市场和客户为出发点,以流程为基础,强化内部客户概念,强化协作;营造团队文化,鼓励团队绩效、团队能力。 重视长期绩效,短期效益服从于长期绩效;强调对人的素质开发和培养。 侧重非经济性激励,适当提升经济性激励的水准和有效性。 五、红星集团公司人力资源规划 (一)公司人员定编规划 公司现有员工 1378 人,内退员工 190 人。 至 20xx 年末,公司员工预计需要人员 1328 人,减员 50 人。 (按 20xx 年公司与全省平均水平相比,达到平均水平的人工成本线,红星集团公司必须减员 175 人)。 宏观定编制:现状:领导管理族占 %;生产支持族占 %;职能支持族占 %;技术族占 %;生产族占 %;市场营销族占 %;资源调剂族占 %;后勤服务族占 %。 规划:至 20xx 年,领导管理族占 %;生产支持族占 %;职能支持族占 %;技术族占 %;生产族占 %;市场营销族占 %;资源调剂族占 %;后勤服务族占 %。 具体规划: 营销中心:按现行编制有 22 人 ,不考虑市场部、销售部人员数量,至 20xx 年预计设置 40 人。 部门名称 现有人数 20xx年计划定编制 20xx年计划定编制 市场部 1 3 5 销售部 2 12 30 营销支持部 6 7 7 成品采购部 7 10 15 用户服务部 6 8 8 合 计 22 40 65 注:本编制规划是红星集团公司员工调整的依据,新员工的招用考虑采取以红农名义签订劳动关系。 制造中心:(现定编制为 1193人,实有人数为 1161人,预计至 20xx年 末编制数调整至 1143人,实有人数按定编人数配 全)即制造中心 20xx年 人员预计可调剂出至少 20人,若按现有人员确定编制,则可调剂出至少 38人。 ( 1)合理确定编制; ( 2)通过对 3硫酸系统技术改造,减少人员职数计 50- 60人。 部门名称 截止 20xx年 9 月现有人数 现有定编制 20xx年计划定编制 20xx年计划定编制 生产管理部 24(含书记) 27 27 研发部 98 101 105 采供部 54 55 50 仓储管理部 33 32 32 电仪服务部 105 106 106 磷酸厂 112 119 119 磷铵厂 119 131 硫酸厂 183 180 120 普钙厂 154 159 合成氨厂 175 179 给水厂 106 105 合计 1112 1194 注:部门缺员部份现由临时工抵岗。 支持中心职能支持部门:现有 96人,预计 20xx年缩减至 85人。 ( 1)减员增效 ( 2)行政管理部驻昆办业务划转,缩减 5人。 部门名称 现有人数 现有定编制 20xx年计划定编制 20xx年计划定编制 总经理室 9 9 8 人力资源部 8 8 7 资产财务部 39 40 40 行政管理部 19 17 10 质安环保部 11 11 9 信息管理部 10 11 10 合计 96 96 84 支持中心党群部门:现有 89人,预计 20xx年缩减至 50人。 ( 1)保卫部门卫工作划转,缩减 30人 ( 2)减员增效 部门名称 现有人数 现有定编制 20xx年计划定编制 20xx年计划定编制 党委工作部 8 10 10 纪检监察部 5 4 4 工 会 4 4 4 退管会 6 6 3 保卫部 65 68 38 合计 88 92 59 支持中心后勤部门:现有 51 人(是否含承包人。 ),预计 20xx。
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