杭州某多层住宅群施工组织设计(编辑修改稿)

杭州某多层住宅群施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

钢芯线 3179。 162+2 179。 102 施工现场所有配线均三相五线，专用电箱，每一个供电回路在现场内均按三级配电，二级漏电保护设置，初级漏 电动作电流 100mA，二级 30mA，末级 15mA，动作时间。 为防止意外停电对施工、安全造成重大影响，现场设立 120KW发电机组二台，以备塔吊、砼输送泵等重要负荷采取应急安全措施的需要。 4 、施工用电平面布置和配电线路： 现场供、配电，机械设备布置位置详见施工现场临时用电平面布置图）。 现场配电室外线路采用电缆线，沿着围墙边或建筑物外周边架空或埋地 (电缆沟 )敷设，电缆通过通道时穿钢管保护。 5 、配电箱： 从总配电箱到单电机开关箱，均购置成品，选用获得杭州市安检站准用证的品牌，每个配电箱、开关箱均有总 隔离开关和分路漏电保护器，动力、照明线路分开，熔断器式隔离开关具有短路、过载保护和隔离作用，便于安全维修和接驳。 N、 PE线分设端子牌， PE线用黄绿双色线。 施工现场设分配电箱，作业面设开关箱，开关箱距设备不超过 5米，主要施工机具和手持电动机具条符合“一机、一闸、一漏、一箱”。 所有配电箱标明编号、责任人并上锁。 固定的分配电箱处挂安全警示牌，箱内电器标明用途（供电设备）。 电箱用 L30179。 30179。 3角铁焊制支架，移动电箱支架高 600～ 800mm，固定电箱距地 ，所有线缆从下方进线，并加以护口，在支架处绑扎，防止接 驳点受伤。 6 、接地、接零及防雷装置： 现场临时用电布置采用 TNS 系统，接地电阻不大于 4Ω，保护零线采用专用的黄绿双色多股软铜线 (禁止用作负荷线使用 )，截面等同工作零线截面且不小于， 保护零线在配电室、塔吊、砼输送泵、钢筋加工场分配电箱和线路的末端做重复接地。 配电房应对直雷和雷电侵入进行防护。 线路终端配电箱应做重复接地。 塔吊应装设避雷针，引下线用 BV16mm2线引入接地极。 避雷器应垂直安装，顶端引线水平拉力不能超过允许值。 配电柜、箱重复接地做法：用两根 L50179。 5179。 2500的镀锌角钢做接地 极，两极地极距离 ，接地电阻不大于 4Ω，用两根 BV50mm2 黄绿双色线接到配电柜、箱 PE 端子板。 塔吊处重复接地做法：采用正式工程接地极 (网 )， BV35mm2黄绿双色线接到塔吊专用设箱 PE 端子板上，接地电阻 不大于 4Ω。 钢筋加工场重复接地做法： L50179。 5179。 20xx的镀锌角钢做接地极，接地电阻不大于 10Ω。 架空线路终端重复接 地做法：接照钢筋加工场的做法，接地电阻不大于 4Ω。 作为现场垂直运输设备的塔吊，塔吊的防雷接地共用重复接地极，接地电阻不大于 4Ω。 塔顶用Φ 12的园钢焊制 器，利用塔身做引下线。 所有接地极的接地电阻每月检查一次，检测时通知监理参加，做好书面记录，并将结果报监理部。 7 、照明： 办公、生活照明由配电室内引出一单独回路，施工区的路灯、镝灯和塔吊上的镝灯由临近配电箱一单独回路供电，灯具外壳做接零接地保护，室外灯具高度不小于 3m，安装牢固，防雨防风，每个镝灯设专用开头箱。 局部工作照明用碘钨灯，由临近开关箱接驳。 8 、施工用电管理 现场照明一般场所采用 220V电压。 危险、潮湿场所以及手持照明灯具，应采用条例要求的安全电压。 照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或胶质线。 照明开关箱的金属外壳必须接地或接零。 单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。 架空线必须设在专用电杆 (水泥杆、木杆 )上，架空线应装设横担和绝缘子，一般应离地 4m以上，机动车道为 6m以上。 电箱应有门、销、色标和统一编号，电箱内开关电器在必须完整无损，接线正确。 各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。 电箱内应作接地或接零保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。 配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上加滴水弯。 支线绝缘良好，无老化、破损和漏电。 变配电间面积应不小于 3m179。 3m，配电间必须满足“四防一通”的要 求。 变配电间应有安全用品消防器材，并有种类警告标牌。 开关应有编号及用途标记。 接地体可用角钢、钢管，其截面积大于 48mm2，入土深度 2m，接地电阻符合规范要求。 电杆转角杆，终端及总箱、分配电箱必须有重复接地。 橡皮线中黑色钷绿色 /黄双色线作为接地线。 非电工不得私自接电线，电工应持证上岗。 二、施工用水设计： 1 、施工临时用水管的布置：工地人行道边为水源接驳点，并安装计量水表， 安装到施工场地围墙以内，用于砼养护，临时消防、砌筑工程、施工现场生活用水以及我司、业主方驻工地代表、监理等办公室生活用水等，均由该供水 管提供。 我司沿西侧围墙铺设一条 DN80水管作为工地供水总管，再沿工地周围，砼输送泵附近安装直径Φ 48的水管，供应各办公室的生活卫生用水和施工用水。 同时在施工现场建立临时水箱，以供暂时停水或水量不足之用，临水箱内应保持水满，安装一根Φ 25水管专门向内进水。 在水源接驳端处加设一个管道加压泵，当水压不足时使用，管道加压泵处应设操作间，并由专人负责管理。 2 、施工用水量负荷计算： 根据现场条件，生活区不设在本工程现场范围内，其用水量不考虑。 1）、施工生产用水量 q2=Q1179。 N1179。 K2/T1179。 t179。 8179。 3600 式中： q1 —— 施工用量 (L/S) K1 —— 未预计的施工用水系数 ( —— )取 K1= Q1 —— 年 (季 )度工作量 N1 —— 施工用水定额 T1 —— 年 (季 )度有效作业日 t —— 每天工作班数 K2 —— 用水不均衡系数 查施工手册表 733 知 K2= 每班计划完成工作量 Q1/=Q1/T1178。 t 则每班施工用水量 q1/=K1Σ Q1/N1178。 K2/8179。 3600 本工程用水量预计高峰期每班砼量取 600m3，因采用商品砼，用水主要考虑砼养护等， N1 取 130L/m3，则砼用量为 600m3179。 130L/m3=179。 105L 其它机械用水量取为每班 500L,则Σ Q1/179。 N1= 179。 105= 179。 104 q1/=179。 179。 104179。 179。 3600=2)、施工现场生活用水量计算 q2=P1179。 N2179。 K3/t179。 8179。 3600 式中： q2 —— 施工现场生活用水量 (L/S) P1 —— 施工现场高峰昼夜人数 取 P1=600 N2 —— 施工现场生活用水定额 (一般为 20～ 60L/人，取 50L/人 ) t —— 每天工作班数，取 t=2 K3 —— 施工现场用水不均衡系数，查 手册表 733 取 K3= 则 q2=P1 179。 N2 179。 K3/t 179。 8 179。 3600=600 179。 50 179。 179。 8 179。 3600=3）、生活区用水 q3=0 4）、消防用水量： 因施工现场地盘面积大，故取 q4=5L/S 则总用水量 q=q1+q2+q3=5）、供水管经计算 d=(4Q/л179。 γ179。 1000)1/2 式中： d —— 配水管直径（ m） Q —— 耗水量（ L/S） V —— 管网中水流速度（ m/s），查施工手册表 741，取 Q=则： d=(4179。 179。 179。 1000)1/2= 故供水管径 D取 80mm，为防止停水或供不足，现场再设一个蓄水池备用。 3 、施工用水管理及维护 我公司将采取一系列切实可行管理及技术措施，确保施工用水的需要。 1）、技术措施所有供水管道，均要求埋地 300以下，并且在车辆来往路下必须增设直径 200钢管或钢筋砼套筒，以免水管被汽车压坏，造成供水中断，影响生产及文明施工。 2）管理措施 我公司将专门配备一个水电工程师，专门负责对现场内施工用水进行管理和维护，制止和处罚破坏水管和不节约用水的行为，专门设水管工日夜对 现场进行巡查和值班。 及时对各处水管进行保养和维护。 第六章 工程施工进度计划 根据业主招标文件的说明 ,我公司计划工期 560日历天，其中地下室结构工期为 100天，在地下室结构完成后进行土方回填，以便于平面调整，室内砌体工程在 17层结构完成后插入施工，室内管道安装及粗抹灰随即进行，施工顺序从下向上，在主体结构完工后，进行电梯及屋面施工，屋面工程包括塔楼屋面、裙楼屋 面及地下室底板的防水，在主体施工阶段，有关安装预留预埋配合土建施工进行，室内精装饰及安装工程施工，在室内粗装饰完成后，按从上向下的顺序进行。 本地下室结 构工程按我们的施工部署，计划 150天的时间完成。 施工进度计划见附表（略）。 由于本工程规模大，而总工期为 560日历天，其中包含春节，时间比较紧迫，因而在主体结构施工阶段，标准层的施工时间必须达 7天一层，标准层的施工进度计划。 一、进度目标体系： 依据本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划，再在各阶段进度计划的基础上，综合协调，平衡各区各分部分项工程，制定各区各分部分项进度计划。 通过将工程时度从总 体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从面建立一整套完整的工程进度目标体系。 依据这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调， 由下至上的级级配合等一系列管理措施，与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。 依据总进度计划，及时提供满足施工所需资源确保进度计划实施。 二、进度控制措施： 1）、进度目标体系的建立和完善在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。 各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具体来说施工总计划由总包方制定和完善，阶段施工计划 由总包和各相关分包协调制定，分部分项计划由分包制定交由总包审批。 进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术、设计相联系的动态的目标体系，由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等到因素发生时，计划本身就要改进、完善。 2）具体进度控制措施 做为总包，我司将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制点。 ⑴、在不同的施工阶段，召集相关分包召开进度协调会，制定出阶段进度计 划，并由各分包及总包负责人签字认可，负责实施。 ⑵、由各分包制 定分部分项计划，提交总包核实审批。 必要时，总包召集有关分包对计划做协调完善。 ⑶、采用先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。 ⑷、充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。 ⑸、编制旬施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。 ⑹、列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关分包单位的签字认可，从而监督施工计划的实施。 ⑺、做好施工中的协调工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平 衡。 ⑻、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 ⑼、加强进度监控，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程总工期不延误。 ⑽、针对延误之工作，及时协调各分包，联络设计院、监理快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。 ⑾、根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。 ⑿、利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。 三、施工进度检查 1 、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通 知书制度、工期延误分包原因分析会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同进要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督工程进展。 根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致，超前或拖后的情况。 四、进度延误纠正 工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。 实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。 潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影 响的预期延误。 潜在延误有可能转达化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。 潜在延误也有可能就是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。 1）、实际延误 当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调、监控职能、采取以下措施： ①、分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响。 ②、提出偏差纠正案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往延误。 ③、实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持。 ④、利用进度控制目标留有 余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保项目施工继续在控制中进行。 2）、潜在延误 当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将即时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。 如果，潜在延误即是实际延误，则及时与业主、监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。 如果，潜在延误只是工期延误的潜在因素，我司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。 同时，我司将协调各相关分包提出的延误最小化。