某策划部项目全案操作流程大纲(编辑修改稿)内容摘要：
渠道和方式、销售情况）调研、消费者调查，发现未被满足的市场缺口，判断市场容量或根据创意寻找市场依据 经济可行性分析 负责部门： 研发部 报告名称 ：《 **项目经济可行性分析报告》 中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销 售价格的分析，经济敏感性及盈亏平衡分析 通过调研结果进行项目综合定位 负责部门：研发部、策划部 报告名称 ：《 **项目项目综合定位报告》 中心内容： 项目基地评估、项目 SWOT 分析、项目核心价值分析、项目市场定位（目标客户定位）、项目主题定位、项目产品定位、项目价格定位、项目案名建议 以项目定位为基础对项目进行规划设计建议 负责部门：研发部、策划部 报告名称 ： 《 **项目规划设计建议报告》 中心内容： 总平规划建议、建筑设计建议、户型设计建议（户型配比、户型特色）、景观设计建议、物业配套建议 、智能化建议、物业服务建议 规划、设计方案及跟踪 负责部门： 研发部 报告名称： 《 **项目设计修改意见》 《 **项目设计要点》 中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 初步营销框架 负责部门： 策划部 报告名称： 《 **项目初步营销报告》 中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 三、 [营销策划阶段。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。