福建外运集团信息化建设方案书(编辑修改稿)内容摘要:

erver 标准版。  福建南孚电池集团:  福建 惠泉啤酒集团  广东格兰仕企业集团  福建省供销社  福州市城市规划局  中华映管(福州)公司:  福建省医科大学  福建省中心检验所  闽江大学  福建省公安厅  福建省政协  福建省经济信息中心  福建证券交易中心  福州市财政收费局  金业大酒店  珠海市医疗信息网  福州大通机电股份有限公司  福州电业局  广东万禾企业集团  广东中山精细化工厂  …… 第 2章 用户需求分析 167。 建设背景 现代社会是一个信息爆炸的社会,信息作为重要的战略资源,其开发与利用已成为企业竞争能力的关键标志和企业发展的重要推动力。 随着市场经济的不断发展,企业竞争日 趋强烈,国际化的合作不断增多,企业要在未来的市场竞争中占据主动地位,网络应用、信息化发展以及大规模的合作是必不可少的。 信息产业、计算机技术、网络、通讯、多媒体、 Inter的迅猛发展,使当今世界进入网络社会的前沿,集电视、电话、电脑、传真为一体的网络通信方式已成为当今社会的时尚。 在这场全球信息大潮中,我们的企业领导和决策人员面临着一个急需解决的问题:如何充分有效地利用企业内部、外部的各种信息进行办公整体作业的管理和企业发展战略的决策,极大地提高办公效率、提高管理水平和决策能力,使企业的日常运营纳入高效 可靠的轨道。 计算机产业的发展为我们提供了有力的工具,其优势在于信息处理速度快、准确性高,并可及时捕捉和反映企业的实时变动情况,通过完善的办公调度实现管理决策与经营的信息化,提高服务质量并由此提高经济效益。 167。 外运集团有限责任公司网络和业务系统现状 为了加快自身发展并适应逐步信息化的社会环境,国内各企事业单位都在建设自己的计算机信息系统。 我们必须充分认识到计算机信息系统的使用对自身发展的重大意义,并开始注重计算机在实际工作中的作用,但是,福建外运集团有限责任公司的计算机应用目前还处于初级阶段,一些应用系统的平台 还比较低,网络应用基本上是空白,无法满足公司经营管理的需求。 随着公司业务量的不断扩展,外运集团有限责任公司迫切需要现代化和高效率的办公方式来进行业务运作。 而网络信息系统的建立特别是 Inter 技术的应用是实现高效的办公自动化的基础,它将起到准确、及时地收集公司内外部的各种数据信息,并及时加以处理,使信息交流自动化、规范化、科学化。 167。 系统总体目标 本系统将充分利用现代化的计算机网络技术、组件技术、快速应用系统原型生成技术,按照“先进、开放”的原则,统一规划,统一实施,逐步构造外运集团有限责任公司 企业级 Inter/Intra 网络平台。 并在此平台上建设具有外运集团有限责任公司管理特点的各级业务管理系统。 形成多层次,全方位的计算机应用体系,实现全公司的信息化管理。 具体目标体现在以下几个方面:  信息成为一种资源:利用计算机技术,全面、及时、准确地收集外运集团各部门和分支公司的信息,并加以分析、归纳、总结,得出最佳管理方案,为公司的决策层服务。  实现企业管理规范化、科学化:以“统一标准,统一规划”为原则,量化管理为基础,为公司各部门的管理提供科学的管理模型。  实现办公自动化:公司的事务由计算机进 行科学的处理、汇总、统计并打印出报表,提供给各部门查询和决策。 采用电子邮件、电子信箱等手段进行数据的传送,实现事务处理的规范化、科学化、自动化。  增加信息交换:利用计算机网络技术和现代的通讯手段,加强各分公司之间的信息交换,并与 Inter、银行网、政府网的信息进行交换,提高信息传递速度和增加信息交换量,为企业的生产经营决策服务。 167。 建设策略 公司信息化建设的具体实施应遵循“总体规划,分步实施,重点突破,全面推进”十六字指导思想。 总体规划要根据公司实际情况制定长远发展规划,首先解决管理瓶颈问题,集中资源,解决重点应用,待条件成熟,全面推进。 根据外运集团有限责任公司的办公及业务需求,同时考虑到公司未来的发展规模,公司网络的建设应从以下几个方面出发:  符合现有办公习惯和思路,在提高基础建设和实施手段的同时,保证系统更新的平滑过渡。  充分利用现有资源,保护原有投资。  采用当前主流技术及产品,保证投资的长期应用。  具有灵活的适应性和可扩展性,以便未来的机 构改革和业务扩展时能够减少投入、快速更新。  广泛的信息交流、移动办公以适应迅速的信息发展。  大规模的协作办公,以增强自身的市场竞争能力。 第 3章 网络和业务平台设计 167。 网络设计原则 网络系统整体应采。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。