某企业文化报告(编辑修改稿)

某企业文化报告(编辑修改稿)内容摘要：

7． 8% 3． 3%  虽然事情很多，但大多数情况下都要领导指定人留下来，而相关人员主动留下来的只有五分之一，这说明公司内部职责还不够明确，奖罚还不够分明。 如果做到职责分明，自己的事一定要自己做完才行，那么如果业务很多，与之相关的人员将会主动留下，而不计报酬。 因为这是自己份内的事。 这种情况在国有企业是普遍存在的问题。 而在某些企业，如深圳华为集团就 不同。 他们倡导大工作量，高报酬。 从创业之初到现在，在华为内部形成了一种众人皆知的“毯子文化”，意思是每一个员工都必备一条毯子，在有事的时候随时准备加班，这从一个侧面反映了两种企业文化的显著不同。 如果您对公司的工作存在疑问或建议，您将： 选项 与您最亲密的同时私下交流 找机会与部门经理交流 直接汇报总经理 因无机会而放弃 百分比 19． 2% 55． 8% 2． 9% 20． 7% 您认为目前公司领导和职工关系如何。 选项 很融洽 较融洽 有些隔阂 有较大隔阂 百分比 7． 9% 48． 3% 27． 7% 13． 2%  以上两题表明集团内部职工和领导之间的关系较融洽，职工有问题会主动找部门领导交流。 某种意义上说明集团领导的总体风格是随和的，是友善的。 他们希望听到下面的反映，也给下面反映问题提供机会。 您是否希望 在公司结交更多的朋友。 选项 很希望 较希望 目 前 已 经 有较多朋友 无所谓 不希望 百分比 27． 1% 38． 4% 12． 8% 17． 1% 2． 9% 您是否希望公司的互尊平等气氛更浓一些。 选项 很希望 较希望 目前已经较好 无所谓 百分比 56． 2% 26． 2% 13． 4% 3． 5% 您是否希望更多地参与公司的民主管理（如提合理化建议，参与考评干部，竞选干部等） 选项 很希望 较希望 目前已经参加很多 无所谓 不希望 百分比 33． 3 38． 8% 10． 3 14． 9% 1． 2% 您是否经常给公司提合理化建议。 选项 是，且有一些被采纳 是，但只有个别被采纳 是，但从未被采纳 想提，但不可能被采纳，不如不提 想提，但没有机会 不想提 百分比 13． 2% 16． 3% 12． 8 26． 6% 17． 4% 5． 6%  从访谈中了解到，每一个子公司都有要求职工提合理化建议的渠 道，如总经理接待日、领导信箱、职代会、民主生活会等形式，但普遍反映没有效果，大多流于形式，这也是职工反映较多的一个问题。 今后集团想发展得更快，这方面工作还有待进一步改进。 您认为您的前途与公司的前途： 选项 有关 非常有关 关系不大 无关 百分比 46． 7% 42． 2% 8． 9% 1． 2% 您是否希望公司领导对人的态度更好一些。 选项 很希望 较希望 目前已经较好 目前已经很好 无所谓 百分比 36% 20% 27． 9% 9． 3% 5． 8% 您认为本公司目前有那些优势。 （可多选） 选项 开 拓进取 富有活力 团结协作 声誉良好 工作效率高 尊重人才 百分比 30% 10． 7 16． 3% 25% 1． 4% 1． 7% 您认为本公司目前存在的主要问题有：（限选三项） 选项 声誉不佳 管理不善 制度不健全 分配不公 工作效率低 对人尊重关心不够 战略不清，政策多变，言而无信 决策不力 观念落后 缺乏公平竞争机制 百分比 3． 1% 34． 9% 17． 1% 15． 1% 8． 3% 3． 7% 5． 0% 2． 9% 1． 7% 29． 7% 您认为公司的文化娱 乐活动情况如何。 选项 丰富多彩 较好 一般 较差 没有 百分比 4． 1% 21． 1% 46． 7% 20． 9% 47% 您想离开公司吗。 选项 很满意 看一看再说 有点想 很想 百分比 62% 25% 8． 9% 1． 7% 您对自己现在的工作岗位满意吗。 选项 很满意 较满意 较不满意 很不满意 百分比 12． 6% 60． 3% 20% 4． 3%  有三分之二的职工较满意自己的工作岗位，说明集团在用人方面还是做得比较成功。 您对自己目前在本公司的收入满意吗。 选项 很满意 较满 较不满意 很不满意 百分比 3． 7% 40． 3% 38． 4% 14． 9% 您对自己的工作条件（工作环境，劳动保护）是否满意。 选项 很满意 较满 较不满意 很不满意 百分比 8． 9% 62． 2% 19% 8． 1% 您是否希望更多地参加各种文体活动（公司组织的或自己组织的）。 选项 很希望 较希望 无所谓 不希望 百分比 25． 8% 41． 5% 29． 1% 1． 7% 您怎样理解周围的同事。 选项 合作伙伴 朋友 竞争对手 伙伴加对手 百分比 49% 22% 1． 9% 23． 1% 您认为企业成功的关键是： 选项 技术先进 顾客满意 上级支持 内部团结 百分比 15． 7% 33． 9% 9． 7% 33． 5%  集团从计划经济走向市场经济，如何适应外部环境，思想观念的转变是大问题。 有三分之一的职工认为顾客满意是企业成功的关键，说明集团在贯彻要以市场为导向来开展工作方面取得了一定的成绩，但还远远不够。 只有大多数职工有以顾客的满意为最高目标的心态，企业才会真正在市场上站稳脚跟，才会顺应环境的变化，以更高的姿态面对竞争。 您认为衡量个人成功的主要标志是： 选项 职务高低 财富多少 名气大小 实绩好坏 百分比 4． 7% 12% 2． 1% 72． 7% 生活中遇到难以解决的困难，您最先想到的是： 选项 亲友 同事 单位领导 街坊邻居 百分比 62% 13． 6% 16． 9% 2． 5% 如果某天在商场购物是，远远地看见您的领导，您会： 选项 主动过去打招呼 等他走近时才打 等待他主动向您 尽量回避 招呼 打招呼 百分比 25． 2% 48． 4% 1． 4% 20． 7% 您认为下面诸因素中目前最影响您工作积极性的因素是： 较次之的因素是： （ 1） 工作环境 （ 2） 上下班的路程与交通状况 （ 3） 住房条件 （ 4） 医疗保障与劳动保护 （ 5） 领导能力与品德 （ 6） 工作挑战性 （ 7） 职业稳定性 （ 8） 公司形象、公司规模与管理水平 （ 9） 人际关系氛围与公司风气 （ 10） 民主气氛 （ 11） 自己的才能能否充分发挥 （ 12） 收入水平 （ 13） 晋升机会 （ 14） 互相尊重、平等的气氛 （ 15） 公司发展前途 中远集团员工需求层次分析（按马斯洛五种需求层次统计） 以首选因素占 70%，次选因素占 30%加权统计 （一）集团全体员工需求层次统计 需求 生存 安全 社交 自尊 自我实现 百分比 26． 3% 13． 03% 18． 88% 7． 86% 24． 12% （二）五种需求层次统计表（按不同地区统计）  广远现状 需求 生存 安全 社交 自尊 自我实现 百分比 18． 62% 16． 78% 22． 76% 6． 66% 28． 15%  大远现状 百分比%%%%%%%生存 安全 社交 自尊 自我实现百分比百分比%%%%%%%生存 安全 社交 自尊 自我实现百分比 需求 生存 安全 社交 自尊 自我实现 百分比 29． 55% 16． 35% 16． 46% 7． 28% 17． 72%  上远现状 需求 生存 安全 社交 自尊 自我实现 百分比 21． 84% 14． 65% 25． 95% 5． 65% 19． 61% 百分比%%%%%%%%生存 安全 社交 自尊 自我实现百分比  青远现状 需 求 生存 安全 社交 自尊 自我实现 百分比 25． 93% 9． 09% 11． 7% 7． 44% 23． 3%  天远现状 需求 生存 安全 社交 自尊 自我实现 百分比 30． 88% 11． 78% 15． 72% 11． 43% 27． 31% 百分比%%%%%%%生存 安全 社交 自尊 自我实现百分比百分比%%%%%。