工程与项目管理制度大全(编辑修改稿)

工程与项目管理制度大全(编辑修改稿)内容摘要：

） 工 程 用 料 单 工程名称： 用料单 字第 号 会计编号： 年 月 日 第 页共 页 材料规格及名称 单位 数量 中 价 复 价 备 注 财务部经理 课长 经办人 营建部经理 工程师 业务员 （附表四） 工程请款单 工程名称： 计价日期： 第 页 项 目 计 价 金 额 核 定 金 额 （ 1） 合 约 总 额 （ 2） 截止本 期全部计价 （ 3） 减除 %保留数 （ 4） 截止本期应领金额（ 3） （ 3） （ 5） 以前各期已领金额 （ 6） （ 7） （ 8） （ 9） 本期实领金额（ 4） （ 5） 请 款 凭 证 附记 承包厂商 办理 财务部 营建部 土办工程师 工务组 监工 冶金股份有限公司 式 份 （附表五） 工 程 退 料 单 工程名称： 材料单 字第 号 会计编号： 年 月 日 第 页共 页 材料规格及名称 单 位 数量 进货价 复价 退料价 复价 折耗价 复价 业务员 工程师 营建部经理 经办人 人 课长 财务部经理 （附表七） 工程假决算表 工程名称： 开工日期： 年 月 日 会计编号 竣工日期： 年 月 日 项次 项次 假决算 备注 项目 金额 项目 金额 合计 合计 盈或亏 会 计 工程师 主 办 经 理 营建部 会 计 ■ 长 经 理 财务部 （附表六） 工 程 旬 报 表 工程名称： 业主： 地 点： 工程编号： 年 月 日 至 年 月 日 工 别 出工人数 进场材料使用情形 本旬 前期 累计 小工 名称 单位 本旬入场 前期入场 累计 本旬用料 前期用料 累计 铁工 水泥 包 木工 锅筋 T 泥水工 角铁 T 机械工 马踏板 T 水电工 H 型钢 T 合计 气候 日期 完成百分数 上午 以前 本期 累计 下午 % % % 主要工程进度 项目 名 称 单位 预 定 本旬完成 累计 备 注 天数 数量 天数 数量 天数 数量 1 2 3 4 5 记述 主管： 复核： 制表： 工程决算 第一条 施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程决算资料一并报至工程部相关管理人员，工程决算同属工程验收范围，工程管理人员、室领导应对工程决算认真审查，核对工程量，劳力预算和材料消耗及工余料、拆旧料等情况并办理签字手续。 在审查过程中，应坚 第二条 审计部在收到工程决算 10 天内 应按照上级有关文件的规定，结合公司的规章及结算方式进行审查，发现问题及时与工程部门联系，做到基建开支合理、准确。 审查后的工 第三条 固定资产的转移工作由公司财务部负责在一个月内尽早办理。 工程勘查设计 第一条 设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。 要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在公证的立场上，坚持设计的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益 第二条 土建工程、主局交换设备安装工程、电力及较大规模的线路工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。 模块局的交换工程、传输、小型电力及一般的管线工程可采用一 第三条 设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行，如有变更，需经过下达设计 在编制设计文件之前，应先进行工程勘查，注重深入细致的实际调查，真正的把机与线，主干与配线配套情况摸清楚，收集必要的资料和业务预测数据，对重大方案应进行技术、经济分析和论证，进行各方案比较 第四条 勘查设计应严格按《基本建设工程设计文件编制和审批办法》及相关的设计规范、技术标准、各类定额，并结合公司根据实际情况而制定的“管线工程八五设计原则”执行。 真正做到科学性、经济性和合理性，指导工程施工，设计中未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品，技术尚未过关的产品一律不得使用。 其质量责任应按《工程建设质量管理办 第五条 设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，做到固定资产相对准确，设计时严格执行部颁的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。 设计概 预算中应包括各类技术人员、车辆、仪器、仪表、培训费、开办费，工程竣工后应向维护部门移 第六条 承担工程设计的单位必须具有部、省或市建设局颁发的设计等级证书，设计人员应持有国家或部颁发的设计概预算编制或审核证书，并在设计文件的封二上标明设计证书编号。 严禁无证单位承担工程设计，严格控制有证单位超越自身等级范围承担工程设计内容。 外来设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同，设计合同的内容应符合《建设工程 第七条 设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺，向电脑化、标准化、通用化 设计文件份数为全套设计 10 份，预算及器材表各 2 份，报建图纸 2 份，共 12 第八条 设计管理：凡基建项目或技改项目及由用户承担投资的楼内管线等工程，无论工程量大小，一律由工程部统筹管理。 各分公司因放号进度要求，急需承担的零星工程设计亦应有工程部下达的设计通知书后方可进行，严禁自行或自行委托设计。 对违反上述规定或无工程部委托书的工程设计，其设计费用公司审计部不予审计，财务部门不予付款，不预提 各分公司提供辖区内原始 资料、用户需要情况，配合现场查勘，参与设计方案，设计图 第九条 对交换设备的新建、扩建、土建工艺、土建扩初设计及施工图设计、大型动力、传输、 200 万元以上投资的管线工程设计以及外来设计单位 (无论工程大小 )均应组织相关部门及技术人员对设计图纸进行会审。 对于 200 万元以下的管线工程、小型电力、传输等工程 工程看寮人员服务准则 第一条 看寮人员应恪遵工地主任、工程管理 员及材料管理员的指挥，巡视工地，认真 第二条 第三条 1. (如废铁、木材、红砖、砂石等 )使卡车及行人通行无阻。 3. 4. 第四条 ，负责看管工地所有设备、工程用材及各种帐簿、文 于下班时向工地主任或材料管理人员请示储放地点， 第五条 看寮人员于办公时间不得擅离职守，如有急事需外出时应先登记于外出簿，经工地主任核准后始得离开，私事不得超过一小时，倘若超过一小时，工地主任应另派人代替。 第六条 看寮人员在不影响公务范围内，每月日间休假一天，事前应经工地主任转呈人 第七条 看寮人员应善尽职责，看管材料倘有发现盗窃而经擒获者，得由主任签呈核准发放奖金以示奖 第八条 看寮人员在办公室禁止酗酒及其他干扰秩序妨碍公益等情形，违者从严议处。 第九条 第十条 看寮人员服务成绩优良者，依公司需要于工地结束后可转调其他工地继续服务， 第十一条 工程结束后倘看寮人员不予继续雇用时，其服务满六个月以上者需支给遣散 1. ，以后增满一年加发半 个月薪资，但最高以10 第十二条 看寮人员离职后再被雇用时其服务年资得以往年资合并计算，在最后一次遣 第十三条 1. 2. 3. 第十四条 看寮人员服务满一年以上，于离职前一年内曾受惩诫者，得依下列情形扣发 1/9 1/3 3. 第十五条 本准则经总经理核 定后实施，修改时亦同。 工程客户变更工程处理准则 第一条 第二条 客户申请变更工程的范围以内部隔间为限，以不影响外观及结构为原则，但不 第三条 客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。 期限内由设计科主办人员负责办理，期限外如客户坚持要求变更时，由业务科尽可能说服客户 第四条 公司内接受变更条件，主办人员应自备理客户变更之日起 一周内将估价单及设计图送达业务科，由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理科，再由业 第五条 工地接受变更条件，须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回公司 (如估价单无客户签章者，不得送回公司，亦不得径行变更 ) 第六条 自提出申请使用执照之日起不论公司或工地皆不得再接受客户变更工程为原 第七条 变更工程以不减少买卖总价为原则，倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退还。 但在买卖契约书中无订立“倘变更工 第八条 供应科于每月 5 日前将报价单送达设计科，再由设计科分析后经主管协理核定，于每月 10 日前将统一单价表送达工地，尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之， 第九条 变更工程款的计算以变更增加项目扣减变更减少项目后的余款，加收 10%“税 第十条 第十一条 (一 ) ，由所主管负责审定签字后送 2. ，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的 (二 )一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务； 对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。 较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。 工程施工管理细则 为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管 (一 )每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由 工程部组织设计部门、审计部和相 (二 )由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求 (三 ) (四 )设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表 (五 ) (六 )施。