某信息产业有限公司薪酬设计方案(编辑修改稿)

某信息产业有限公司薪酬设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。 （三） 点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。 目前暂定为 5 元 /点。 第六章 浮动工资 第二十二条 绩效工资 绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 绩效工资按季度计算，下一季度分 3 个月发放。 具体计算办法如下： 季度绩效工资 = 等级工资 * 季度考核系数 分摊后：月绩效工资 = 季度绩效工资 * 其中，季度考核系数定义如下： 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 季度考核系数 1 第二十三条 年底奖金的确定 （一） 年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。 年底奖金的计算方法 年底奖金 = 年底奖金基数 * 年度考核系数 年底奖金基数由总经理根据公司效益确定。 （二） 年度考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 年度考核系数 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 第七章 工资调整 第二十四条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整相结合。 第二十五条 公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 第二十六条 个别调整根据员 工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 （一） 根据考核结果调整。 连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。 当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工可以考虑辞退。 （二） 职称变动调整。 若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。 （三） 岗位变动调整。 若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前 职称 系列的工资等级。 第二十七条 工资等级调整过程中，由于岗位或职称引起的工资等级的改变，采用就高不就低原则。 第二十八条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。 第八章 等级工资制的其他注意事项 第二十九条 聘任职称 确定等级工资采用的是聘任职称。 聘任职称的确定以人力行政部制定的《员工职称聘任标准》为主要依据，参考员工个人绩效和学历。 对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。 第三十条 工作年限 实行本方案对原有工资体系进行调整时，考虑员工工作年限相应调整级别。 （一） 职称体系确定以后按照相应调整办 法对员工的工资等级进行调整。 （二） 在同类岗位上任职 3 年以上（含 3 年）者晋升一级， 5 年以上（含 5 年）者晋升两级。 （三） 若其工资等级已经达到该类岗位最高档次，则不考虑晋升。 （四） 本方案正式实施后，不再考虑工作年限对薪酬的影响。 第三十一条 副职代正职的情况，其等级工资按正职岗位的等级下调一级处理。 第三十二条 对于同时兼任两个或两个以上岗位的人员，工资按照其主要岗位的90%加上其它岗位的 30%计算。 第三十三条 试用期工资标准 试用期员工的基本工资与正式员工相同，其等级工资按照所在岗位等级工资的 50%发放，绩效工资与年底奖金以该等级工资为基数进行计算。 第三十四条 未满 一年的员工年底奖金发放标准 在公司任职未满一年的员工，其间年底奖金计算方法为： 年底奖金 = 试用期时间 *（ 16 * 试用期等级工资 * 年度考核系数） /12 +转正后时间 *（。