某家园园林绿化工程施工组织设计(编辑修改稿)

某家园园林绿化工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 (4)加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转：搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 (5)加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。 质量及安全等措施 第一节 第一节质量保证措施 .doc 一、目标管理制度： 投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理 制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书， 加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。 做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。 二、质量保证体系： 建立以项目经理为首的质量保证体系。 在实施过程中，贯彻 ISO9002 系列标准。 根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002 系列标准的质量保证体系。 为保证施工 质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。 以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。 由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。 各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。 开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 坚 持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。 项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法， 合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。 技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。 资料员：管理好项目 图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。 材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。 按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。 每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。 质检员：严格监督进场材料的质量、型号和规格。 监督班组操作是滞符合规程。 按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。 对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。 施工员：按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。 组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。 对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。 组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 安全员：检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、 机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。 如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。 对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。 正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。 处理一般性的安全事故。 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高 业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。 技术制度： (l)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。 以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。 并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。 (2)开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使 每个施工人员做到目标明确，心中有数。 三、绿化工程质量保证措施 地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。 所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高 5 厘米，待沉降后达到设计标高。 土壤改良：土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。 乔木栽植的定位放样：施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地 进行现场实测。 在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后 苗木质量保证措施： ⑴由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。 ⑵苗木运输一律用雨篷遮荫。 ⑶运距远或外地苗木，一律夜间运输。 ⑷苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。 充分做好乔木移植前的准备工作：选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。 充分考虑到各工序的技术关键。 严格按大树移植规程进行大树移植：挖掘包装、装运、栽植、支撑绑 扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。 选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。 必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在 24 小时内全部完成。 合格工程保证措施： ⑴以项目部为中心成立领导小组。 由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。 ⑵推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员 ，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。 ⑶实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 ⑷各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识， 形成车车过磅的习惯。 ⑸资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 ⑹确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”， 严格控制在允许偏差 范围内。 ⑺对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。 ⑻在施工全过程中，实施质量予控法。 积极开展 TQC 活动，实施“ PDCA” 循环。 ⑼采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。 ⑽努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。 定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。 (11)严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和 施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。 (12)对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。 四、质量检验仪器配备： 为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。 (l)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 (2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其问应确保计量器具的准确度和适用性。 (3)计量器具 ，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 (4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。 (5)计量口齿校准必须经国家认可机构检定合格。 质量管理流程图 第一节 第二节安全、文明保证措施 一、安全措施 参与 ISO9000 制定 人才储备 制 定管理 管理专业培训计划 按分工贯标 报批 报批 制定企业质量标准 汇集 有关施工 法规、规范、标准 落实总结 组织培训 报批 培训总结 基础建设 项目部提出质量计划 项目部通知特殊材料报验 项目部通知工程报验 项目部实施纠正、预防措施 申请复验 项目部做竣工报验 项目部分包队的质量信息反馈至相关部门 贯彻落实质量计划 组织对特殊材料、设备的检验 安排、巡检、预检、隐检 发出隐患通知 安排复检 参加竣工工程验收、参加感观评定、综合评定、验评质量保证背资料 质 量管理工作总结 工程质量检查 整理质量记录、归档 安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故。 安全管理措施： 施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。 并健全安全生产管理网络。 建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。 建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。 在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。 责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有将，出事故按性质、责任处罚的措施。 同时定期进行责任制考核制度。 对所有新进场职工进行三级安全生产教育， 并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。 对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。 使其强化对安全操作规程的认识。 采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。 安全生产要素管理网络 (l)切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员 每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位培训的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。 并进行复查。 进行安全生产活动评比与竞赛。 (2)严格执行安全奖惩制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。 (3)编制各项施工方案时，同时制定安全专项方案。 (4)加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。 安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续费。 ①开工前，项目质安员将工程慨况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交 底 ②施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。 ③班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。 (5)班组长和班组安全员应规范遵守安全生产规章制度，开张安全日活动，领导本班组安全班组安全操作交底 安全检查 事故处理 管理人员安全学习培训教材 各种警示牌宣传片标语 场容场貌 验收 分析教育 各种警示牌宣传片标语 安全生产 作业，认真执行安全交底。 ⑹建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。 ⑺及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。 ⑻进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。 对发生 的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改安全管理办法。 施工用电安全生产措施： ⑴施工用电采用 TN—。