施工项目成本管理doc(编辑修改稿)

施工项目成本管理doc(编辑修改稿)内容摘要：

第三：通过分析评价确定出最佳方案。 因为每个可行性方案都会对目标的实现发挥积极作用，当然也有消积作用，因此，必须将方案进行综合的分析评价和对比，确定出保证目标实现最佳方案。 ② 成本决策的方法 项目成本的决策方法根据成本的确定程度可分为以下三种： ：差量分析法、量本利分析法、线性规划法和非线型性方程式等。 ：最大可 能法、期望值法和决策树法等。 ：乐观法、悲观法、乐观系数法、等可能法、 “后悔值 ”决策法等。 ⑶ .项目成本计划 施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础。 ① 编制成本计划应遵循的原则： ：根据国家有关方针，结合企业及项目实际情况，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标积极可行。 ，同施工方案、进度计划、材 料计划等保持平衡。 ，分级管理的原则，使计划的制订具有广泛性。 ，留有余地，保持计划的一定弹性。 ② 项目成本计划的组成 ：由项目技术部门会同有关业务部门按施工图和施工项目管理规划编制，一般按年分季编制出项目面本应达到的水平。 萁中包括：项目原材料品种、数量、主要材料消耗定额、材料计划单价、金额、机械台班额、直接人工定额、工资率及工资额以及各项主要技术经济指标的变化情况。 ：按费用项目由该费用归口管理 部门编制。 主要 包括各管理部门的管理费用计划定额、管理范围及支出范围。 管理 费用大部分属固定成本，是成本控制的重点。 因此，计划必须详细、具体、切实可行。 ：即通过计划成本与核算成本的比较。 综合体现按成本项目划分的成本降低额，并将各成本降低指标分解落实到各执行部门。 主要包括 :对上期预计成本完成情况的分析、完成本期计划的主要措施和方案、技术经济项目实施的可行性、预期的经济效果、以及计划存在的问题和解决途径等。 ③ 编制项目成本计划的程序 ：国家和主管部门关于编制成本 计划的各种规定及指标；项目部与企业签订的合同及企业下达的成本降低额、降低率和其它有关的技术指标；有关成本预测和决策的资料；施工项目的施工图预算、施工预算、施工项目管理规划；施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额及费用定额等；以往同类项目成本计划相关资 料 (包括本企业、同行业以及国外的同类项目 )。 ，确定目标成本：根据有关的设计、施工计划，按照项目应投入的物资材料、机械及各种设施等，结合计划期内 各种因素的变化和准备采用的各种增产节约措施，反复进行测算、平衡，估算出生产费用支出的总水平，从而提出项目的成本计划的控制目标，最终确定目标成本。 ：对于大中型项目，在项目部下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众，就此进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成的情况下，结合本期计划，找出完成本期计划的有利和不利因素，并提出控制措施，形成部门成本计划目标和费用预算。 ，形成正式的成本计划：在各职能部门将部门成本计划和费用预算上报后，项目部首先应结合各种技术经济措施，检查其和理性 ，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预算之间相互协调；其次要从全局出发，分析研究成本计划与生产计划等的相平衡。 经过多次综合平衡，形成正式的成本计划，上报有关部门，并下达至各职能部门执行。 项目成本管理 D 阶段 (控制阶段 ) 施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量调整，它是项目成本管理的基础、核心和关键。 ⑴ 勤俭节约原则：这是项目成本控制最基本的原则。 执行需从以下方面着手：一是严格执行成本开支的范围、标准和有关财务制度；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产率，降低成本消耗；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。 ② 全面控制原则：即采取全企业、全员和全过程的 “三全 ”管理方法。 项目成本是一个综合性指标，涉及到企业各部门、各单位的责任网络以及作业班组。 而成本控制工作贯穿于成本形成全过程。 要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，只有全过程动态控制，才能促进各项降本措施的贯彻落实，达到预 期目标。 ③ 责权利相结合的原则：按照经济责任制的要求，要使目标成本管理真正得到控制，必须贯彻责权利相结合的原则。 “责 ”指完成目标的责任； “权 ”指责任承担者为了完成目标，对于所采取措施所应具有的权限，即控制权力； “利 ”是根据目标成本指标完成的好坏，给予责任人以一定奖惩。 有责有权，才能更好完成分担的责任，有责还应有利，增加履行职责的动力。 其实，控制本身既是一种权力也是一种义务。 在成本控制过程中，部门或班组及个人，职责要清楚，权力要明确。 ④ 目标控制原则，即把项目成本计划加以逐一分解落实，形成一个个小的目标。 目标 的设定切实具体可行，落实到部门、班组甚至个人以及分部分项工程。 ⑤ 例外管理原则：在工程项目建设过程中有一些不经常出现而又对目标成本有很大影响的关键性问题，则需要重点对待、深入分析，并采取相应的积极措施和端正的态度加以处理。 ⑵ .项目成本控制所采取的方法 ① 以施工图预算控制成本。 这种方法是以施工图预算为依据，按照 “以支定收 ”的原则控制各项直接费用的支出。 ：使人工费单价低于预算定额规定的人工费单价与合同规定的人工费单价补贴之和。 ：在实行 “量价分离 ”方法计算工程造价的条件下， “三材 ”价格随行就市；地方材料的采购成本，以预算价控制；材料消耗，通过限额领料制度控制。 当材料市场价格比预算价格高时，应向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴。 、模板等周转设备费的控制：以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 由于机械效率及使用率都较难达到定额标准，再加上预算定额所 设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，往往导致机械费超支，应向甲方申请补偿，因而一般以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制实际支出。 工程费的控制。 在整个构件加工合同和分包合同时，一定要坚持 “以施工图预算控制合同金额 ”的原则。 ② 以施工预算控制成本 ，应根据图纸计算工程量，并按企业定。