城市花园二期地下室施工组织设计(编辑修改稿)

城市花园二期地下室施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

主要材料场 部分急用材料进场 5 公司、项目部 12 劳动力进行教育 组织劳动力陆续进场，并进行三级安全技术教育 3 项目部 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级和特殊要求，加强安全劳动保护 6 项目部 技术准备 技术工作是项目经理部的重要环节，组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，了解设计意图、工程构造形式以及建筑内部的组合布置情况，弄清楚各部位的标高，并对图纸中 存在的问题做出记录，保证在图纸会审时及时解决。 根据本工程提供的建筑、结构施工图纸、钢结构施工图纸、支护图、给排水、CNEC＊深圳华泰＊东莞市石龙城市花园二期地下室施工组织设计 15 电气施工图以及总平面布置图，结合现场的实际情况，依据本公司现有的设备资源以及施工经验，编制详细的施工方案和计划。 组织各施工班组进行施工技术交底和安全生产交底，为工程的顺利施工创造条件，使现场的所有人员做到心中有数，了解和掌握每个分部分项工程的工艺流程，每道工序的施工要点，确保 工程施工顺利进行。 施工前应编制好试化验计划和项目质量计划，以确保各项材料或成品的合格性及竣工资料的完整 性。 与建设方办理好坐标点和水准控制点的交接工作，按照总平面 图的尺寸标高，对现场情况进行复核，并办理交接手续。 编制施工图预算，计算出各分部分项以及各单元的工程量，做劳动力、材料、机械台班等需用量的分析。 技术复核计划表 项 次 计划技术复核项目 复核负责人 参加复核人员 1 建筑物引设水准点 项目工程师 技术员、质量员、甲方代（监理） 2 建筑物放线定位 项目工程师 同上 3 现浇砼级配 项目工程师 技术员、质量员、化验员 4 基坑底标高 项目工程师 技术员、质量员、施工员、 甲方代表（监理） 5 标高 技术员 质量员、施工员 6 预埋件、预留孔位置规 格 技术员 质量员、施工员 7 钢 筋 技术员 质量员、施工员、钢筋工 长 8 模 板 施工员 质量员、施工员、木工工长 9 甲乙双方需做图纸变更 甲乙双方技术 负责人 材料、设备准备 材料配备和供货组织：在各阶段工程开工前，必须按照过程计划的要求编制材料需有计划。 施工材料供应商应严格按要求及时采购并送到现场，同时按划分的施工程序分类堆放。 做到各种材料都能满足工程进度的需要，绝不能因材料不到位而影响工程 的施工进度。 材料供应时，材料科应根据材料需有计划提前与供应商联系，进货是应充分考虑材料进场日期，并预订充足的货源保证供货工作的正常进行。 CNEC＊深圳华泰＊东莞市石龙城市花园二期地下室施工组织设计 16 设备准备：所有进场设备在进场前需全部清洗加油，对该更换的部件要一次性更换，让各种进场设备处于完好工作状态，对于一些易破损的配件，要配备充足，做到一有故障，即能迅速解决，不能因设备方面的原因，影响工程的施工进度。 劳动力投入计划 本公司将挑选精干的工程技术人员、施工管理人员组建工程项目部，由项目部领导施工管理班组，严格按项目法施工。 按国家、东莞市安全生产、文 明施工管理确定，提前组织项目部全体人员进行安全生产、文明施工教育，同时，对相关工种，组织技术培训工作，严格要求施工人员按质量保证体系标准模式和质量保证程序办事，用本公司的各种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工，并结合本工程的实际情况，配备好各工种和专业的作业人员，保证能按计划要求投入到工程施工中。 序号 机械或设备 名称 国别产地规 格型号 数量 制造年份 额定功率 1 塔吊 QTZ125 2 台 57W 2 塔吊 QTZ120 3 台 33KW 3 砼输送泵 HBJ60A 2 台 75KW 4 搅拌机 JS750 3 台 10KW 5 平板震捣器 2 台 6 砼振动棒 HZ6Z50 8 台 7 打夯机 HW70 4 台 20xx 150 次 /分 8 载人汽车 中国 1 辆 20xx 9 钢筋切断机 GB40 W40 5 台 1995． 9 4KW 10 钢筋弯曲机 GQ40 GB140 5 台 1995． 9 3KW 11 钢筋调 直机 2916T 2 台 1995． 9 10KW 12 交流电焊机 BX303002A 6 台 1999． 9 10KW 13 对焊机 100 2 台 100KW 14 木工圆锯机 MJW104 4 台 1996． 3 φ 500 15 手电锯 BUS1 8 台 16 手电钻 BUS 4 台 17 电脑 联想 6 台 18 打印机 HP1022 2 台 CNEC＊深圳华泰＊东莞市石龙城市花园二期地下室施工组织设计 17 19 复印机 XL3570 1 台 20xx 20 经 纬仪 J2 2 台 1999． 2 21 水准仪 S2 2 台 1999． 3 22 砂轮切割机 2 台 1998 23 吊车 45 吨 1 台 1995 24 反铲挖掘机 WY60 2 台 1998 25 加压泵 2 台 11 26 装载机 ZL40DⅡ 2 台 27 潜水泵 12 台 3 序号 名称 单位 数量 备注 1 模板 m2 20xx0 18mm 厚木模 2 钢管 T 800 3 门型架 榀 1200 4 扣件 个 40000 5 安全网 m2 8000 密目式 6 钢筋 T 2500 7 木方 m3 1200 8 安全用品 件 500 9 消防器材 件 35 、机械设备、材料投入保证措施 我公司将按国家及东莞市有关规定及时支付工人工资、材料采购费、设备租赁费及其它应付款项。 CNEC＊深圳华泰＊东莞市石龙城市花园二期地下室施工组织设计 18 第四章 施工管理组织机构 项目组织机构和项目部成员配备情况 项目副经理 黄 东商务组财务组生产组质安组材料组设备组项目经理贾仕波项目工程师 朱 毅CNEC＊深圳华泰＊东莞市石龙城市花园二期地下室施工组织设计 19 序号 职务 姓名 职称 上岗资格证明 证书名称 级别 证号 专业 1 项目经理 贾仕波 工程师 项目经理证 一级 7920226052 工民建 2 项目 副经理 黄 东 工程师 项目经理证 二级 7920226054 工民建 3 项目总工 程师 朱 毅 工程师 职称证 中级 05020xx00060 工民建 4 施工员 杜金伟 —— 施工员 —— 193750 —— 5 施工员 辛德祥 —— 施工员 —— 193755 —— 6 质检员 辛 兵 —— 质量员 中级 327260 工民建 7 质检员 柏文胜 —— 质量员 中级 333279 工民建 8 安全员 杨新军 安全主任 00333253 工民建 9 安全员 张修洲 安全员 20xx8231 工民建 10 会计员 黄家水 会计师 44030266608732 会计 11 测量员 王 伟 测量员 中级 970800018 工民建 12 测量员 赵顺银 测量员 20xx0182 13 材料员 郑智华 材料员 —— 14 设备员 梁银奎 设备员 —— 7586 项目管理和项目经理部岗位职责 根据本工程的特点，按项目法施工的原则，本着集中领导、分级负责、相互配合、CNEC＊深圳华泰＊东莞市石龙城市花园二期地下室施工组织设计 20 分级管理、统一指挥的精神，从项目管理成员、施工技术、工程质量、安全文明施工、施工机械、物资供应、奖金协调等施工管理方面，争取最合理的配置，最充分的保证。 针对该工程规模及特点，同时本着为业主高度负责的态度，我公司在主要管理人员配备上，将实行由公司主要领导挂帅指挥下的项目经理负责制 ,全部技术决策、工程质量、施工进度、安全文明施工、项目成本管理由项目经理部负责 ，配备技术熟练、施工经验丰富、责任心强的技术管理骨干，担任项目经理、部门负责人。 在机构设置上采取以责权利结合、利益兼顾的原则，实行以承包为主的经济责任制。 在施工组织制定上实行公司领导下的项目经理负责制和专业、工种施工队劳务承包的管理体制。 项目经理部的职能是保证工程成本、质量、安全、文明施工、工程进度、 职业健康安全、环境七 项指标按计划完成，并争取获得最大的经济效益和社会效益。 根据本工程的特点，要求从项目管理成员、施工机构、物资供应、施工技术管理等方面都做充分保证。 实行项目经理负责制 、项目成本核算制的项目法施工模式。 以项目经理及主要管理、技术、安全质量、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算等的施工全过程负责。 施工过程中，项目经理部实行以项目法施工为核心，以“安全、文明、优质、高速”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化安全、质量两个保证体系，在保证安全文明施工、工程质量优良的前提下，力争提前完成工程。 按项目法施工模式组建项目经理部，人员主要由施工过多 个类似建筑的项目经理和管理人员组成。 项目经理部设项目经理 1 人、项目副经理 1人、项目工程师 1人，下设施工安全组，技术质量组，行政管理组、材料设备组。 对公司负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。 CNEC＊深圳华泰＊东莞市石龙城市花园二期地下室施工组织设计 21 全面负责行政工作，负责内外上下协调，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。 确保工程工期和质量，在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 贯彻实施质量方针和 质量 目标，领导本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。 负责组织 各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 负责对一般质量事故的调查、评审和处置。 领导技术人员完成质量记录和竣工文件 的 编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整 改。 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的 对 外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。 副 经理岗位职责 对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施质量方针目标。 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。 负责优化施工组织工作 ，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协 调 施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施，负责组织月、季 施 工和统计报表工作。 项目总工程师岗位职责 对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。 认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。 负责组织本项目质理策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标 分解到各部门、班组和岗位，并对工程实现情况进行检查监督。 CNEC＊深圳华泰＊东莞市石龙城市花园二期地下室施工组织设计 22 负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用 的 文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。 负责审批本工程项目的 “ 紧急放行 ” 和 “ 例外放行 ” 报告。 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 为确保实现项目管理目标，首先组织高。