国内某知名咨询公司xx科技股份有限公司工程项目管理办法(编辑修改稿)

国内某知名咨询公司xx科技股份有限公司工程项目管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

，编制成本计划，并制定切实可行的成本控制措施； （二） 项目部应结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标； （三） 项目部必须按月（节点）编制月度（节点）成本计 划； （四） 事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本计划； （五） 事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划。 第十二条 各项目的计划成本和各项成本计划应报送计划经营部备案。 第四章 成本控制 第十三条 项目成本控制应按如下基本要求进行： （一） 人工费的控制：主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制； （二） 材料费的控制：实行“量价分离”原则 采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度； 对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制； 对零星材料的采购应实 行货比三家； 应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗； 现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、核对。 （三） 机械费的控制：向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购 买价格；项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。 （四） 间接费用的控制： 项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核； 严格执行各项费用开支计划和开支权限； 对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定； 发放奖金必须先报奖金发放申请表，经公司批准后方可发放。 （五） 其他费用的控制： 控制材料转 运次数，减少材料二次或多次搬运费； 合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响； 注重节约能源，控制施工水、电的使用。 第十四条 项目成本控制必须认真落实增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理，并建立定期成本管理汇报制度。 第十五条 在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。 第五章 项目成本核算 第十六条 公司、事业部及项目部实行分级成本管理与成本核算。 （一） 公司负责核算 项目责任书 以外的工程成本，并管理、合并、汇总全部工程成本； （二） 事业部负责指导、管理核算 项目责任书 范围内的工程 成本； （三） 项目部负责原始记录及各项实际成本数据，提交成本核算和成本分析，并对工程成本加以预测和控制。 第十七条 项目成本核算制的原则和基本要求 （一） 项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本； （二） 成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致；为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便 计算各成本核算对象的实际成本； （三） 各项 目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写； （四） 事业部及项目部应严格按照企业财务会计制度所规定的内容，定期进行成本核算； （五） 项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本“三同步”的原则，严格划清成本界限，即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。 第十八条 项目成本核算制核算的内容 （待确认） （一） 设计费：包括设计人工费、差旅费、图纸资料费、外委设计费等； （二） 人工费：包括人员的 绩效工资、奖金、附加工资等 ； （三） 设备费 （四） 材料费 （五） 建安费 （六） 机械使 用费：包括自有机械使用费和机械租赁费以及安装、拆卸和进出场费； （七） 其他直接费用：包括二次搬运费、临时设施费、工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等。 （八） 间接费用：是指项目部为组织和管理生产所发生的各项费用，如：项目管理人员的 工资、奖金 、差旅费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。 （九） 分包工程的结算支出。 第十九条 项目成本核算的基本程序 （一） 根据当月统计验工报量，按照项目责任书规定计算项目当月的收入和成本，编制有关凭证； （二） 审核当月发生的人工费、设备费、材料费、机械使用费等原始凭证，归集各项成本费用，编制记帐凭证； （三） 计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证； （四） 将各项成本费用按照各个成本核算对象进行分配和归集，计算各工程成本； （五） 对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程的实际成本； （六） 结转已完工程实际成本；结转期间费用； （七） 结转损益，计算工程结算利润； （八） 编制工程成本表。 第二十条 项目实际成本核算的基本方法 （一） 事业部费用控制人员应按照权责发生制原则，依据项目部提供的原始凭证（如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等），按照费用的性质据实进行帐 务处理，计入当期项目成本； （二） 根据项目责任书或企业规定不在项目责任书范围核算的费用，但又需在项目提取的费用，由公司财务审计部直接计入公司工程成本。 第二十一条 项目实际成本核算必须严格执行公司关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算项目实施过程中发生的各项费用，正确计算已完工程和未完工程成本。 第二十二条 项目部应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作，事业部费控人员必须以有关人员提供的结算单据作为成本核算依据，没有相关人员提供的有效结算依据或书面签字资料，不得随意估算成本。 第二十三条 项目应按月登记成本台帐，并按月填 报有关项目成本管理报表，提供成本分析资料。 第六章 成本分析与考核 第二十四条 成本分析应以“量价分离”为原则 成本分析采用计划成本与实际成本对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。 第二十五条 项目成本分析应按月进行 （一） 项目部应分别对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析，提出改进措施，编制成本分析资料，并上报事业部； （二） 事业部汇总各个工程项目的情况，进行综合成本分析，对比实际成 本与计划成本的偏差，分析存在的问题和原因，提出。