浅谈主题公园竞争力的提升(编辑修改稿)

浅谈主题公园竞争力的提升(编辑修改稿)内容摘要：

业竞争状况 尽管我国旅游业的总体规模已经位居世界前列，但仍存在发展模式相对单一，产业形态落后，产业集中度低，行业秩序混乱，产品质量不高等结构性问题，国内旅游经营企业的实力和规模也相对弱小。 与国外有竞争力的旅游企业相比，无论从资产、营收、赢利能力方面，还是从业务地点分布、业务类型多样性方面，差距还较大。 总体而言，受到旅游行业经营模式特殊性的影响，目前我国旅游企业之间既是相互依存的合作伙伴，又为相互排斥的竞争对手，旅游市场的竞争在一段时期内仍将较为激烈。 由于旅游业竞争优管理学院 2020 届毕业生毕业代表作 3 势的 获得，有赖于持续旺盛的需求，以及旅游资源获取及整合能力提高了行业进入门槛。 而资源获取、整合能力，所处子行业的规模及前景将决定竞争优势的获取。 从长远来看，行业紧缩有利于产业整合和市场规范，行业内劣势企业将在竞争中被加快淘汰，从而为优势企业进一步控制市场资源，提高其市场占有率的机会，行业长期竞争格局有望得到改善。 随着旅游产品形式趋于多样化，我国主题公园将进入一个快速发展的时期。 我国旅游业正处于消费升级和旅游产品升级换代的转变阶段，旅游产品从以观光旅游为主，发展到观光旅游与休闲度假旅游共同发展的格局。 自驾车旅游 、游船游艇、房车营地、网络旅游、旅游俱乐部、旅游传媒等旅游新业态大量出现。 主题公园是现代旅游业发展的主体内容之一，也是未来旅游业发展的重要趋势。 我国巨大的旅游市场潜力，决定着主题公园拥有广阔的发展前景。 因此，我国也将成为世界主题公园巨头竞争的主场地。 粤港地区、长三角地区和国内主要城市，将成为业界主要争夺的市场。 国内主题公园将面临越来越大的竞争压力。 三、深圳主题公园竞争优劣势分析 （一）深圳主题公园竞争优势 资源优势 尽管深圳是一个改革开放才发展起来的新兴城市，但我国作为五千年的文明国家，文化深厚、自然 多彩。 各种历史传统、地域风情，著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事以及各地的自然风光、地质奇貌、植物观赏，可谓主题丰富。 深圳在主题公园发展过程中，能将传统文化同现代旅游较好地结合，通过主题公园这一大众化的休闲方式，作为传承我国传统文化和现代文化的载体 [3]，来体现社会内涵并促进文明进步，在发展旅游的同时弘扬传统文化。 丰富的文化资源是深圳主题公园的发展源泉，也是今后发展的一大优势。 品牌优势 经过多年的发展，深圳塑造了多个主题公园优势品牌。 在中国 100 大主管理学院 2020 届毕业生毕业代表作 4 题公园品牌中，深圳本土占据了五席。 包括以 世界遗产 博览 为 主题 的 世界之窗 ，以 国家遗产博览 为 主题 的 锦绣中华 •民俗文化村 ，以 大型现代自创 为 主题的 欢乐谷 ，以 特区中的生态美学体验特区 为主题的 东部华侨城 ，以及以 创新之都 •智慧银行 为主题的 华侨城创意文化园 等，有的品牌已经向外进行了延伸。 市场优势 深圳与周边地区常住人口和流动人口数量有密切的关系，旅游客源市场不仅要有充足的“量”，而且要有一定的“质”。 随着我国旅游经济的不断深入，人们对休闲化产品需求的不断升级，主题公园作为集观赏、运动、教育、娱乐、休闲等多种功能的旅游产品，必将得到更加的重视和关注。 经过多元化、市场化的运作，深圳已经积累比较丰富的主题公园运营经验，加上国家产业政策的扶持，主题公园有较大的市场发展空间。 预计未来 30 年，我国可以容纳 10 个或更多的类似迪士尼规模的主题公园。 （二）深圳主题公园竞争劣势 规模相对较小，而且盲目跟风导 致缺乏特色 在数量和类型上，深圳主题公园还相对较多，但规模与国外发达国家相比比较相对较小。 如美国的大型主题公园，投资至少在 8000 万美元以上，这种规模是现阶段深圳主题公园难以比拟的。 从发展模式来看，有两类主题公园存在不同程度的问题：一类是在传统体制下发展起来的城市公园，由于受体制的困扰往往缺乏主动，不适用市场的发展需要；另一类是在市场化下盲目跟风冒进的主题公园，由于缺乏可行性市场调研，主题趋同化较严重，缺乏特色；如全国有类似深圳 “ 世界之窗 ” 的主题公园 10 多家。 盈利模式相对单一 与国外先 进的主题公园相比，深圳主题公园在经营方式、盈利模式上仍有一定的差距。 从我国主题公园发展状况来看，总体经营状况还不是很理想。 统计数据显示， 1995 年至 1999 年，我国主题公园 7。