广东鸿达兴业集团总部年终考核方案(编辑修改稿)

广东鸿达兴业集团总部年终考核方案(编辑修改稿)内容摘要：

0xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日 序号 Gi 工作 项目 描述（按工作内容重要程度逐一描述） 考核项目完成情况自我评价 权重 直接上级评分（ 30%） 董事长评分（ 70%） G1 年终工作总结及计划（从工作业绩、工作中出现问题及解决办法、工作计划三个方面进行评价） 30% G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 考核人签字 小计 被考核人签字 考核 总得 分 简 要 评 语 董事长 ： 备 注 工作项目描述及其权重由直接上级（部门第一负责人由自己完成）填写，尽量量化、数据化，无法量化的应细化、具体化； 工作项目必须 以每季度的 《管理人员工作业绩考核表》考核项目和 岗 位职责为基准，概括关键业绩指标； 必须附工作总结于计划。 第 8 页 共 17 页 考核项目 管理人员 能力 态度考核 评分标准 态度考核 积极性 5 分、 长期坚持学习业务知识；主动请求并 高质量完成额外任务；善于发现问题并经常提出新思路和建议；经常主动帮助他人 4 分、 主动学习业务知识；主动承担并较好地完成一般的额外任务；有时能发现问题并提出新思路和建议；经常主动帮助他人 3 分、 经常学习业务知识；主动承担一般的额外任务；有时能够发现问题并提出新思路和建议；有时主动帮助其他人 2 分、 偶尔学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能发现问题并提出一些建议；很少主动帮助他人 1 分、 不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能发现问题并提出建议；从来不主动帮助他人 协作性 5 分、 总是主动协助同事出色的完成工作；对同事提出合理工作协助要求每次及时响应并尽快协助解决问题；服务态度非常好 4 分、 经常主动协助同事较好地完成工作；对同事提出合理工作协助要求大多数及时响应并尽快协助解决问题；服务态度好 3 分、 能够主动协助同事完成工作；对同事提出合理工作协助要求能时响应并及时协助解决问题；服务态度比较好 2 分、 根据同事的请求能够提供一般协助；对同事提出合理工作协助要求少数及时响应并协助解决问题；服务态度一般 1 分、 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量 较差；对同事提出的合理工作协助要求不能及时响应和协助解决问题；服务态度不好 纪律性 5 分、 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性；没有违纪和缺勤行为 4 分、 能够严格遵守工作规定与标准，有很强的自觉性和纪律性；基本没有违纪和缺勤行为 3 分、 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性；有一些很小的违纪和缺勤行为 2 分、 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况；有违纪和缺勤行为 1 分、 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自 觉性和纪律性差；有严重违纪和缺勤行为 能力考核 表达和沟通能力 5 分、 表达清晰 、 简洁，易于理解，无可挑剔； 精于与人沟通合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现 4 分、 比较准确的表达意见； 善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信 赖和依赖 3 分、 能表达清楚主要意图； 善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确 2 分、 尚能表达清楚主要意图； 不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可 1 分、 表达不清楚自己的意思； 不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息 理解和判断能力 5 分、 总能够正确理解领导意图，出色地完成任务；迅速把握复杂的事物，发现关键问题并找到解决办法 4 分、 能够理解领导的主要意图，较好地完成任务；问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法 3 分、 基本上能够理解领导的要求，完成任务，偶尔会出一些小问题；发现问题，抓住关键，想办法解决 2 分、 有时因不能理解领导的要求而完不成成任务；发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键 第 9 页 共 17 页 1 分、 经常因误解领导的要求而没有做正确事情，完不成任务；遇到问题，束手无策；遇事优柔寡断，缺乏主见 计划和执行能力 5 分、 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 4 分、 能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障 3 分、 基本上能根据公司的要求，制定工作计划，对目标和方针不太明确，需要他人指导 2 分、 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 1 分、 做事无计划，缺乏组织能力 改善能力 5 分、 能迅速把握复杂的事物，发现关键问题并找到解决办法；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择， 对困难的事件处理果断得当 4 分、 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法；并设法解决善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡 、 选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当 3 分、 发现问题，抓住关键，想办法解决；能够确定决策时机，提出可行方案，有时需要求助于他人 2 分、 发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键；有时能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人 1 分、 遇到问题，束手无策；遇事优柔寡断，缺乏主见 领导能力 5 分、 能够充分与下属沟通，合理。