安全文化建设方案[安全文化建设方案](编辑修改稿)

安全文化建设方案[安全文化建设方案](编辑修改稿)内容摘要：

括以下几点： ① 能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用； ② 能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝施工班组因工具不 足使用有缺陷的工器具。 ③ 能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。 并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。 ④ 制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，安全文化建设活动方案 第 8 页 共 13 页 明确责任。 质安部在施工现场检查工器具的使用情况，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会工程部，由工程部根据奖惩制度进行处理。 依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。 例如，尝试各 种安全新工艺、新材料的应用。 按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员；驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由质安部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。 二、 企业安全制度文化建设 由质安部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。 并监督各项制度的执行情况。 安全生产责任制。 质安部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。 在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行 奖励。 外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。 推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。 班长由工程部经理、副经理、质安部副经理组成评价安全文化建设活动方案 第 9 页 共 13 页 小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、质安部主管、所在班组项目代表进行鉴定和评价， 班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。 鉴定评价表由工程部与质安部两部门组成，工程部分标准由工程部制定，安全部分标准由质安部制定。 鉴定评价每半年进行一次。 评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。 个人档案包括 :员工体检表、技能素质 鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做到 “针对合适的工作用上合适的人”。 安全绩效考评 严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由质安部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会行政事务部，由行政事务部进行公示，并由行政事务部核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。 质安员与班组“一对一”建设 对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，质安部安排质安员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直 接辅导的形式，由质安员指导安全员进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。 对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不 放过”原则处理。 对“四不放过”中的预防控制措施推行“ 4W1H”安全文化建设活动方案 第 10 页 共 13 页 的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生了什么事情（ what），为什么会发生（ why），谁负责跟踪改进（ who），什么时候完成改进（ when），怎么样去改进（ how）。 完成整个改进流程后，由所在班组报质安部，质安部检查改进效果。 规范班组安全会议。 班组每个星期必须至少 召开一次安全会议，由质安部派人员列席参加。 会议主题是 总结班组这个 星期 以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安。