某花苑小高层施工组织设计(编辑修改稿)

某花苑小高层施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

过总结我队推行项目法施工以来所取得的经验、教训，结合本企业目前的管理体制，根据召开的经理办公会议意见，决定对本工程实行项目法管理。 根据本工程的规模特点，委派王巨洪同志为本工程的项目经理，组织成立以项目经理为首的管理层，全权负责该工程项目的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理，做到统一组织指挥，统一现场管理，统一计划协调，统一物质供应，统一资金使用，统一对外联络的“六个统一”要求。 质量管理： （ 1）、建立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，有专职质量员、技术员、施工员等人员组成的质量管理检查小组。 （ 2）、每天收工前有班组兼职工质量员组织有关人员检查，各个分项工程完工后，在班组自检的基础上有专职质量员组织技术员、班组长及班组质量员等有关人员验收、评定，并做好上、下道工序的交接检签字手续。 （ 3）、项目部每星期开展有项目经理组织工地质量员、技术员、各班组长等人员参加的工程质量竞赛活动，并把检查验收结果上墙公布，奖优罚劣，对达到优良等级以上班组授予流动红旗，充分调动干部、职工创优质工程的积极性。 （ 4）、公司质量科每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导，为项目部进一步抓好工程质量提供帮助。 技术管理： （ 1）、基础、主体、装饰三个阶段施工前组织三次图纸会审，项目部的主要技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。 （ 2）、所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。 （ 3）、建立 TQC 全面质量管理小组，由各组长及业务骨干为中心，不定期开展活动针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策功关。 （ 4）、在各分部工程施工前，技术组人员须编制工艺卡 ，发至各施工班组，使操作工人明确各分项、分部工程的的操作工艺要求。 安全管理： （ 1）、建立以项目经理为第一责任人，工地专职安全员为主管有各组长参加的安全施工管理网络。 （ 2）、每天上班前有班组长根据当天工作、天气进行上岗前的安全交底，以提高职工的自我保护意识。 （ 3）、实行定期检查，对工程项目的施工用电、施工机械、外墙脚手架、洞口临边防护等进行全面检查，并配齐各种硬件设备，为职工提供良好的作业环境。 文明施工管理： （ 1）、在与班组签订责任书中明确文明施工措施，加强警卫 工作，配合专职人员做好场容管理。 （ 2）、现场材料管理及时安排劳动力进行清理、整理、归堆多余物资及垃圾外运。 （ 3）、建立宿舍值班制度，各职工宿舍有室长监督，每天轮流清扫，达到物品存放整齐，室内清扫干净。 （ 4）、开展政治宣传工作，充分发挥广大职工的积极性和创造性，项目部配专职宣传员一名，采用墙报、简报形式公布各班的工作、生产成绩，表扬先进集体与个人。 计划管理： （ 1）、认真编制各幢号的基础、主体、装饰、安装四大部分的施工预算，按施工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力、材 料、机械、物资供应。 （ 2）、根据施工预算进行成本核算工作，结合施工技术措施做降耗提效工作。 队伍管理： （ 1）、我队具有管理效益高、施工进度快、工期短的竞争优势，根据我队现有的劳动组织形式，对劳动力实行动态管理。 （ 2）、劳动力根据以往的工作好坏，择优选用。 进场时对职工实行三级教育，职工与班组签订责任协议及职工守则，使各班组的编制人数、职工素质在本项目施工时间内相对稳定。 （ 3）、项目管理部与各班组在以往任务单管理基础上，双方依据施工预算数据，根据现有的水平议定工资（报公司审批） ，签定经济责任合同。 在合同中明确施工质量、安全、材料消耗、工具使用、文明等各项指标，有奖有罚，提高各班组人员的思想。 （ 4）项目管理部与公司根据项目管理法签定承包合同，明确该项目的各项管理指标、经济指标、技术指标，在遵守国家法律、法令及公司有关规定下全权负责该项目的管理，并随时接受公司的监督，项目经理与项目部主要管理人员分别签订岗位责任合同，从而保证合同的实现。 总、分管理： （ 1）、在工程施工中出现的单项专业分包（如打桩工程）在签订合同时，将总合同的条款要求，分解分别纳入相应的分包 合同中，使分包单位在质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制之中，以确保工程如期完成。 （ 2）、每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。 （ 3）、现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，决不拖延或延期。 （ 4）、各专业分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，凡是总包的事应立即处理。 （ 5）、 我公司诚恳接受业方、监理对总包分包管理工件的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。 第四章 施工部署 第 1节 施工总平面布置 施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，有效贯彻施工方案确保安全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键，该工程施工总平面按基础、主体施工阶段和装饰施工阶段进行分段布置，基础、主体阶段施工总平面布置图见图 1。 根据各阶段的变化，按实际需要进行调整。 布置原则： 根据业主提供的本工程总平面图及对施工场地的具体要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施 工平面布置。 本工程施工场地布置的具体原则是： （ 1）、划出施工区域和场地，保证运输方便通畅。 （ 2）、符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。 （ 3）、各种生产设施的布置便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护要求。 （ 4）、能够满足总体施工的要求。 布置设想及要求： （ 1）、施工用电： a、根据业主提供的电源点，设置总配电室集中管理，电源从配电室分三路接出：一路作为生活用电，一路作为主要施工机械设备用电，另一路作为其他施工用电。 b、现 场用电线路采用三相五线制，架空设置，在各幢号、塔吊、搅拌工栅处设置一个立分柜电箱。 c、上部结构施工用电沿结构向上垂直布置电缆，每一施工层设一只分配电箱，再由分电箱分别拉出移动电箱接至楼层施工作电部位。 d、宿舍、厕所、浴室等生活用电均采用措施后用 220V 电源供电。 施工现场用电平面图见图 3。 （ 2）、临时用水： a、本工程临时用水从业方提供的水源点，分三路接出水管，一路为施工用水，一路为生活用水，另一路为消防用水，并在各需要用水部位留出水龙头。 b、消防用水管使用 DN50 管，在施 工范围内设置六处消防栓，并备足 100M 消防软管。 c、用 DN25 管径水管布置至各施工层楼面，以满足结构及装饰施工用水。 施工用水严禁使用消防水源。 d、所有水管均沿临时围墙或地下暗敷，穿越重载车道需作加固处理，并根据当地管网水压，配备自动增压泵，施工现场用水平面图见图 4。 （ 3）、临时道路布置： a、根据施工现场平面布置图在工地入口设主要道路（宽 6M），至幢号次要道路宽 4M，并用施工便道把建筑物四周环通，主要道路与龙水南路接通。 b、施工道路，采用 100 厚道渣垫层， 150 厚 C20 砼 浇筑。 （ 4）、临设搭建： a、 1）生活区域： 6 月之前利用原搭设在 6房南首空地紧靠围墙搭设临时水泥双层活动房。 共计搭设 28 间职工宿舍及办公用房，厕所 ,浴室搭设于宿舍楼东侧， 4 间食堂搭设于宿舍楼西南侧。 为了保证施工区域与宿舍区分开，在临时房北首 3M 处砌筑临时围墙。 2） 6 月份之后 2房地下室作为职工宿舍，商场部分作为办公。 厕所搭设在 1房西面紧靠围墙。 b、施工区域：搭设砂浆机台，钢筋、木工加工棚及各类库房（土建，安装仓库、水泥库、工具仓库、危险品库等）。 （ 5）、其它： a、施工雨、污水沿建筑物与道路环通布置明沟排水，排水沟 300 300，并经过沉淀池沉淀，就近集中排放至市政管网。 b、考虑雨天时及浇砼时车轮带出泥浆情况，在大门口设集中清洗站，门口设明沟，然后集中排放污水，以保证车辆进出，不污染道路设施。 第 2节 施工准备 人员准备： （ 1）、针对本工程的特点，我队将组建一套精干、技术等级高、经验丰富的项目管理班子，因本小区多层住宅，已有我队于去年进驻施工并将进入竣工阶段，所以工地已有一套完整的技术管理班子，只许在增加部分技术管理人员，并健全管理班子。 项目 经理应具有相当的大型项目施工管理经验。 其他主要的项目管理人员如项目副经理、项目工程师、项目施工员等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。 （详见第十二章项目经理及管理人员名单网络图） （ 2）、挑选经验丰富的优秀专业施工队伍，参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委同意考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 （ 3）、由于本工程质量目标较高，为此为创品牌工程，装饰阶段派遣专业装饰班组前来施工，以确保目标实现。 施工机具 准备： 根据本工程总体施工部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用。 主要施工机械设备使用（见表一主要施工机械一览表）。 主要施工机械一览表 表 1 序号 名 称 型 号 单位 数量 备 注 1 塔式起重机 QT60/80 台 1 结构施工 2 井架 米 米 (加强型 ) 台 2 土建施工 3 人货施工电梯 ALIMAK1 吨 台 2 土建施工 4 卷扬机 台 6 土建施工 5 插入式振动机 直径 直径 直径 50 台 13 土建施工 6 平板振动机 PX50 台 2 土建施工 7 搅拌机 VJ200 台 2 土建施工 8 对焊机 QHI100 台 2 土建施工 9 电焊机 AG300 台 6 土建施工 10 电弧压力焊 台 1 土建施工 11 钢筋弯曲机 台 2 土建施工 12 钢筋切割机 GJ32 台 2 土建施工 13 木工机械 套 4 土建施工 施工物资准备： （ 1）、本工程的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。 （ 2）、施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公楼、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。 （ 3）、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，保证提前进场，对构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，所有进场物资将分类别堆放预 先设置的场地内，并作好标识及产品保护工作。 施工技术准备： （ 1）、充分发挥我队在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做到充分的准备。 （ 2）、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业方提供的所有施工图纸及各类有关技术资料。 针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工过的类似工程，充分发挥公司在施工技术上、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织技术，并及时向施工队伍做好书面交底工作。 （ 3）、认真学习、执行 ISO9002 标准中的相关文件，保证已制 定的技术措施，施工工艺、方法在施工中得以实现。 （ 4）、在组织施工前由我队总工程师组织召开技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主及监理工程师汇报，需要更正处，经各方签字认可。 第五章 工程测量 第 1节 工程测量 本工程配备经纬仪二台，水准仪二台，垂准经纬仪一台，以满足工程的测量精度及进度要求。 工程的幢号测量定位工作由我队专业测量人员完成。 测量过程中配技术专职人员负责轴线、标高、垂直控制点设定。 本工程定位采用平面坐标测量定 位的方法进行。 根据业主在总平面图中提供的红线、测设座标点及定位座标点和有关图纸，每幢建筑物分别定出一个原点和一条主控轴线，然后根据原点和主控轴线建立区域直角坐标，由原点开始分别依次定出周边轴线最后与原点闭合。 由于本工程建筑物的平面布置复杂，因此根据各幢号的实际需要设立轴线，并用红漆作出醒目标记。 所有轴线控制点必须远离挖土影响，一般为边轴线向外 35M，用砼加固，并加套保护，以防控制点松动移位。 第 2节 楼层垂准测量 在地面层上埋设若干垂直控制点，以该垂直控制点为基准进行垂。