广州某内衣企业用友erp系统整和方案(编辑修改稿)内容摘要:
统实施文件 第 5 页 共 12 页 委 外 加 工 入 库 流 程 整 合 图U 8分 销委 外 入 库 单委 外 加 工审 核NY结 束产 成 品 入 库 单产 成 品 入 库 Y 传 递 U8 委外模块在处理完毕后在 U8 中做入库单,入库仓库为自有品牌仓且商品大类为自有品牌时,该单据传递到分销,其他产成品入库单不协同。 销售流程 ERP 系统实施文件 第 6 页 共 12 页 产 产 产 产 产 产 产产产/产产产/产产产产/产产产产产产产 产 U 8产 产YNNY 产 产Y 产 产NY产 产产 产产 产 产产 产 产 产 产产 产 产 产 产( 产 产 产 )产 产产 产产 产 产 产 产产 产产 产 产 产产 产 产 产产 产 产 产产 产 产 产 产产 产 产产 产 产 产 产产 产产 产 产 产 产产 产 产 产 产产 产产 产订单需要增加协同;主要考虑是生产制造; 同步后:销售发货单的销售单号和行号; 销售业务流程全部由分销系统处理,在出库确认环节对应在 U8 系统中生成发货单和销售出库单; 销售收款业务由分销系统处理,不协同到 U8 系统中生成销售发票和销售收款单; 零售系统和分销系统对接,零售单通过交换服务器上传给分销,自动生成销售出库单,对应自动生成的销售出库协同生成 U8 系统的销售出库单,扣减 U8 总体仓库库存; 办事处仓库的销售出库业务,由分销系统处理,其流程与 自有品牌仓 的销售流程相同,扣减 U8 对应 仓库库存; ERP 系统实施文件 第 7 页 共 12 页 销售退货流程 销 售 退 货 流 程 整 合 图总部/办事处/门店总部/办事处仓财务零 售 U 8分 销YNNY 传 递NY退 款核 销红 字 销 售 出 库单销 售 出 库 单( 审 核 后 )确 认结 束红 字 销 售 出 库单审 核销 售 退 货 单销 售 退 货退 货 接 收销 售 退 款 单审 核Y 传 递销 售 退 货 单销 售 退 货销 售 出 库 单销 售 退 款 单上 传上 传 销售退货业务流程全部由分销系统处理,在红字销售出库单审核环节对应在 U8系统中生成销售退货单和红字销售出库 单。 销售退款业务由分销系统处理,不协同到 U8 系统中生成红字销售发票和销售退款单。 零售系统和分销系统对接,零售退货单通过交换服务器上传给分销,自动生成。广州某内衣企业用友erp系统整和方案(编辑修改稿)
相关推荐
”品牌,为下两个项目铺垫 通过合理的项目定位和优质的产品,更重要的是以独特的推广手段和包装背景解读 发展战略 项目操作 宏观分析:市场 /政策 中观分析:珠江新城 微观分析:主要竞争对手 四大核心问题思考 发展目标 、 市场定位、客群定位、客群描述 核心思考 核心竞争力构筑 费用分配与预算 项目营销策略 手法突出项目的个性,使“尚东”品牌在短时间内形成一定的认知度和认同度。 通过一个项目的推广
.......................... 110 . 构建先进文化,力图管理创新 ............................................................................... 111 1 广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究1. 绪论 . 项目提出的背景
,将标高引至南侧教学楼的柱 子用红色油漆作出明显标记。 在土方开挖时,控制土方开挖全过程的标高,防止超挖,流砂或塌方现象出现。 基坑开挖完成后,用人工修整好边坡,确保施工安全。 五、雨天施工措施 确保基坑开挖的顺利进行,在施工过程中如遇到雨天,我部拟采取以下措施以保证施工的顺利进行。 为防止地表水流入基坑内,在基坑面四周砌筑 250 250排水沟,并在四大对称角设置沉砂井,用大口径(ф
( 3)拆架前,先将进入楼的通道封闭,并做醒目标识,画出拆除警戒县,严禁人员进入警戒线内。 3)拆除方法 ( 1)拆除顺序 按机位编号,顺时针方向依次拆除。 ( 2)拆除步骤 A、清理架体杂物,拆除架体上的脚手板和踢脚板,将架体分割为 24 个机位的独立单元,将两独立单元间机位架体的连接解除。 B、用塔吊吊住支模体系,拔出调节支腿和高低调节螺栓上的销轴,将支模体系吊离主承力架至地面分解。 C
的宣传。 提议: 这次整改中贯彻统一国际域名、统一内容对科龙网站分区设置,达到大陆、 香港、美国科龙网站更新同步,内容一致的目的。 技术实现方式: 采用通过大陆网站总部(主机托管)分别对香港科龙,美国科龙(空 间租用)同步更新。 统一风格从而保持三方一致的效果 ,(网站内容更新方面采用 VPN 或统称连接及负载平衡等先进技术保证同步一致) 7.网站主机放于科龙内部机房,以 512K专线与
0xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日 序号 Gi 工作 项目 描述(按工作内容重要程度逐一描述) 考核项目完成情况自我评价 权重 直接上级评分( 30%) 董事长评分( 70%) G1 年终工作总结及计划(从工作业绩、工作中出现问题及解决办法、工作计划三个方面进行评价) 30% G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 考核人签字 小计 被考核人签字 考核 总得 分