工程项目质量的全过程控制(编辑修改稿)内容摘要：
图纸能否正确反映设计方案，能否满足工程实体质量要求，如 :检查计算是否有误，选用材料和做法是否合理，标注的设计标高和尺寸是否有误，各专业设计之间是否有矛盾等。 3 工程项目施工阶段的质量控制 工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段。 这一阶段直接影响工程项目最终质量，尤其是影响工程项目实体质量。 而工程项目实体质量关系到人民生命财产安全 ，因此施工阶段是工程质量控制的关键阶段，仍然是当前进行质量控制的重点和核心阶段。 当前，工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。 在这个阶段，应奉行以人为本、预防为主、 段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。 在这个阶段，应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定 的质量标准。 施工阶段的质量控制主要围绕以下几个环节进行。 承包单位自身的横向质量控制 由于，承包单位是工程项目形成工程实体的直接生产者，因此其自身的质量控制对于工程项目质量的形成具有最重要的作用。 加强承包ノ坏淖兄氐阌 Ψ 旁谝韵录父龇矫 ? 1)在落实人员岗位质量责任制的基础上，加强对施工人员的动态管理，把握人员进场的考核、使用中的监督与评定等。 2)通过严格、科学的试验和检查以及自身的施工经验来保证原材料、构配件的质量。 3)积极开发和推广有利于工程质量的新技术、新材料、新设备和新工艺，对那些工程量大、技术含量高、质量要求严的分部分项工程，应集中力组织技术公关，努力把质量上的可靠性、技术上的先进性合理的融合在一起。 4)采用“分级控制，分层管理”的模式。 在公司总部设置质量保证部，负责工程质量总策划、工程创优计划的指定，最大限度的为项目部提供技术支持和管理支持。 项目部负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对分承包方的 管理、过程质量控制，并及时向总部反馈质量信息。 分承包方负责工程的施工，严格按项目部的要求进行操作，干好每一道工序，以保证分项工程质量。 此外，为了充分调动承包单位自身进行质量控制，提高工程项目质量的积极性、主动性，将工程质量目标同承包企业的利益紧密挂钩，实。阅读剩余 0%
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