某羽绒erp项目实施方案(编辑修改稿)

某羽绒erp项目实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

编制业务解决方案 2 日 ***项目组 讨论并确认实施方案 1 日 双方项目组负责人 实施方案验收 1 日 双方项目组负责人 项目实现阶段 14 日 库存模块实施 10 日 实施人员、仓库 把物料编码录入到系统 5 日 实施人员、仓库 库存 年底 数据录入系统 3 日 仓库 库存系统操作培训 2 日 实施人员、仓库 采购 、销售等 模块实施 4 日 实施人员、 采购、销售 采购模块操作培训 2 日 实施人员、 采购 销售模块操作培训 2 日 实施人员、销售 项目验收 2 日 项目实施效果总结 1 日 双方项目小组成员 项目验收 1 日 双方项目小组成员 723 受访地点： 原料仓库 受访时间：记录 人： 调研内容整理： 仓库记账员的 工作内容 及仓库情况  根据收料员与发料员填写的单据记账  提供领导所需的各类库存报表 ：库存日报表，库存月报表  目前 仓库有原料仓库、制品仓库、绗缝仓库、水洗仓库及成品仓库  原料有 布料、羽毛、辅料、包装及梳棉等；成品有枕套、枕芯、被套、棉被及床等 823 原料 仓库 工作流程 流程说明 仓库人员核对货物无误后在送货单上签字交送货人带回 将物料收好，并开具入库单据，一联留底、一联交财务、一联给记账员 记账员根据入库单据登账 各车间来领料，仓库发料员根据库存实物情况发料，然后开具出库单（领料单）交车间主任签字（可在此处填写订单号）。 并交记账员入账 1 发料员收到退料后编制红字领料单，交车间主任签字后交记账员记账。 1 供应商发票开 来后，负责与入库单据进行发票的核对工作 库存结束 流程图 供应商送货 供应商 收料，编制入库单 仓库 仓库员 库存开始 根据入库单登账 仓库 记账员 发票核对 记账员 生产退料 各车间 生产领用 各车间 923 外协 仓库工作流程 流程说明 仓库人员核对货物无误后在送货单上签字交送货人带回 将物料收好，并开具入库单据，一联留底、一联交财务、一联给记账员 记账员根据入库单据登 账 根据生产计划将坯布发给外协厂商，并交记账员入账 收料员清点货物并登账 将加工后的布料发回杭州 库存结束 流程图 供应商送货 供应商 收料，编制入库单 仓库 仓库员 库存开始 根据入库单登账 仓库 记账员 生产领料 仓库 发料员 外协加工入库 外协厂商 发给外协厂商 仓库 发料员 1023 部门目前存在的问题及愿景 现在存在的问题  现在仓库的系统是单机版的，报表要打印后 提交领导查询不方便  物料编码只能在编码表的最后插入，使用时查询困难 部门愿景  实现网络化管理方便查询  对物料编码进行优化，方便使用  除原有报表外，要求能提供按订单核算的物料消耗表 业务流程调研报告 受访人：（财务主管） 受访地点：财务室 受访时间： 记录人： 调研内容整理： 产品生产工艺流程描述 软件需求  要能从库存系统取到外协加工单位的领料数，及印染后运回的成品布，从而为加工费结算提供依据。  希望在销售单据上体现运费，销售发票等信息 整烫 开裁 缝 制 工序 QC检查 销售订单 原料采购 原料采购 摊布 成品 QC检查 羽绒充填 包装 成品 1123  要能 按订单查询词该订单的生产情况  要能对销售毛利进行分析  要能工资进行核算 工资核算流程调研 受访人：出纳 受访地点：财务室 受访时间： 记录人： 计件 工资核算流程：  仓库 在每个操作员领出布料后做纪录  月末仓库将领料记录交到财务  财务人员按‘销售订单’‘产成品中’‘部门’‘人员’‘领料数量’等进行汇总  财务人员对不同产品，  不同工序核算单价  财务人员将单价与当月各操作员完成的工作量相乘得到当月的计件工资 计件工资信息化需求：  系统要能让仓库发料员录入各个操作员所领物料的种类与数量，及是为哪个销售订单领料。  系统要能在月底按订单、领料人、产品汇总领用的物料。  系统要能在产品领用表中让财务人员填写加工单价并自动汇总得到各员工的计件工资，并能按销售订单按部门进行统计。 信息化总体需求 受访人：（ 总经理 ） 受访地点： 总经理室 受访时间： 记录人： 信息化总体需求：  采购要按订单进行采购，要进行采购的报价管理  必须要有采购发票与入库单的对账功能  销售要进行应收款的管理  销售必须要销售毛利分析，毛利的计算公式是：销售金额 运费 材料成本 计件工资 管理费用（计件工资 *20％） 销售税额（通常为 8％）  要能分区域分业务 员统计销售额 1223  在网络上共享库存信息，在。