某集团三年战略规划方案(编辑修改稿)

某集团三年战略规划方案(编辑修改稿)内容摘要：

监督机制。 要加大信息化建设力度，不断提高集团管理水平。 5． 集团不再新设 并逐步取消企业行政 级别。 按有利于市场竞争、有利于提高效益的原则逐步改革现有的行政管理层次，最终 取消 企业 行政 级别。 按照市国企改革精神， 采用“老人老办法、新人新办法” 原则，对企业管理人员进行 分类管理。 （ 四 ） 创新计划 每年投入营业收入 的 － %用于创新和技术研究 开发 ，围绕企业的产业升级和技术进步，以市场为导向， 掌握核心技术，占领技术制高点， 以 先进 科学 技术 和管理技术 促进 传统产业 转型升级和 现代服务业 的提升。 1．瞄准市场、围绕主业、依托项目，加强实用技术创新的研究。 根据集团的现状，满足技术创新工作服从于集团产业发展 慧浡培训咨询 毛泽东思想民间传播机构 慧浡培训咨询 毛泽东思想民间传播机构 10 的需要，满足提升主业的要求，结合项目实际进行技术开发与应用，集中力量研究房地产建筑设计和施工技术、金融创新技术、水泥造纸循 环经济等方面的技术课题，为主业参与市场竞争提供强有力的技术支撑，同时 积极 参与国家或行业相关技术标准的编制和编修工作。 2．构建集团企业级网络信息系统。 进一步完善集团城际网的建设和运行，针 对集团生产经营的特点，利用互联网技术将网络延伸到 各 产业 板块 和业务 单位，构 成集团企 业级的Intra/Inter 网络信息系统。 积极推进专业信息化系统的开发、集成和应用，全面完成集团公司生产经营系统、财务系统、内部办公系统、市场开发系统等专业应用系统的集成，实现集团公司生产过程的数字化，管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。 3．推进“产学研”的合作模式。 创设博士后科研工作站 ，开展 集团核心业务的市场发展、竞争格局和商业模式 研究 ， 以及大型企业集团的战略管控、组织结构和竞争力研究。 以博士后 科研工作站为龙头，与相关的高等院校、科研机构建立紧密的或者松散的技术研发联盟，积极开展优势互补、共同受益的“产学研”合作，为企业解决 管理和技术难题， 进行技术储备和培养专业人才。 （ 五 ）人力资源计划 1．强化经营管理者的监督考核，创新经营者约束机制。 通 慧浡培训咨询 毛泽东思想民间传播机构 慧浡培训咨询 毛泽东思想民间传播机构 11 过建立资本经营预算制度、资产经营责任制度，建立企业经营业绩考核体系，明确各级企业资产保值增值的责任，按照保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人的业绩，将资产经营的责任落实到企业责任人。 依据资产规模、资产质量和主营业务的不同特点，实行科学 的可追朔的分类考核。 对于一年不能实现保值增值计划的企业，采取措施重点实施监管，对于连续两年不能保值增值的企业，更换领导班子或者实施资产重组、战略调整。 2． 创新劳动、人事和分配制度，强化激励约束机制。 严格按照 171。 劳动法 187。 实行与社会接轨的人力资源管理，形成能进能出的用人机制。 通过竞争、考评，不拘一格进行选拔任用，逐步实现人才合理流动和市场配置，加快形成能上能下、优胜劣汰、不进则退的用人机制。 深化分配制度改革 ， 创新按绩效付酬的激励约束机制 ， 以效益为核心，建立各个层次、各个环节、各个岗位的充分量化的客观的绩效考核体系，摈弃各种形式化、感性化、大汇报、大评比等落后的考核方式。 将考核结果与企业与员工的效益的挂钩，坚持紧贴效益、按岗定酬、市场价格、效率优先的原则，建立按贡献分配的收入能增能减的激励机制。 3． 以集团发展需要为出发点，狠抓人才队伍的建设。 要适应集团战略发展的迫切需要，抓紧培养一批高素质的经营管理者和专业技术人才。 以引培结合的方式，加快人才的培养。 实行岗位锻炼与培训相结合，分阶段、分专业、分层次培养。 既要加快 慧浡培训咨询 毛泽东思想民间传播机构 慧浡培训咨询 毛泽东思想民间传播机构 12 培养复合型人才，有针对性 选拔和培养精通战略管理、熟悉生产经营、擅长资本经营、懂得国内国际市场运作规则、擅于公关谈判等方面的复合型经营管理人才，为企业开拓新业务和新市场提供强力保障。 同时要注重企业内功的培育，通过项目的研发培养创新型的技术专家，为企业的发展提供技术保障。 （ 六 ）企业文化建设计划 1． 建立统一 的 AA 集团企业文化体系。 按照 “业绩导向、激情创造、开放包容、合作共赢”价值观 要求， 在全面总结 提炼基础上， 构建科学完备的 企业 文化体系 ，包括 制度文化体系 和 行为文化体系 ， 强 化 事业导向 和 人本管理 ，培育 既继承优良传统，又融合时代文明，具有 AA 特色、 开放多元 的企业文化。 2． 培育肥沃的企业文化土壤。 通过文化建设试点和全面铺开，使统一的企业文化真正在所有 企业 “落地”， 使全 体员工强烈认同并广泛共享企业愿景、企业使命、企业精神和经营理念，形成全体 员工合力“ 再造 AA、弯道超越 ” 文化力。 第 二 节 下属产业板块 三年滚动 规划要点 一、地产板块 （一）三年主要经济指标 慧浡培训咨询 毛泽东思想民间传播机构 慧浡培训咨询 毛泽东思想民间传播机构 13 1． 20xx 年预算数不变。 新增土地储备 20 亿。 2． 20xx 年处置低效资产 亿 （其中零星物业 亿，天河商旅 10 亿） ，楼盘销售收入 亿，租金收入 亿，怡城、超市 、装饰等子公司收入 11 亿。 新增土地储备 25 亿。 3． 20xx 年处置低效资产 亿 （其中零星物业 亿，大凯旋 亿） ，楼盘销售收入 亿， 科比特 、 物业 、装饰等子公司收入 11 亿 ， 租金收入 亿元 （其中国际金融中心 亿 ）。 新增土地储备 30 亿。 （二）规划要点 1． 加快战略性 土地储备。 以政府重点规划建设区域为中心，规划三年 新增土地储备 75 亿 ，使 土地储备 与 企业 资本发展、资产规模的战略相符合。 1）。