河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划全套文件--项目实施计划(编辑修改稿)

河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划全套文件--项目实施计划(编辑修改稿)内容摘要：

断工作要扎实到位，集中精力尽快提交一份有份量的诊断报告，获得对方对专业咨询顾问服务的进一步认可。 选择好合适的券商进行合作，强化上市运作，通过大量具体的工作使企业 4 肯定和认同我们的服务，争取做到即便最终确实不能在主板上市、所有努力均告无效的情况下，也有基础设法获得企业的谅解。 实行项目进度月报制，每月定期将我们的工作进度正式向企业书面通报（可与信息服务结合在一起）。 在诊断和企业现有发展规划的基础上，为企业调整制定新的、体现我公司专业服务效果的战略发 展规划，并持续引导企业实行之。 适时启动企业内训项目和经营层持股方案设计（考虑另行收费）。 第二部分 项目小组成员与分工 鉴于本项目的重要性和操作难度，拟请公司总裁亲自花精力抓，尤其是发挥其行业内知名专家和拥有海内外人脉资源的优势，直接指导项目的进行。 一、项目小组组成 杨 平 郭晓维 岳 刚 吴云飞 王秋生（郑州财务公司代表） 二、项目小组分工 杨 平，项目负责人（组长）。 主要工作分工： （ 1） 整个项目内外协调与调度，项目进度和效果监控，代表公司对外表态； （ 2） 选择券商的联络工作及 上市操作过程中的商务环节与公关配合； （ 3） 所有项目文本资料的复核、签发； （ 4） 代表项目小组进行与公司配合工作的协调。 岳 刚 （ 1） 企业诊断与管理咨询的相关工作，包括诊断方案、访谈提纲、调研计划、诊断报告起草等； （ 2） 目标企业战略发展规划的相关工作； （ 3） 目标企业内训的相关工作； （ 4） 其他项目工作协助和配合。 5 吴云飞 （ 1） 目标企业财务资料与经营状况分析； （ 2） 目标企业其他资本运作的相关工作（资源配置、商业计划书等）； （ 3） 目标企业新项目、新产品运作的相关工作； （ 4） 目标企业内部股份制改造的相关工作； （ 5） 其他项目工作协助和配合。 郭晓维 （ 1） 项目联络人，代表项目小组与目标企业进行业务联络（包括电话、传真、信函往来、通知等）；负责本项目所有资料、文档、文件、成果的统一保管与使用，及各次项目会议的记录、纪要； （ 2） 针对目标企业战略发展需要的国内外化工行业专业性调查； （ 3） 目标企业信息服务（包括主板上市相关政策情况调查）； （ 4） 目标企业建立海外研发基地与海外资本运作的相关工作； （ 5） 其他项目工作协助和配合。 王秋生 （ 1） 与目标企业的特别协调工作； （ 2） 其他项目工作协助和配合。 三、以上项目小组成员分工不是绝对的，在项目操作过程中可根据项目需要随时进行调整，分工不分家，以 顺利完成项目内容为共同目标。 第三部分。