广西设计院绩效考评(编辑修改稿)

广西设计院绩效考评(编辑修改稿)内容摘要：

时掌握新的设计规范和标准 工 作任务 工作繁重程度 ○非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作 ○很重，表示考核期工作超出全年平均工作 ○正常重，表示考核期工作为全年平均工作 ○一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作 ○轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要 工作紧迫程度 与正常工作相比 ○特急 ○急 ○一般 ○宽 松 工作重要程度 ○是否是与实现公司目标紧密相关。 重要性如何。 ○是否与本部门工作目标密切相关。 重要性如何。 ○是否是上级领导交办的与公司业务相关的事务。 工 作 产品或 服务数量 ○超额完成任务 ○完成任务 ○未能完成任务 绩 效 产品或 服务质量 ○ 工作是否认真仔 细 ，有 无 浪费 、 不匀 、 或勉 强。 ○工作完成的差错率、客户（包括内部客户与外部客户） ○ 所完成的工作内 容 是否 有 预期 效 果。 ○ 工作完成后，能 否 及时 总 结并 做 好资 料 图纸 归 档工 作。 ○ 完成工作是否全 面 ，有 无 厚此 薄 彼， 丢 三拉 四 现象。 ○设计人员的设计任务达到院规定的质量要求 ○设计人员的设计任务在校对、审核时修改较少 ○设计人员的设计使用了比较现代的设计风格，而不是过时的设计风格 工作完 成速度 ○在所指定的时间内，工作完成程度如何。 ○工作完成情形如何（指速度与正确性的关系、定额的完成情况）。 ○工作的程序与准备有否浪费、不匀、勉强的地方。 ○是否因为重做而有所延误。 预算成本控制情况 ○能否按照院、部门预算高效率地完成工作 ○是否存在工作成本浪费、损公肥私现象 创新 改善 ○在工作中是否运用新技术、新创意、新方法、新 流 程 ，推 动 了 工作 效 率的 提 高 教育指 导部属 ○在工作中对员工的教育指导情况 广西建筑综合设计研究院 员工绩效考核办法 为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。 一、 考核目的 按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作 进度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。 通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 二、 考核原则 客观、公平、公正、公开 定量考核与定性考核相结合 静态考核与动态考核相结合 简洁易行、追求实效 三、 考核范围及分类 考核范围 院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照执行。 人员分类 ⑴、 院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变） ⑵、 职能及后勤部门中层管理正职 ⑶、 职能及后勤部门中层管理副职 ⑷、 设计部门中层管理正职 ⑸、 设计部门中层管理副职 ⑹、 一般管理人员 ⑺、 设计人员（专业组长、一般设计人员） ⑻、 工勤人员 四、 考核组织 院长：由董事会考核 副院级领导：由院长与董事会考核 中层管理人员：设立考核小组，建议由 (一名院领导 )任组长， 任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。 其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。 五、 考核期限和时间 考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年 4月、 7 月、 10 月上旬与下年 1 月的上旬。 六、 考核方式 目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。 七、 考核内容 以公司岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。 详见附表及其说明。 八、 考核兑现 管理 及后勤部门员工考核得分与其月浮动工资挂钩，实得浮动工资视其考核评分等级系数情况予以发放，考核评分等级系数根据其考核得分确定，具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》，实得浮动工资额为浮动工资基数与其考核等级系数之积。 因考虑到目前管理及后勤部门员工考核周期设置均在三个月以上，其浮动工资部分先按其浮动工资基数的 90%每月预发，待考核后根据其实际应得浮动工资额给予补发或补扣，补发或补扣部分在考核当月工资中实现。 年度考核与其年效益奖金挂钩，并作为其年终评先，下年岗位、薪金调整，岗位培训的依据。 九、 考核步骤： （一） 高级管理人员 年度考核 院长（。