施工单位技术管理手册——施工组织设计管理规定附件2-施工组织设计编制大纲(编辑修改稿)内容摘要:
X 月 X 月 X 月 X 月 X 月 全场劳动力动态计划表 序号 分部(分项)工程名称 需要人数和时间 备注 X 月 X 月 X 月 X 月 X 月 动态图: 主要材料需用量及进场计划 非实体施工材料用量 根据工期及流水段划分等确定非实体料具用量,主要包括模板及其支撑体系、脚手架体系等周转材料用量。 实体建筑施工材料及预制加工品用量 根据施工图及进度计划确定实体建筑材料、预制加工品用量以及进场计划,绘制如下表格: 建筑材料需用量计划表 序号 材料名称 规格型号 需用总量 单位 进场时间及数量 备注 X 月 X 月 X 月 X月 预制加工品需用量计划表 序号 材料名称 型号或图号 规格型号 需用量 要求供应起止时间 备注 单位 数量 机电安装材料及设备需要量计划 机电安装材料需用量计划表 序号 材料名称 规格型号 需用量 单位 进场时间及数量 备注 X 月 X 月 X 月 X月 机电安装设备需要量及进场计划 序号 设备名称 型号 规格 电功率 需用量 进场时间 备注 施工机具及设备需用量计划 施工机具需要量计划表 序号 施工机具名称 型号 规格 电功率 需用量 使用时间 备注 5 施工准备 施工技术准备 施工图设计技术交底及图纸会审 施工图深化设计 图纸、规范、标准、图集等 测量基准交底、复测及验收 技术工作计划 制定分项施工方。施工单位技术管理手册——施工组织设计管理规定附件2-施工组织设计编制大纲(编辑修改稿)
相关推荐
第三:通过分析评价确定出最佳方案。 因为每个可行性方案都会对目标的实现发挥积极作用,当然也有消积作用,因此,必须将方案进行综合的分析评价和对比,确定出保证目标实现最佳方案。 ② 成本决策的方法 项目成本的决策方法根据成本的确定程度可分为以下三种: :差量分析法、量本利分析法、线性规划法和非线型性方程式等。 :最大可 能法、期望值法和决策树法等。 :乐观法、悲观法、乐观系数法、等可能法、 “后悔值
面的下承层是指水泥稳定砂砾基层,如基层出现软弹和松散或表面浮层等,需对其进行维修,下承层表面出现的任何质量问题,都会影响到路面结构的层间结合以至路面整体强度,对下承层缺陷处理后,即可洒透层沥青。 b、施工放样 施工放样包括标高测定与平面控制两项内容。 标高测定的目的是要根据所测标 高值和本层应铺厚度综合考虑确定实铺厚度,用适当垫块或定位螺旋调整摊铺机就位,为便于掌握铺筑宽度和方向
= 50 m m结构墙体; 2卷材防水层3卷材保护层; 4卷材附加层5结构底板; 6密封材料7盖缝条; 8 弧度半径R = 50 m m88止水条11止水条600100(搭接长度)≥600 以外搭接7止水条150600100(搭接长度)≥600 以外搭接422 贴后经验收合格及时做细石砼保护层。 ③外立面卷材在回填土时必须设聚苯板保护,夯填土施工必须保护好防水层不得破损。
第十节 太阳能产业投融资分析 ...................................................................................... 54 (一 )融资分析 .....................................................................................
立皮树干(可采用 30mm 40mm 的木料制 作),皮树干上注明门窗洞口、木砖、拉接筋、圈梁、过梁的尺寸标高。 皮树干间距 15— 20mm,距墙皮或墙角 50mm 为宜,皮树干应垂直、牢固、标高一致。 ③ 砌筑墙体前应楼层面用水准仪进行找平,根据最下面第一皮砖的标 高,拉通线检查,如水平灰缝厚度超过 20mm,用细石砼找平,不得用砂浆找平。 ㈡ 施工方法 ① 组砌方法 墙体砌筑前
13 自我控制 14 % 客户服务导向 14 % 关系的建立 14 % 组织认知(组织理解力) 12 % 自信 11 % 应变能力 11 % 主动性 10 % 问题解决 /决策 10 % 成就导向 /成就欲 9 % 诚信 9 % 软件行业知识 8 % 团队合作 7 % 项目控制 6 % 概念式思考(归纳思维) 6 % 公司业务 6 % 信息搜集(问题探究) 5 % 语言表达 5 % 承担风险 4