宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计(编辑修改稿)

宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计(编辑修改稿)内容摘要：

资格 A1 学历 2 4 6 8 10 A2 专业水平 5 10 15 20 25 A3 经验 12 24 36 48 60 B（ ） 工作层次 B1 内部工作层次 8 16 24 32 40 B2 外部工作层次 5 10 15 20 25 C（ ） 控制范围 C1 财力 6 12 18 24 30 C2 人力 6 12 18 24 30 D（ ） 影响力 D1 工作作用 8 16 24 32 40 D2 工作影响 6 12 18 24 30 E（ ） 领导能力 E1 决策水平 10 20 30 40 50 E2 管理范围 8 16 24 32 40 F（ ） 挑战性 F1 独立性 4 8 12 16 20 F2 创造性 13 26 39 52 65 F3 工作环境 7 14 21 28 35 注： 指标栏各个要素后面的数字代表该要素的权重，如： A 资格 () 表示该主要素在六大主要素占 18% ； A1 学历 () A2 专业水平 () A3() 表示 A1,A2,A3这三项次要素在 A 资格这一主要素中占的权重分别为： 9%， 28%， 63%。 以上 14 项次要素的分级标准参考下表： *职务等级标准表 * 职 务等级 分 类 基 础 1 级 直接接受上级指导 ,监督 ,按照上级指示的方法 ,步骤进行单纯的 ,固定的 ,重复 作业 ,工作中几乎不需要任何个人选择 ,判断 2 级 接受上级具体的指导 ,监督 ,按照既定的规程 ,标准 ,惯例开展日常例行的 ,固定 的业务 ,工作中必须加以适当的选择判断 ,方能处理业务 3 级 接受上级一般性的指导 ,监督 ,参考一些相关的原 理 ,原则以及既定的规定，标 准 ,惯例 ,进行几乎全都是固定的业务 ,工作中有许多业务需要自己选择 ,判断之后方能处理。 偶尔会遇到非常规的事项，经上级做处理要点的指示后加以处理 4 级 接受一般的指导 ,监督 ,参考一些相关的原理 ,原则以及进入公司后 ,从业务活 动实践中所学习到的各种理论和既定的规定 ,标准 ,惯例开展日常例行的业务 , 工作中必须自己判断，选择，交涉的情况相当多 ,对于偶尔发生的非常规事项要按照上级的指示灵活处理 . 5 级 接受一般的指导 ,监督，参考在大学中所学到有关原理 ,原则 ,理论以及与业务 相关的实务知识，处理复杂的日常业务。 此外，必须凭借高度的判断，交涉能 力进行事务的处理。 对于其发生的特殊事项，一方面要自己寻求解决方法 ,另 一方面注意参照上级指示予以处理 . 宜昌民康药业有限公司 重要岗位评价结果表： 岗位 分数（等级） 项目（标准） 要素权重 生产总监 财务总监 人事总监 销售总监 生产经理 销售经理 采购主管 技术主管 领班 财会人员 质保专员 A 资格 A1 学历 2% 5 10 5 10 5 10 4 8 4 8 4 8 3 6 4 8 3 63 4 8 3 6 A2 专业水平 5% 4 20 5 25 5 25 5 25 4 20 4 25 3 15 5 25 3 15 4 25 3 15 A3 经验 12% 5 60 5 60 5 60 5 60 4 48 5 60 4 48 4 48 3 36 3 36 3 36 B 工作层次 B1 内部工作层次 8% 5 40 5 40 5 40 4 32 4 32 4 32 4 32 4 32 3 24 3 24 3 24 B2 外部工作层次 5% 3 15 3 15 4 20 5 25 4 20 5 25 4 20 4 20 3 15 2。